De meeste bedrijven hebben geen Business Continuity Plan: ze zijn niet voorbereid op een (voortdurende) crisis. Hoe maak je een BCP?
Eigenaar zijn van risico heeft juist toegevoegde waarde: het vergroot de kans op succes.
CM herpositioneerde zich goed, nu moet die potentiele waarde worden gerealiseerd.
Overheid en politiek steken de kop in het zand met hun financiele corona-aanpak. Een echte crisis lijkt daarom onafwendbaar.
Regelgeving en technologie maken bankensector veerkrachtig, mits zelf actie wordt ondernomen.
Te veel, te weinig: allemaal goed. Wordt (water) control de nieuwe motor van de Nederlandse export?
Met een stevig verankerde innovatiekracht ben je goed in om de uitdagingen in de toekomst aan te gaan.
In tien jaar van 100 naar 10 euro: het aandeel Wereldhave is nu junk. Wat ging er fout, en hoe kan het weer goed gaan?
Digitaliseren van de processen van falende businessmodellen lost de fouten, zeker nu, niet op. Wat dan wel?
Wat burgemeesters kunnen leren van supply chain management: niet beperken maar spreiden.
Nieuwe methode om tijdig te signaleren hoe ernstig de situatie is: risicogestuurd grip.
Een beurskoers terug bij af, door stijgende lonen en dalende prestaties. Wordt Ajax een opleidingsschool voor de grote clubs?
Hoe je eigen data je kan helpen meer cash over te houden.
Coronarisico's waren voorspelbaar. Daarom moet risicomanagement tot de kern van bedrijfsvoering horen.
Bedrijven en werknemers zijn door alle steun in slaap gesust. De echte problemen komen pas na de zomer.
Ben jij voor je management al net zo onmisbaar, als je mobieltje dat voor jou is?
Maak risicomanagement onderdeel van performance management en het wordt een belangrijk instrument om te sturen.
Financiering steeds meer gedreven door de toekomst van een business.
KPN vernietigt nog steeds waarde: waarom blijft men de oplossing zoeken in kostenbesparingen en niet in winstgevende groei?
Opsplitsen van Air France KLM is een makkelijke suggestie, maar een ingewikkelde, tijdrovende, en dure klus.
Het gevaar van een dashboard: comfortabel maar onveilig sturen, dankzij te weinig en te oude informatie.
Een dramatische koersval in tien jaar tijd, verder veranderde er weinig. Wanneer gaat KPN weer waarde creeren?
Top kan KLM niet in de lucht houden, maar mag met staatssteun toch gezagvoerder blijven. Wat moet anders?
De coronacrisis laat zien hoe verkeerd onze businessmodellen zijn. Maar zullen we daarvan leren?
Hoe snel zal misbruik van de NOW gaan leiden tot strafrechtelijke vervolging? De parallellen met de toeslagenaffaire zijn onmiskenbaar.
Geen smoesjes en excuses meer, 'the sense of urgency is here and now': 8 tips om te overleven.
Corona vernieuwt de Maslowpiramide: bestaanszekerheid en sociale behoefte zijn de basis.
Ontoereikende productiviteitsgroei schaadt Nederlands concurrentievermogen. Hoe lossen we dat op?
Hoe weet je als controller dat je aan de bel moet trekken om een project voortijdig te stoppen?
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl