Volgens een bericht in de Telegraaf manipuleren controllers regelmatig de winst van hun organisatie. Zij halen opbrengsten naar voren en schuiven kosten voor zich uit. Omboeken doen 1 op de 5 controllers. Recent onderzoek van het Controllers Instituut en Robert Walters wijst dat uit. Lees het volledige artikel op www.finance-talent.nl en discussier mee. Zijn controllers inderdaad onbetrouwbaar? Is het manipuleren van de cijfers in sommige gevallen toelaatbaar of per definitie compleet onacceptabel? Moeten financials wel business partners zijn of alleen de rem van de organisatie zijn? Zij zijn immers de enige die deze rol goed kunnen vervullen.
Menig organisatie worstelt met de pragmatische verwoording van de door haar geambieerde richting waarin zij zich wenst te bewegen, en bovenal de praktische in- en uitvoering daarvan. Hierbij realiseert men zich terecht dat het ondanks de recessie van groot belang is dat de langere termijn strategie en de sturing daarop goed in het oog wordt gehouden.
In de huidige economische situatie is het hanteren van een goede strategie geen garantie voor een succesvolle organisatie. Het integreren van risicomanagement in het besluitvormingsproces is essentieel om zo pro-actief mogelijk te kunnen sturen op resultaat. Scenarioplanning en analyse zijn hierbij onontbeerlijk.
Financial controllers optimaliseren de financiële processen binnen organisaties. Het probleem dat ze daarbij tegenkomen, is dat zij vaak alleen de uiteindelijk gerealiseerde cijfers zien. Op alles wat tot die cijfers leidt, de ware oorsprong van de gegevens, hebben ze niet altijd evenveel zicht en al zeker geen grip. De rol van financial controllers zou moeten veranderen, zodat zij een concretere bijdrage kunnen leveren aan de corporate performance.
Administratief medewerkers blijken zeer gesteld op hun huidige baan. 45 procent van de ondervraagden in de leeftijdscategorie 35-44 verwacht voor een langere periode in de administratieve dienstensector te werken. Maar liefst 39 procent van de totale respondenten ziet zichzelf in de komende drie jaar nog steeds werken in de huidige functie en bij zijn huidige baas.
Cash is nog immer king! De meeste ondernemingen hebben inmiddels actie ondernomen om hun cash positie te verbeteren. Ze zijn, na het doorvoeren van besparingen op uitgaven, begonnen bij het werkkapitaal in de vorm debiteuren en voorraden. Dat waren ook de elementen waarop het eerste deel van dit artikel was gericht.
Luchthaven Schiphol schroeft de investeringen voor de periode 2009 tot 2014 met 1 miljard euro terug van 2,6 miljard euro tot 1,6 miljard euro. Alleen investeringen die strikt noodzakelijk zijn, zullen nog uitgevoerd worden. Dat staat in een brief die Verkeersminister Eurlings maandag naar de Kamer heeft gestuurd.
In een tijd van amper twee jaar heeft werkkapitaal zich ontwikkeld tot één van de grootste kopzorgen van financiële professionals. Van alle effecten die de kredietcrisis heeft op het bedrijfsleven, is een tekort aan cash misschien wel het probleem dat het meest gevoeld wordt. De bedrijven die geen moeilijkheden hebben om genoeg geld bij elkaar te krijgen om rekeningen (op tijd) te betalen, zijn op één hand te tellen; dat geldt zelfs voor ondernemingen die niet of nauwelijks kampen met tegenvallende omzet- of winstresultaten.
Onderzoek bij meer dan 11.000 ondernemingen in vijftien landen laat zien dat significant economisch herstel wereldwijd niet eerder wordt verwacht dan de zomer van 2010. Nederlandse ondernemingen verwachten dit herstel zelfs pas in augustus van dat jaar.
De belangrijkste letter van XBRL is de X van eXtensible: uitbreidbaar. Financiële informatieverschaffing is immers geen statisch gegeven. De informatievraag is onderhevig aan veranderingen. Zo kunnen de Belastingdienst of Kamer van Koophandel nieuwe of andere informatie verlangen en bedrijven moeten hieraan voldoen.
De Nederlandse CFO's zijn voorzichtig optimistisch als het gaat om de financiële vooruitzichten van hun organisatie. Zo verwacht bijna twee derde (63 procent) van de ondervraagden een verbetering van de cashflow. Daarnaast voorzien de CFO's dat de M&A-markt weer aantrekt.
Tijdens een rondetafelsessie op de jaarlijkse CFO Day stond dynamic performance management ter discussie. In de huidige tijd, die gekenmerkt wordt door onvoorspelbare resultaten, is effectieve scenario-planning essentieel. Dynamic performance management kan hierin significante voordelen bieden en gaat naast een toekomst gerichte insteek ook uit van een uniforme en daarmee betere basis voor de analyses.
Begin juli van dit jaar werden de G8 het in L'Aquila eens over de beperking van de uitstoot van broeikasgassen met 50 tot 80% in de komende decennia. Een week later maakte Uitgeverij Sanoma bekend dat het de lezers van het vrouwenblad Margriet blij gaat maken met 40 pagina's extra per nummer. De strategie van Sanoma is logisch en helder. Meer ruimte voor adverteerders maakt grote bladen als Margriet aantrekkelijker en dat is van grote commerciële waarde, vooral in economisch magere tijden.
Gisteren maandag 28 september behandelde de Accountantskamer in Zwolle twee van de twintig klachten die de afgelopen maanden door het NIVRA zijn ingediend tegen accountants die het vereiste aantal PE-punten niet hebben behaald. Accountancynieuws doet verslag van de zaak.
De financiële functie moet zich in tijden van economische crisis specifiek richten op het kosten- en cashmanagement. De CFO moet daarnaast beschikken over een goed ethisch besef en het vermogen om dit ook toe te passen. De grootste uitdagingen voor de financiële functie in deze tijd hangen samen met persoonlijke eigenschappen en communicatieve vaardigheden die nodig zijn om de business zowel te inspireren als uit te dagen en om 'ketendenken' te realiseren.
Ze zijn ambitieus, willen zich inzetten om een betere wereld te maken en zijn op zoek naar anderen die hen daarbij kunnen helpen. Social entrepreneurs beginnen niet met businessplannen vol mooie winstcijfers. Hun missie en plaats zijn buiten, vlakbij de situaties waarin ze een rol willen spelen. Ze werken aan het dichten van sociale kloven, pakken culturele uitdagingen op of richting zich op ecologische problemen. Goede ideeën voldoende, maar vaak ontbreken de middelen, mensen, expertise of ervaring om ze succesvol uit te voeren.
Het optimisme onder financieel topmannen over het herstel van de economie en het bedrijfsleven neemt over de hele wereld toe, Azië voorop. Dat blijkt uit de CFO Survey, een wereldwijd onderzoek onder financieel directeuren, uitgevoerd door Duke University en de Universiteit van Tilburg.
Almere is een ambitieuze stad. Naast het doorgroeien van 187.000 naar tenminste 350.000 inwoners ligt er ook een grote focus op het versterken van de bestaande stad waaronder beheer en onderhoud. Het Rijk vraagt om deze verdubbeling en zal bij moeten springen om de groei te financieren. Vincent van Woerkom, Directeur Bedrijfsvoering & Control bij de gemeente Almere, is intern opdrachtgever van de financiële kant van de onderhandelingen met het Rijk.
Ted Vollebregt, Hoofd Financieel Economische Zaken bij de Politie Rotterdam-Rijnmond heeft te kampen met grote bezuinigingsmaatregelen. Hij ondersteunt het korps daarom in het ontwikkelen van grondige analyses en businessplannen en helpt bij het creëren van draagvlak onder de medewerkers. Ook werkte hij mee aan een ambitieus project rond outputsturing.
Ook het Ministerie van Verkeer en Waterstaat ontkomt niet aan bezuinigingen. De van hogerhand opgelegde taakstelling om 25 procent te bezuinigen moet worden omgezet in beleid voor veel gedecentraliseerde diensten van het ministerie die zijn verspreid over het hele land. Arie Roos, Directeur Financiën en Inkoop en van de in 2003 opgerichte Shared Service Organisatie (SSO) ziet ondanks de bezuinigingen echter volop kansen om met zijn organisatie een stap voorwaarts te maken via het opschalen van de activiteiten en door interdepartementale samenwerking.
Bij de Politie Midden en West Brabant zijn veel bezuinigingen doorgevoerd ten gevolge van de recessie. Aan groepchef Financiële Planning & Control Irene Slegers de taak om deze zo goed mogelijk te berekenen. Ook werkte ze recentelijk aan een project ter verbetering van de afhandeling van de facturenstroom.
In 2009 werd bij het UMC St Radboud de organisatiebrede reorganisatie 'Beter worden in het Radboud' doorgevoerd. Hierdoor geeft de Raad van Bestuur nu direct leiding aan 50 afdelingen die allemaal resultaatverantwoordelijk zijn. Concernstafdirecteur Financiën Edwin Maalderink gaf leiding aan de herinrichting van de interne financieringsstructuur.
De recessie gaat ook aan de gemeenten niet voorbij. Zeker niet aan de gemeente Amsterdam, met meer dan 750.000 inwoners en (nu nog) veertien stadsdelen. Directeur Concern Financiën Evelyn Lindeman is een van de CFO's die tijdig en samen met haar collega-directeuren scenario's heeft voorbereid en de nodige financiële voorzorgsmaatregelen heeft getroffen.
Met een strategische sturing op de effecten in de stad is de top binnen de gemeente Arnhem tegenwoordig continu met elkaar in gesprek om de performance van de organisatie te verbeteren. Daarnaast speelt, volgens Hoofd Concernstaf en Concerncontroller Jan-Henk Janssen, ook risicomanagement een belangrijke rol bij de ontwikkeling van de stad.
De sectoren die door het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit (LNV) worden ondersteund zijn hard getroffen door de recessie. Aan Directeur Financieel-Economische Zaken (FEZ) Ronald Barendse de taak om gepaste maatregelen te nemen. Gelijktijdig werkt hij hard aan de uitvoering van vijf grootschalige projecten.
Op donderdag 15 oktober 2009 vindt in de Jaarbeurs Utrecht het 4e Jaarcongres Public Finance plaats. Het thema wat dit jaar centraal staat is 'Sturing in economisch turbulente tijden'. Ook dit jaar zijn er weer een aantal financieel eindverantwoordelijken in de publieke sector die zich hebben weten te onderscheiden middels hun bijdrage aan een bijzonder project in hun organisatie.
Kredietbeoordelaar Fitch heeft de ratings van achtergestelde leningen van zo'n tien financiële instellingen die staatssteun ontvangen verlaagd. Naast Royal Bank of Scotland, Lloyds en HBOS gaat het vooral om Nederlandse banken en verzekeraars.
Het streven van de crediteurenafdeling is klantenrelaties verbeteren, terwijl de (personeels)kosten onder controle blijven. Om dit te bereiken, zoeken deze afdelingen naar manieren om zoveel mogelijk processen te automatiseren. Dit artikel beschrijft de 5 stappen naar volledige automatische factuurverwerking.
De kredietcrisis en de recessie bieden kansen aan controllers en financieel managers. Dit blijkt uit een onderzoek van het Register AC, een platform voor financiële professionals op post-HBO-niveau, meldt de website accountant.nl
Nederland is straks officieel crisisvrij. ING verwacht dat de crisis in ons land in het vierde kwartaal tot het verleden behoort. De bank is positief in haar maandbericht van augustus.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl