23 maart 2022
Dynamische sturing in turbulente tijden: 7: 'Data analytics en data management'
Hoe zorg je als controller voor de juiste data die de organisatie nodig heeft om betere besluiten te nemen?
Zoeken
09 maart 2022
Dynamische sturing in turbulente tijden #6: 'Exploreren en industrialiseren'
Kijk kritisch of ontdekkingen waardevol zijn en je die wilt doorvoeren in de reguliere bedrijfsactiviteiten.
25 februari 2022
Dynamische sturing in turbulente tijden #5: 'Discipline creëert tijd, vrijheid en flexibiliteit'
Hoe maak je als controller de strategie begrijpelijk en behapbaar voor de mensen op de werkvloer?
08 februari 2022
Dynamische sturing in turbulente tijden #4: 'Denken in data en drijfveren'
Alleen maar kijken naar de informatiebehoefte van managers is niet genoeg om slagvaardig te kunnen acteren.
26 januari 2022
Dynamische sturing #3: 'Jumping to indicators' leidt tot ongewenst gedrag
Wat je meet, gebeurt, maar meet je wel de juiste zaken om succesvol te zijn?
12 januari 2022
Dynamische sturing #2: 'Gewenst gedrag faciliteren en stimuleren'
Het gedrag wordt zichtbaar bij het uitvoeren van activiteiten en is afhankelijk van de rol die iemand heeft.
22 december 2021
Dynamische sturing voor controllers #1: Zo vergroot je je slagvaardigheid
Hoe stel je je mensen in staat slagvaardig te acteren als de omstandigheden ingrijpend zijn veranderd?
03 december 2021
Slagvaardigheid vergroten met datagedreven management control
Door datagedreven - snel én goed onderbouwd - beslissingen te nemen, kan een onderneming overleven.
26 november 2008
Samenwerken aan 'control' is het credo!
De rol van CFO's en controllers is de afgelopen jaren sterk veranderd. Zij worden geacht niet alleen de controlefunctie te vervullen, maar ook toeg...
01 mei 2008
Moderne CFO bepaalt eigen agenda
Vandaag de dag hebben CFO's het druk, erg druk. De agenda van menig CFO is overvol met onderwerpen als aandeelhouderstevredenheid, compliance, pres...
23 juli 2007
De juiste m/v op de juiste plaats
Meer bewuste aandacht voor de zachte kant van de medewerkers resulteert in toenemende transparantie van de gewenste personeelsopbouw binnen de fina...
08 december 2005
In Control en in Business
De CFO moet toch vooral ondernemer zijn en wie dat niet is, heeft kennelijk een verkeerde opvatting over zijn rol. Analyseren en adviseren (busines...
12 mei 2005
De dilemma's van de CFO - door Fred Conijn, Edward Koops, Rob Uiterlinden en Allard Everts
In de vakpublicaties van de laatste jaren is de CFO neergezet als de business partner bij uitstek. De CFO moet toch vooral ondernemer zijn en wie d...