Waarom financieel directeur Simon Crowe van Arcadis het bedrijf zelfstandig wil houden

Een jaar lang werkte financieel directeur Simon Crowe van ingenieursbedrijf Arcadis aan een strategie om de omzet en winstgevendheid van het bedrijf op te vijzelen. Het plan was nog maar net af, of er kwam een Canadees bedrijf (WPS Global) die de boel wilde overnamen. Daar voelde Arcadis niets voor, omdat er juist een strategie was ontwikkeld voor een autonome koers.

De weigering om te fuseren leidde tot heel wat opgetrokken wenkbrauwen, maar nu heeft Arcadis uitgelegd hoe de nieuwe strategie eruitziet. Arcadis gaat ongeveer duizend banen schrappen. Het merendeel van zijn architectuuractiviteiten verdwijnt, evenals de activiteiten in China. Deze activiteiten dragen te weinig bij aan de omzet: nog geen tiende van de omzet. Het bedrijf wil zich gaan richten op de markten waar de vraag het grootst is.

AI en digitale innovatie

Ook moet de organisatie vereenvoudigd worden. Dat alles wordt “mogelijk gemaakt door AI en digitale innovatie”, aldus Arcadis. Het bedrijf wil zich de komende jaren meer toespitsen op zijn diensten voor de transportsector en zijn rol in energie- en waterprojecten, onderdelen die vorig jaar goed waren voor meer dan de helft van de omzet van Arcadis.

Ook wil het bedrijf meer investeren in snelgroeiende sectoren, zoals datacenters en halfgeleiders. De af te stoten onderdelen, dus de activiteiten in China en het merendeel van de architectuuractiviteiten, zijn goed voor ongeveer een tiende van de omzet.

Binnenhalen van opdrachten

Arcadis ziet ook toegevoegde waarde in het gebruik van kunstmatige intelligentie (AI) binnen het bedrijf. Dankzij het gebruik van AI-toepassingen en digitalisering bij onder meer projecten en het binnenhalen van opdrachten worden volgens het bedrijf de productiviteit, kwaliteit en resultaten verbeterd.