Wagenaar winnaar overnamestrijd

Als een duiveltje uit een doosje meldde Ordina zich om PinkRoccade. Het management van PinkRoccade raadde zijn aandeelhouders een deal met Ordina af, zij had al een goed gevoel bij Getronics. De aandeelhouders gingen vervolgens op hun strepen staan en eisten dat Ordina een bod mocht uitbrengen. Dat werd een bod onder voorbehoud van de due diligence. ‘Een bod dat daarom dus op zich nog weinig waard was. Ze zouden er altijd nog vanaf kunnen zien.’ Toch werd Wagenaar gedwongen tot aan kerst vorig jaar om achter de coulissen te blijven. Hij moest het gevecht overlaten aan het management van PinkRoccade en hopen op een goede afloop. ‘Dat was nog het meest frustrerend. Dat je voor je gevoel niets kan doen om het proces te beïnvloeden.’

Arena
Volgens de topman kwam Getronics na kerst terug in de arena door Ordina het aanbod te doen om van de due diligence rapporten van Getronics gebruik te mogen maken en de mededeling dat de overnamestrijd niet te lang meer moest duren. ‘Ik had de deal afgeblazen als het overnameproces te lang had aangehouden. Immers kan onzekerheid niet alleen de overnamekandidaat schaden, maar ook je eigen bedrijf. Op een gegeven moment moesten we laten horen waar we stonden. Als je als fabrieksdirecteur met een overname of verkoop bezig bent, dan kun je de fabriek laten doordraaien. Maar bij ons gaat het om dienstverlening. Elke dag kregen medewerkers van PinkRoccade en van ons vragen over hoe het nu zat. Dat zit op een gegeven moment je dienstverlening in de weg. Onzekerheid is moordend. Zeker als het een eindeloze sessie dreigt te worden.’ Het scheelde dus niet veel of Wagenaar had de stekker eruit getrokken. Hij zegt lessen te hebben getrokken uit de overnamestrijd, maar voegt er gelijk aan toe dat hij en zijn bedrijf niet anders had kunnen handelen. ‘Ik kan me ook goed voorstellen dat aandeelhouders dachten what’s in it for me?’

Huiswerk
Een goed plan, een dito waardering en – belangrijker nog – een duidelijk aan te wijzen synergie. Die aspecten bestempelt Wagenaar als de basis. ‘Je moet je huiswerk goed doen en dat hebben we in dit geval ook gedaan. Daardoor hebben we deze overnamestrijd kunnen winnen.’ Wagenaar schreef daarmee bedrijfsgeschiedenis. De combinatie Getronics – PinkRoccade werd in een klap de grootste ict-dienstverlener van Nederland en de strijd tussen de drie partijen was voor Nederlandse begrippen ongekend fel. ‘Leuk en aardig’, reageert Wagenaar laconiek. ‘Maar na het sluiten van de strijd, begint het echte werk pas echt. Integreren.’ Dat pakte de combinatie goed op en vrij snel werd nationaal waarde gecreëerd, ook voor de aanvankelijk sceptische aandeelhouders. ‘Een plus een is in ons geval drie.’