'Als leidinggevende moet je de boel bij elkaar houden of anders wegwezen.'
Er zijn maar drie redenen mogelijk die een vergadering zinvol maken.
Naast psychologische veiligheid zijn er vijf zogenaamde 'systemische’ behoeften om een team goed te laten presteren.
De beurs als platform voor het internationale spel van ‘listing en de-listing’ doet tekort aan boeiende groeimogelijkheden van Nederlandse bedrijven.
Meer flexibiliteit door meer flexibilisering.
Het is beter zelf je bedrijf op te splitsen dan onder druk van financiers die een ánder (welbegrepen) eigenbelang hebben.
Hoe kun je als leidinggevende het beste je team op afstand aansturen, inspireren en ondersteunen?
In responsieve organisaties wordt verandering niet gemanaged. Zij vindt organisch plaats, van binnenuit.
Hoe kan het dat de motivatie als cruciale factor uit een onderneming kan verdwijnen?
Veel organisaties worstelen ermee. Hoe groot is nou het risico? Hoe bepaal je dat?
Praktische tips en inzichten om als virtueel team effectief te kunnen samenwerken vanuit verbinding.
Sportclubs in zwaar weer en behoefte aan kapitaalinjectie. Gelukkig is er kapitaal in overvloed.
Geen ‘one size fits all’-benadering, maar inzichten en tips waar iedereen wat uit kan halen.
Waarom zijn de CFO en financial manager onmisbaar voor een succesvolle transformatie?
Voordeel nieuwe regels hangt af van omstandigheden en winstverwachtingen. Waar moet je op letten?
De zachte Haagse heelmeesters lossen geen enkel fundamenteel probleem op bij KLM. Wat moet er wél gebeuren?
Een responsieve organisatie begint met een duidelijke visie en krachtige missie. Hoe?
Rapportage "beïnvloedt op voorhand strategische bedrijfskeuzes." Prinses Viktoria de Bourbon de Parme.
Goed risicomanagement had de toeslagenaffaire kunnen voorkomen. Twee belangrijke lessen uit deze overheidsblamage.
Financiële gezondheid voor non-profitorganisaties draait om duurzaamheid: voldoende eigen vermogen en liquiditeit.
Structurele belastingontwijking door multinationals: we hebben er zelf voor gekozen. Wanneer pakt de politiek het aan?
Responsieve organisaties: geen onwrikbare strategie, meer operationele zelfsturing. Maar hoe?
Continuous planning in crisistijd: 5 tips om je business partners mee te nemen in de aansturing van de business.
De catch-22 van een markt waarin klanten geen ruchtbaarheid willen: hoe groei je?
Waarom blijven we eikels als leiders aanstellen? Hun val is onherroepelijk, en altijd met disproportioneel gedonder.
Meten is weten. Ja, maar het beoordelen van goed of fout blijft mensenwerk.
Verandering, fusie, overname: minstens 70 procent mislukt, omdat de organisatie niet responsief is. Maar wat is dat?
Kunstmatige intelligentie overleef je door emotionele intelligentie te omarmen. Hoe? Met deze drie stappen.
Hoe weet je of er btw-fraude is in je keten en hoe kan je de nadelen daarvan voorkomen?
Shortsellers hebben een slechte naam, maar halen wel de rotte appels uit de markt.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl