Niet externe factoren zijn het probleem, maar niet-noodzakelijke kosten die de banken maken.
Finance-afdelingen zijn tijdens de coronacrisis bij maar liefst 37 procent van de bedrijven belangrijker geworden.
Zo wordt planning en forecasting gedaan in een High Performance Organisatie.
Na schulddelging en snijden in markten gaat nu het mes in de kosten.
Bedrijven die onder niveau presteren? Dat komt door onwil, luiheid of foute prioriteiten van bestuurders.
Arbeidsmarkt voor finance professionals herstelt zich vanwege toegenomen werkdruk door pandemie.
Hoe kan het dat de motivatie als cruciale factor uit een onderneming kan verdwijnen?
De komende jaren beloven voorspoed voor leisure, retail en transport en logistiek.
Een nieuwe economisch systeem is mogelijk als we afkicken van onze groeiverslaving, zegt voormalig bankier Tony de Bree.
Een responsieve organisatie begint met een duidelijke visie en krachtige missie. Hoe?
"We moeten data voor inzicht en sturing een centralere rol geven." Bas Brouns, Senior VP Corporate Control KLM.
Financiële gezondheid voor non-profitorganisaties draait om duurzaamheid: voldoende eigen vermogen en liquiditeit.
Responsieve organisaties: geen onwrikbare strategie, meer operationele zelfsturing. Maar hoe?
Continuous planning in crisistijd: 5 tips om je business partners mee te nemen in de aansturing van de business.
Post-corona structureel thuiswerken betekent "een kostenbesparing tot 20 procent," Piet Fortuin, voorzitter CNV.
Waarom blijven we eikels als leiders aanstellen? Hun val is onherroepelijk, en altijd met disproportioneel gedonder.
Kunstmatige intelligentie overleef je door emotionele intelligentie te omarmen. Hoe? Met deze drie stappen.
Bedrijven willen dat thuiswerkvergoeding belastingvrij wordt. Een op vijf betaalt al vergoeding, meeste voorzien in thuiskantoor.
Zinvolle, actuele indicatoren zat. Toch blijft de overheid op de achteruitkijkspiegel sturen ... waarom?
Goede controllers hebben goede boekhouders nodig: is het verleden niet op orde, dan zijn toekomstscenario's een hachelijke zaak.
Innoveren moet! Maar elk succes moet eerst de Valley of Death overleven. Hoe doe je dat als controller?
"Verandering kan uit een compleet nieuwe richting komen." Sebastiaan van Welie, CFO Warner Music Benelux op FM Dag 2020.
Net niet bereikbare coronasteun van de overheid lonkt. Maar de goede controller weet: creatief boekhouden is áltijd traceerbaar.
Corona loste grote problemen op. Nieuwe problemen kunnen we nu aanpakken. Hoe houden we die voordelen vast?
"Hoe mooi de purpose ook is, je mag niet minder efficiënt worden." Bas Brouwers, CFO Rabobank.
Als een financieel manager geen commerciële insteek heeft, dan wordt hij of zij nooit CFO.
Groeiende ongelijkheid in het onderwijs stuurt ons terug naar vooroorlogse maatschappij.
"Energie om door te gaan op dezelfde lijn." Jeroen Straathof, winnaar Huub van Rozendaal Award 2020.
Agile klinkt mooi, maar stelt je als controller voor grote uitdagingen. Wat zijn de tien grootste struikelblokken?
Wendbaar buiten je organisatie, voor je medewerkers: in control én duurzaam.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl