Het is eind januari en het sluiten van de boeken neemt alle tijd in beslag. Zit je ook dit jaar weer tot in je nek in spreadsheets? Zijn je dagen lang en is de stress hoog? Waarom maken we het onszelf tijdens de jaarafsluiting zo moeilijk, als het ook makkelijk anders kan?
LinkedIn biedt recruiters en potentiële werkgevers een venster in jouw professionele capaciteit. Daarom is het de tijd en moeite meer dan waard om ervoor te zorgen dat jouw profiel de juiste indruk wekt. Coach en trainer Duncan Brodie (FCMA, CGMA) geeft vier tips om je profiel zo in te richten dat je er optimaal kansen mee aantrekt.
Heeft uw data al een doel? Helderheid verkrijgen over hoe uw organisatie data doelmatig kan inzetten is cruciaal voor succes in analytics. Een recente studie van McKinsey helpt u richting te ontdekken en data te vertalen naar actie.
Robotica, machine learning, blockchain: allemaal technologieën die zorgen voor disruptie en aan de wieg staan van de digitale transformatie. 2016 laat zich het beste omschrijven als het jaar waarin technologische ontwikkelingen een vaste voet aan de grond hebben gekregen: van de boardroom tot in de management literatuur.
Veel bedrijven erkennen het belang of zelfs de noodzaak van een duurzaam businessmodel, maar we zitten nog vast in oude paradigma's, zoals groei en BNP (Bruto Nationaal Product). Willen we echt een circulaire economie dan moeten we dit denken volledig op zijn kop zetten. "Circulaire economie betekent dat je echt gaat denken in gesloten kringlopen, in een compleet andere manier van ontwerp en waardecreatie op basis van collectieve organisatiemodellen. Je moet die kringloop sluiten en dan kom je automatisch ook bij nieuwe verdienmodellen terecht."
Uiteraard kan een goede nieuwjaarstoespraak niet zonder een terugblik op het afgelopen jaar. Een chronologische opsomming ligt voor de hand, maar is vaak voorspelbaar en dus niet zo spannend. Ga liever voor een paar specifieke anekdoten Lees deze en andere tips in deze checklist.
Organisaties moeten zich steeds sneller en steeds beter weten aan te passen op veranderende omstandigheden, dat weten we nu wel, maar hoe kunnen we dat succesvol doen? Agile is toch wasdom gekomen en niet meer het alleenrecht van IT. Hoe kan het agile concept organisaties helpen beter, sneller en efficiënter te worden?
Het einde van het jaar nadert en dat betekent dat het lijstjestijd is. Ook voor de ondernemer, want met de jaarafsluiting in zicht is dit de laatste kans om nog fiscale voordelen te behalen. De redactie van Financieel Management selecteerde de 8 belangrijkste tips van 's lands accountants- en belastingadvieskantoren.
Tijdens de vijfdaagse opleiding risicomanagement van Alex van Groningen komen de vier financiële problemen voorbij die de continuïteit van het bedrijf in gevaar kunnen brengen.
Een promotie, winst in zijn eerste rit voor Red Bull Racing en één van de meest indrukwekkende races die de Formule 1 ooit heeft gezien; 2016 betekende voor Max Verstappen een stap van megatalent naar internationale superster. Nederland verkeert in 'Max-Mania'. Maar wat kunnen wij van hem en zijn team Red Bull Racing leren?
Met een paar slimme psychologische trucs kun je ervoor zorgen dat je met cijfers een ander overtuigt. Stel: je hebt een plan waarmee 20% aan kosten is te besparen. Zo toon je de noodzaak ervan aan.
Met een paar slimme psychologische trucs kun je ervoor zorgen dat je met cijfers een ander overtuigt. Stel: je hebt een plan waarmee 20% aan kosten is te b
Voor velen van ons is dit de tijd van het jaar waarin de voorbereidingen beginnen voor het jaarlijkse begrotingsproces, maar weinig mensen vinden dat een leuke bezigheid. Budgettering wordt vaak gekenmerkt door lange uren en grote verschillen tussen wat het uitvoerend management wil en wat het lijnmanagement kan leveren in termen van toekomstige financiële prestaties.
Innoveren leidt uiteindelijk tot betere zorgverlening. Budget voor innoveren is echter altijd beperkt beschikbaar en innovaties kosten soms meer dan ze opleveren. Daarom moeten zorgorganisaties kiezen tussen alle mogelijke innovaties.
Een geschreven handtekening roept door de sierlijke krullen allerlei nostalgische gevoelens op. Het is al sinds mensenheugenis een officiële bevestiging. Waar het vroeger gebeurde met een pen van riet, een ganzenveer of een vulpen staan we nu aan de vooravond van een digitale variant. In het huidige computertijdperk schrijven en printen we immers steeds minder, dus waarom vasthouden aan de ouderwetse pennenstreek? Het is tijd dat de digitale handtekening (e-signing) eindelijk gemeengoed wordt.
'Is bunq dan een echte bank,' hoor ik vragen. Of: 'Ja, maar dat kan ik ook bij ING.' Sinds mijn boek 'Breken met banken' verscheen, probeer ik uit te leggen wat bunq zo anders maakt. Waarom ze veel meer is dan de 'WhatsApp voor betalingen'. En eindelijk begin ik het zelf ook te snappen
In veel organisaties wordt ten aanzien van de visie op business control gewerkt vanuit het zogenaamde systeem van 3 lijnen van verdediging (3 Lines of Defence ofwel 3LoD-model). Maar we moeten niet de illusie hebben dat alleen de beschrijving van het 3LoD-model als governance structuur (in de systeemwereld) zomaar ineens alles (in de leefwereld) regelt tussen finance en de business.
Iedereen vindt het vleiend om geheadhunt te worden. Als iemand die werkt voor een gerenommeerd bedrijf jou uit het niets benadert en interesse in je toont, is dat een helder signaal dat je met de juiste dingen bezig bent. Natuurlijk is het niet verstandig om alleen maar te wachten tot een recruiter jou vindt, maar er zijn wel 4 dingen die je kunt doen om de kans te vergroten dat het gebeurt.
Ondanks dat het BEPS actieplan nog in een vroeg stadium van implementatie zit, is het nu al duidelijk dat dit een wereldwijd regime wordt, met verhoogde tax risico's voor organisaties die zich hier niet aan committeren. Geen tijd dus om achterover te leunen. Experts Charles Marais en Jin Chen van Grant Thornton geven 4 praktische tips.
Er bestaan meer verouderde manieren van werken in het bedrijfsleven, maar het gebruik van spreadsheets voor planning en rapportage is wel een heel kwalijke zaak. Digitale spreadsheets hebben wel zo hun voordelen als flexibele oplossing voor het invoeren van gegevens, maar ze zijn minder geschikt voor meer geavanceerde behoeften, zoals financiële analyse, budgettering en algemene planning.
Anno 2016 wil elk bedrijf innovatief en disruptief zijn, mee in de vaart der volkeren en de technologische kansen grijpen. Zeker ook de CFO, die finance en control-afdelingen moet omvormen tot 'world class finance'-organisaties die het verschil maken bij strategische beslissingen en forecasting. Welke stappen moeten worden gezet om tot zo'n organisatie te komen?
Credit management is een vak waarbij je de hele dag bezig bent met geld. Behaalde opzet kan pas bijdragen aan winst als het betaalde omzet is. Binnen de uitvoering van het vak valt ook winst te behalen. Tijd is namelijk geld. En veel organisaties kunnen tijd besparen in de uitvoering van hun credit management.
75 procent van de IT-verantwoordelijken rapporteert aan een 'financial' en zeker 50 procent van de financials heeft 'mixed feelings' bij IT. Toch willen financieel directeuren en financieel managers de kracht van IT gebruiken. Dit kan door de gebruikersorganisatie en de IT-afdeling gericht te laten werken aan de zes IT-succesfactoren.
Het zijn roerige (control) tijden in de huidige VUCA-wereld. VUCA staat voor de chaotische, snelle, onzekere en onvoorspelbare tijd waarin wij momenteel leven. Een zeer belangrijke randvoorwaarde is dat veel wederzijds vertrouwen opgebouwd moet zijn. Maar de aanwezigheid van vertrouwen is niet altijd zo vanzelfsprekend binnen organisaties. Hoe bouw je vertrouwen op? Stephen M.R. Covey beschrijft in zijn bestseller 'Slim Vertrouwen' 5 stappen.
Strategie heeft twee elementen: formulering en executie. Volgens strategisch denker Alex Lowy (auteur 'The six dilemma's of strategy execution') is strategie in de meeste bedrijven gericht op formulering, maar waar het gewoonlijk misgaat is juist in de executie.
Blockchain is nog relatief nieuw, maar toch investeren bedrijven al grote bedragen in deze technologie.
Uw wereld verandert in razende vaart. Wat vandaag aan de andere kant van de wereld wordt bedacht, kan morgen het faillissement van uw organisatie betekenen óf u de unieke kans bieden uw omzet te vertienvoudigen. Hoe kunt u sneller leren van de buitenwereld en de eigen organisatie? Ontdek met deze 5 tips hoe u als financial de lerende organisatie kunt ontsluiten.
Het bereiken van doelen is één van de meest besproken management onderwerpen. Ondanks de duizenden blogs en boeken die erover geschreven zijn, is er echter geen gouden formule voor. Wel zijn er een aantal dingen die u kunt doen, die in belangrijke mate zullen bijdragen aan het succesvol realiseren van uw belangrijkste doelen.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl