Jeppe Kleijngeld

20 oktober 2011

6 tips om Days Payable Outstanding te rekken

In het slechtste jaar voor werkkapitaal aller tijden - 2010 - is veel laaghangend fruit al geplukt door bedrijven. Toch ziet het er niet naar uit dat de kredietmarkt de komende tijd veel scheutiger gaat worden in het verschaffen van liquide middelen. Bedrijven moeten dus op zoek naar verdere winst en die is volgens CFO.com te vinden in de Days Payable Outstanding, een post die nogal vaak over het hoofd wordt gezien.

12 oktober 2011

Covey’s 7 gewoonten voor slechte managers

Slecht management is de grootste productiviteitskiller aller tijden voor medewerkers. Hoe kan het beter? Een opfriscursus Covey.

06 oktober 2011

Top 6 verspillingen in de supply chain

Doorgaans zit een groot deel van het werkkapitaal binnen organisaties vast in voorraden. Voorraden zijn het resultaat van het balanceren tussen de fluctuerende vraag van afnemers aan de ene kant en grillen van de markt van toeleveranciers aan de andere kant. De basis voor het verminderen van voorraden is slimmer plannen en beter besturen met partners in de supply chain. In deze checklist worden de grootste verspillingen in de supply chain geïdentificeerd en krijgt u tips voor verbetering.

14 september 2011

Forecasting goeroe Steve Morlidge: “Gedragskant sleutel voor succes”

Forecasting goeroe Steve Morlidge bezocht onlangs Nederland. Voor Financieel Management een uitgelezen kans om hem aan de tand te voelen over forecasting versus traditionele budgettering, een proces dat volgens Morlidge zijn beste tijd gehad heeft. "Het is een intern gericht proces, dat ontworpen is om te begrenzen wat mensen in de business doen. Je kijkt maar één keer per jaar naar wat er in de buitenwereld gebeurt, terwijl je als business continu gefocust moet zijn op de externe omgeving en daarop de acties in je business moet coördineren."

31 augustus 2011

Prof. dr. Theo Kocken: “Risicomanagement frameworks gaan je bedrijf niet redden”

De afgelopen tien/twintig jaar is risicomanagement veelal benaderd vanuit risicomodellen met kwantitatieve simulaties. Volgens hoogleraar Risicomanagement Theo Kocken zijn door eenzijdige toepassing en verkeerde interpretatie door beslissers grote risico's stelselmatig onderschat. "Bedrijven moeten leren omgaan met de gedragsaspecten van die modellen. Als het een tijdje beter gaat is vaak de neiging negatieve scenario's aanzienlijk minder slecht in te schatten."

29 augustus 2011

Documentaire: Inside Job – Ultieme beschouwing van de grootste crisis aller tijden

Door de wereldwijde financiële crisis die in 2008 in alle hevigheid losbarste zijn miljoenen mensen hun spaargeld kwijtgeraakt, hebben mensen wereldwijd hun baan verloren en zijn talloze mensen - vooral in de Verenigde Staten - hun huis uitgezet en gedwongen in tenten te leven. Hoe is het zover gekomen en hoe staan we er nu voor? Deze vragen beantwoordt de documentaire 'Inside Job'.

18 augustus 2011

Een kopje koffie met Richard Sloots (CFO Livit Orthopedie): ‘Ik geniet het meest van wekelijkse 1-op-1-tjes met mijn mensen’

Richard Sloots, CFO bij Livit Orthopedie, werkt momenteel hard aan de superspannende implementatie van een nieuw ERP-systeem. 'Volgens de huidige planning zullen we per 1 oktober live gaan met de back-end. De front-end oplossing voor de verschillende productgroepen zal gefaseerd worden ingevoerd. Het is spannend; we hebben de ERP nodig voor onze primaire dienstverlening, dus de overgang moet goed gaan.'

16 augustus 2011

Mr. Gerard van Westen over aanpak loonheffing, sociale verzekeringen en de werkkostenregeling

Op het gebied van loonheffing en sociale premies is er veel veranderd de laatste jaren. Als werkgever kunt u -onder andere- in afspraken met werknemers gemakkelijk de fout in gaan. In dit interview duiken we met advocaat-belastingkundige Gerard van Westen in de geschiedenis van loonheffing en sociale premies. Hij onthult daarbij de grootste risico's en valkuilen in dit fiscale gebied en geeft u daarnaast een belangrijke, praktische tip over de nieuwe werkkostenregeling. U heeft twee opties, maar welke regeling verdient de voorkeur?

01 augustus 2011

Een kopje koffie met Michael Wiersma RC (Senior Manager, The Hackett Group): ‘Het gaat om de oprechtheid van de persoon’

Michael Wiersma RC heeft ruim 20 jaar ervaring in financiële functies bij uiteenlopende bedrijven. Toch was het vinden van een nieuwe uitdaging lastig in het huidige, gure economische klimaat. 'Als je op zoek bent naar een nieuwe uitdaging, krijg je regelmatig te horen dat je niet tot de gelukkige behoort. Het is dan uitermate belangrijk dat je in jezelf blijft geloven. Ik heb geleerd om positief naar de toekomst te blijven kijken.'

19 juli 2011

Bianca Tetteroo, CFO Syntrus Achmea: ‘Talent management in lijn met strategie’

Bij Eureko / Achmea speelt talentontwikkeling een belangrijke rol, ook voor de financiële kolom. De financieel directeuren van de verschillende bedrijfsonderdelen zijn hier nauw bij betrokken. Dat deze aanpak succesvol is, blijkt onder meer uit de hoge positie van Achmea in de top 100 meest favoriete werkgevers voor finance professionals. Financieel directeur en voorzitter van het Management Development (MD) Committee voor de Finance & Risk-afdeling Bianca Tetteroo, en MD Consultant Carine Leemereise vertellen meer over hun aanpak.

05 juli 2011

Business process outsourcing – de grens van uitbesteden

Het uitbesteden van complete bedrijfsprocessen wordt steeds populairder. Het is echter een stap die weloverwogen moet worden genomen, zo bleek uit een onlangs gehouden rondetafelgesprek met CFO's en outsourcingsexperts.

23 juni 2011

Een kopje koffie met Jules Knoups (Senior Business Controller Service & Operations, NS): ‘Lef hebben om van de gebaande paden af te wijken’

In zijn privéleven hebben een aantal droevige omstandigheden ertoe geleid dat hij zelfbewuster in het leven staat en meer geniet van het moment. In zijn werk als Business Controller bij de NS heeft Jules Knoups door zijn opleidingen altijd een sterke inhoudelijke basis gehad. Maar, zo heeft hij geleerd over de jaren, gelijk hebben is heel wat anders dan gelijk krijgen.

31 mei 2011

Han Mesters (ABN AMRO) over de arbeidsmarkt: ‘Het gaat om vinden, volgen en verbinden’

Voor bedrijven wordt het steeds belangrijker om een aantrekkelijke werkgever te zijn, willen zij nog talent aanspreken onder de nieuwe generaties. Zij zullen daarvoor goed moeten luisteren naar de behoeften van dit nieuwe talent. Ook zal het flexibel invullen van specialistische functies steeds meer toenemen, verwacht Han Mesters van ABN AMRO. 'Het vasthouden van medewerkers voor langer dan vijf jaar is er niet meer bij.'

26 mei 2011

Een kopje koffie met Walter Bien (Business Unit Controller Europa, Royal Boskalis Westminster): ‘Ik heb nergens spijt van’

Wat de financiële functie bij Boskalis typeert is zeer indirecte aansturing, stelt Walter Bien, Business Unit Controller Europa. Planning en control is daarom zeer belangrijk, vooral waar het gaat om heldere financiële rapportages en management informatie. Ook typerend is het feit dat Boskalis een echte projectenbusiness is. Een groot financieel project waar Bien leiding aan geeft is de wereldwijde invoering van e-invoicing.

19 mei 2011

Dr. Guus Delen over IT (Out)sourcen: “Instappen met langetermijnvisie”

Om zich optimaal te kunnen richten op hun kernactiviteiten, besteden bedrijven hun IT-dienstverlening vaak uit aan gespecialiseerde leveranciers. Goed samenwerken met deze partijen zonder de 'controle' te verliezen is de voorwaarde voor succes. Dr. Guus Delen geeft de grootste valkuilen van IT-outsourcing én geeft handreikingen hoe uitbesteders het beste met leveranciers kunnen samenwerken zonder de controle over hun procesketen te verliezen.

10 mei 2011

Prof. dr. Bert Kersten over investeren in IT: “Wat IT werkelijk bijdraagt aan de business”

IT is belangrijk en wordt steeds belangrijker voor bedrijven. Dit brengt verschillende dilemma's met zich mee. Bestuurders met gelimiteerde middelen moeten beslissen in welke ICT ze wel en niet gaan investeren. Portfolio en Benefits Management zijn methoden die hierbij helpen. Sommige visionaire CFO's zullen misschien wel de stap aandurven om hun achterhaalde systemen overboord te gooien en opnieuw te beginnen. Prof. dr. Bert Kersten geeft zijn visie.

05 mei 2011

Een kopje koffie met Peter den Boer (Manager Financial Control, The Greenery): ‘Beginning with the end in mind’

Peter den Boer vindt het belangrijk om veel aandacht te besteden aan de menselijke factor in zijn werk als Financieel Manager. Zijn stelling: begrijp hoe mensen in elkaar zitten en je kunt veel meer gedaan krijgen. Zichzelf typeert Den Boer als evenwichtig, met als voordeel dat hij niet snel uit zijn evenwicht te brengen is, maar als aandachtspunt dat hij soms vlak kan overkomen in zijn emoties.

28 april 2011

Prof. dr. ir. Hans Wortmann over het implementeren, onderhouden en upgraden van ERP-systemen: “Van project naar programma georiënteerde ICT”

Veel bedrijven en overheidsinstellingen hebben, vreemd genoeg, geen strategische visie op de verdere rol van ERP binnen de eigen organisatie. In dit artikel schetst hoogleraar Hans Wortmann de belangrijkste actuele ontwikkelingen die op het gebied van ERP plaatsvinden. Ook biedt hij een aantal best practices die bedrijven kunnen hanteren bij het implementeren, onderhouden en upgraden van hun ERP-omgeving.

26 april 2011

ABN AMRO maakt flinke sprong in top 10 meest favoriete banken

In het onderzoek 'Best Employers to Work For in Finance 2011' kiezen finance professionals ABN AMRO als vierde meest favoriete bedrijf om voor te werken.

21 april 2011

Andre van der Horst (Twence) wint Controller of the Year Award 2011

Na een keiharde inhoudelijke strijd tussen de vijf genomineerden voor de Controller of the Year Award 2011 is er een winnaar naar voren gekomen: André van der Horst, Manager Financiën bij Twence.

11 april 2011

Genomineerd Controller of the Year Award 2011: Siemon-Jan Boer, Arbo Unie

Siemon-Jan Boer, Concerncontroller bij Arbo Unie, voorziet een splitsing binnen de controllersfunctie in financieel-administratieve taken en controlling (bedrijfseconomische advisering, compliance en risicomanagement). Op beide gebieden heeft Boer binnen Arbo Unie grote stappen gemaakt. Een efficiëntere planning & control cyclus, toegenomen aandacht voor risk en meer harmonisatie in financiële processen zijn slechts een paar van de succesvol gerealiseerde projecten.

11 april 2011

Genomineerd Controller of the Year Award 2011: Coen Reinders, Schiphol Group

In het economisch moeilijke jaar 2009 is er bij Schiphol Group een groot veranderingstraject in werking gesteld. Voor de financiële functie betekende deze transformatie meer standaardisatie via shared services, het gedeeltelijk uitbesteden van activiteiten en een grotere focus op business control. Coen Reinders, Directeur Corporate Control, speelde in het hele veranderingsproces een sleutelrol. Tegelijkertijd ontwikkelde hij een finance visie voor de komende jaren.

07 april 2011

Genomineerd Controller of the Year Award 2011: Andre van der Horst, Twence

Bij Twence, een bedrijf voor afval, energie en duurzaamheid, spelen de nodige externe invloeden; wet- en regelgeving, marktontwikkelingen en maatschappelijke issues. Een uitdagende klus voor Manager Financiën André van der Horst die vanuit zijn rol bijdraagt aan het concurrerend houden van zijn onderneming. Daarnaast is hij nauw betrokken bij de ontwikkeling van een duurzaam bedrijfsmodel voor Twence.