Zoeken

18 maart 2025

3-D-Sturing met AI: Wendbaarder met data, duurzaamheid en technologie

Fred Conijn over datagedreven sturing met AI – en waarom KPI’s tekortschieten.

14 februari 2025

Uitdagingen in de praktijk bij CSRD-implementatie

Fred Conijn laat zien hoe valkuilen te omzeilen waar al menigeen in viel.

07 februari 2025

3-D-Sturing = duurzaam, dynamisch & datagedreven

Voorlopers snappen dat het ons onderscheidt van prijsvechters uit China.

26 september 2023

Aan de slag met CSRD

Een nieuw boek voor organisaties om zelf CSRD door te voeren.

Fred Conijn

26 mei 2023

Kritische ESG Data: Wortel of stok? (deel 6)

Niet alleen regelgeving is een motivatie om met ESG aan de slag te gaan, ook het bereiken van duurzaamheidsdoelstellingen.

17 mei 2023

Kritische ESG Data: Data arbeidskrachten (deel 5)

Vanaf 2025 moeten organisaties ook data over arbeidskrachten vastleggen. Naast eigen werknemers, zijn dat ook zzp’ers en ingehuurde krachten.

10 mei 2023

Kritische ESG Data: Data klimaatverandering (deel 4)

Om te voldoen aan de ESRS.E1 moeten organisaties gegevens over klimaatverandering vastleggen. Daarvoor zijn bepaalde meetwaarden vereist.

26 april 2023

Kritische ESG Data: Beleggen eigenaarschap bij sleutelfiguren (deel 3)

De invoering van ESG raakt diverse onderdelen van de organisatie. Breng in kaart welke dit zijn en welke sleutelfiguren betrokken zijn.

12 april 2023

Kritische ESG Data: Informatiestructuur, bedrijfsmodel en waardeketen (deel 2)

Om te voldoen aan de CRSD moet u data aanleveren. Wat is de impact van de ESRS op uw organisatie en informatievoorziening?

31 maart 2023

Kritische ESG Data: Prioritering (deel 1)

De impact van ESG op de informatievoorziening is ingrijpend. Door tijdig te anticiperen voorkomt u ‘houtje touwtje oplossingen’.

26 augustus 2022

Dynamische sturing in turbulente tijden #8: Dynamische versus traditionele sturing

De grootste verschillen tussen dynamische en traditionele sturing.

23 maart 2022

Dynamische sturing in turbulente tijden #7: ‘Data analytics en data management’

Hoe zorg je als controller voor de juiste data die de organisatie nodig heeft om betere besluiten te nemen?

09 maart 2022

Dynamische sturing in turbulente tijden #6: ‘Exploreren en industrialiseren’

Kijk kritisch of ontdekkingen waardevol zijn en je die wilt doorvoeren in de reguliere bedrijfsactiviteiten.

25 februari 2022

Dynamische sturing in turbulente tijden #5: ‘Discipline creëert tijd, vrijheid en flexibiliteit’

Hoe maak je als controller de strategie begrijpelijk en behapbaar voor de mensen op de werkvloer?

08 februari 2022

Dynamische sturing in turbulente tijden #4: ‘Denken in data en drijfveren’

Alleen maar kijken naar de informatiebehoefte van managers is niet genoeg om slagvaardig te kunnen acteren.

26 januari 2022

Dynamische sturing #3: ‘Jumping to indicators’ leidt tot ongewenst gedrag

Wat je meet, gebeurt, maar meet je wel de juiste zaken om succesvol te zijn?

12 januari 2022

Dynamische sturing #2: ‘Gewenst gedrag faciliteren en stimuleren’

Het gedrag wordt zichtbaar bij het uitvoeren van activiteiten en is afhankelijk van de rol die iemand heeft.