ABN AMRO was fout bezig, suggereert de uitleg door de bank

ABN AMRO heeft een toelichting gegeven op de plannen om het personeelsbestand in te krimpen met ruim vijfduizend mensen. Voor de komende jaren heeft de bank drie strategische prioriteiten geformuleerd: het versnellen van winstgevende groei, het optimaliseren van de kostenbasis van de bank en het inzetten van kapitaal daar waar het de hoogste rendementen oplevert.

Het schrappen van 5500 banen stelt  de bank in staat om efficiënter te werken, nieuwe kansen te benutten en meer waarde te bieden aan al haar stakeholders, zo verduidelijkt de bank.

ABN AMRO wil de positie als Nederlandse retailbank versterken met een dienstverlening aan onze klanten met een premium touch. De bank wil tot de Europese top 5 van private banken behoren.

Het ondersteunen van familievermogen en familiebedrijven blijft een hoge prioriteit omdat zij de ruggengraat van de economie vormen, aldus topvrouw Marguerite Bérard. ABN AMRO wil groei door Europese transities te ondersteunen, onder andere op het gebied van digitalisering, energie, mobiliteit en defensie. Ook wil de bank blijven behoren tot de wereldwijde top 3 in clearing.

Deze uitgangspunten wil de bank zichtbaar maken in investeringen in challenger brands zoals Tikkie en BUUT. Volgens de topvrouw vergroot de voorgenomen overname van NIBC de positie van ABN AMRO op het terrein van primaire producten als hypotheken en spaarproducten.

Naast de recente overname van de Duitse bank HAL zal Wealth Management zich ook richten op het benutten van synergieën met familiebedrijven, zodat de samenwerking en cross-sell tussen Wealth Management en Corporate Bank wordt versterkt. Corporate Banking maakt daarbij gebruik van de expertise in specialistische financieringen, bouwt voort op de adviesexpertise en stimuleert groei bij belangrijke Europese transities, aldus de toelichting.