Onno Jacobs is dinsdag opgestapt als algemeen en financieel directeur bij FC Twente. Dat meldt NU.nl.
Vorige week, tijdens een inspirerende lunch met een CFO, kreeg ik de interessante vraag hoe ik de rol van de controller zou invullen. Ik vind deze vraag zo interessant dat ik er een artikel aan wil wijden. Dit artikel zal ik dan ook eindigen met een definitie dat het hart vormde van mijn antwoord aan die CFO. Gelukkig voor mij overigens, kon hij zich daar heel goed in vinden.
Op 1 juni 2016 vond de CFO Day plaats. Het thema van de dag was Accelerate Learing. Een boeiend thema. Want hoe zorgen we in Nederland kennisland dat opgebouwde kennis niet verloren gaat maar juist voortdurend voor verbetering zorgt? Welke rol kan de CFO daarin spelen? En hoe kan big data en analytics daarbij helpen?
Voor Japanners die in Nederland willen komen werken is per 1 oktober 2016 weer een tewerkstellingsvergunning vereist.
De rol van de controller is aan verandering onderhevig. Volgens Jean-Paul Remmelzwaan van IT-bedrijf Solmate Group zijn controllers minder bezig het verzamelen van data en het bij elkaar harken van informatie. "Dit geeft hen meer tijd om data te analyseren en toekomstgericht te werken. Zij zijn meer bezig met bedrijfsbeslissingen. Voorheen besteedde de controller zijn tijd vooral aan kijken naar het verleden."
Weten medewerkers hoe ze hun werkzaamheden moeten uitvoeren? Voor medewerkers in bureaucratische organisaties is dit onduidelijker dan voor medewerkers in platte organisaties met korte communicatielijnen.
Al tien jaar zijn zorginstellingen private ondernemingen, die vragen om vaardige finance specialisten. De sector biedt daarom prachtige uitdagingen: De complexe kasstromen zijn van vitaal belang voor zorgorganisaties, er spelen veel fusies en overnames en de teams zijn divers. Maar lang niet iedereen is geschikt voor een loopbaan in deze snel veranderende sector. Met deze vijf eigenschappen kom je er wel in cure & care.
In deze rubriek deelt performance management-expert Peter Geelen voorbeelden van veelvoorkomende KPI's die niet werken en wat organisaties kunnen doen om ze wél te laten werken.
Zestig procent van de Nederlanders verwacht dat er binnen vijf jaar tijd meer flexibele dan vaste banen zijn. Dat blijkt uit onderzoek van HR-bureau Tentoo onder 1048 mensen. Maar liefst één op de vier verwacht dat na verloop van tijd iedereen als zzp'er of flexwerker werkt. Twintig procent van de Nederlanders vindt vaste contracten niet meer van deze tijd.
Niet voor snelgroeiende ondernemingen, blijkt uit onderzoek. Daar zijn ze te voorzichtig voor.
'Een echt lerende organisatie verstaat de kunst van het falen', dat was de prikkelende titel van de Masterclass die we als American Express tijdens CFO Day organiseerden met Arjan van Dam. Een interessante sessie waar ik met plezier op terugkijk. Eigenlijk ging de sessie niet over falen maar over falen als manier van leren tijdens het werk. Veel organisaties erkennen het nut van leren om hun aanpassingsvermogen te vergroten, maar vullen dit vaak in via scholing en trainingen terwijl een klimaat waarin je de ruimte krijgt om te leren van je fouten erg belangrijk is.
Recente internationale rapporten van bijvoorbeeld de OESO en het World Economic Forum (WEF) waarschuwen voor grote veranderingen op de arbeidsmarkt. Recente arbeidsmarktcijfers van recruitment bureaus schetsen daarentegen een groeiend aantal vacatures voor financials. Is dit de bedrieglijke periode ('deception') zoals die zo vaak voorkomt bij exponentiële ontwikkelingen? Hoe dan ook, hoog tijd om wakker te worden, want er is een reële kans dat uw baan over 5 - 10 jaar niet meer bestaat.
Deze week hoorde ruim 210.000 scholieren of zij geslaagd zijn voor hun eindexamens. Dan volgt de keuze tussen studeren, meteen aan het werk of een tussenjaar. De arbeidsmarkt heeft de komende tijd nieuwe aanwas nodig, dus het is wenselijk dat het aantal nieuwe studenten dit jaar hoger ligt dan vorig jaar om een tekort aan hoger opgeleid personeel op lange termijn te voorkomen.
Plantronics kondigt de resultaten aan van een wereldwijd onderzoek van Oxford Economics over de effecten van open werkomgevingen op werknemers. In het onderzoek werd gevraagd naar de behoeften van werknemers ten aanzien van de kantooromgeving en wat managers moeten doen om de hoogst mogelijke werknemerstevredenheid en productiviteit te realiseren.
Information is power. Onder invloed van Big Data en Business Intelligence zijn de hoeveelheid beschikbare data en verwachtingen van management- en bestuurslagen sterk gestegen. Ook binnen de financiële functie heeft dat zijn weerslag. Rapportages moeten van statisch naar dynamisch, van traag naar snel en van één- naar driedimensionaal zonder enige concessie op kwaliteit en betrouwbaarheid. En dat het liefst gisteren, met minder mensen op de loonlijst. Een ogenschijnlijk onmogelijke taak. Het is daarom cruciaal dat financiële afdelingen hun kernwaarden en krachten mobiliseren in agile reporting.
In 1930 publiceerde econoom John Maynard Keynes het essay Economic Possibilities for our Grandchildren. Keynes verwachtte dat de productiviteit door mechanisatie zo sterk zou toenemen dat zijn (achter)kleinkinderen in 2030 nog maar 15 uur per week zouden werken om in alle levensbehoeften te voorzien. De econoom had het bij het juiste eind wat betreft de spectaculaire productiviteitsstijging. Desondanks zat hij er behoorlijk naast met de kortere werkweek. Hoewel we nog veertien jaar te gaan hebben tot 2030 lijken we verder dan ooit verwijderd van de 15-urige werkweek.
Ik zie ik zie...wat jij nog niet ziet. Ik voorspel je een mooie toekomst. Ik zie geld, veel geld. Doet u soms mee aan een loterij? -Nee. Maar ik houd wel van centendrop. Ah, kijk. Dat verklaart alles.
Minister Jet Bussemaker wond er onlangs geen doekjes om: deeltijd werken hoeft de carrière van vrouwen niet in de weg te staan, zelfs wanneer zij topfuncties ambiëren.
Het lukt Nederland maar matig om de economische kracht van ouderen werknemers (55+) te benutten. Van de 34 onderzochte OESO-landen scoort Nederland een 21e plek. IJsland blijft, net als vorig jaar, de koploper en scoort het beste in het benutten van het potentieel van oudere werknemers. Dit blijkt uit het jaarlijkse 'Golden Age Index' onderzoek van PwC.
Reinout van Riel is voorgedragen als nieuwe Chief Risk Officer van NIBC. De benoeming moet nog worden goedgekeurd door De Nederlandsche Bank. Van Riel vervult de positie die door het vertrek van Petra van Hoeken naar Rabobank is vrijgekomen.
Nederlandse bedrijven en organisaties bieden hun medewerkers steeds vaker goede faciliteiten voor een nieuwe manier van werken. Tegelijk voelen medewerkers zich nog niet vrij om flexibel te werken. De organisatiecultuur houdt ze op kantoor en spelregels voor andere manieren van werken zijn vaak niet vastgelegd in het organisatiebeleid.
Steeds meer onderzoeken, waaronder het meest recente van Finext, tonen aan dat sturing op resultaat significant succesvoller is dan sturing op de processen die hier naartoe zouden moeten leiden. Het daadwerkelijk verleggen van de focus is een gefaseerde ontwikkeling die - aldus de praktijk - niet van de ene op de andere dag kan worden doorlopen. Verandering is eng; het brengt onzekerheden, onduidelijkheden en de nodige misvattingen met zich mee.
'Je kruipt weer in je schulp' of 'je zit weer in je hoofd'. Introversie wordt in de westerse wereld vaak als iets negatiefs beoordeeld.
Minder dan de helft van de HR-managers (44%) is positief over de uitvoering van de pensioenregeling van zijn bedrijf. Vooral de risico's van een tegenvallend pensioen voor deelnemers is een doorn in het oog. Ook de waardevastheid van het pensioen en de zekerheid of de uitkeringsambitie überhaupt gehaald wordt, beoordelen HR-managers met een onvoldoende. Dat blijkt uit een steekproef van Mercer.
Het gemiddelde uurtarief van zelfstandig professionals (zp'ers) in de zakelijke dienstverlening komt uit het slop. Dat tarief ligt volgens ZP Facts nu op gemiddeld 89,24 euro. Uit het onderzoek blijkt dat zp'ers met een adviesrol het meest verdienen.
Werknemers krijgen via ondernemingsraden (OR) het recht om wel of niet akkoord te gaan met een wijziging van hun pensioenregeling. Hiermee krijgen ze meer invloed over hun pensioen. De Tweede Kamer heeft dinsdag met algemene stemmen een wetsvoorstel van staatssecretaris Klijnsma (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) aangenomen.
Werkloze 50-plussers moeten een deel van hun salaris inleveren om weer aan werk te komen. Dat stellen CEO Rob Zandbergen en oprichter Alex Mulder van uitzendorganisatie USG voor als aanpak van de hoge werkloosheid onder 50-plussers.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl