De 7 eigenschappen van een moderne controller

[2011-10-04 10:35:45]

Daan van de Loo schreef:

Het is interessant te lezen hoe de schrijver van dit artikel een aantal belangrijke items noemt over de wijze hoe de controller bij kan dragen bij de realisatie van de doelstellingen van de organisatie.
Toch past dit artikel in een bredere context van de rol van de controller binnen een organisatie.
In de lijn van artikel evalueert de rol van de controller van de vastlegging van financiële processen naar ondersteuner van de organisatiedoesltellingen, de winst en omzet.
Vanuit commercieel gedachtengoed kan ik me hier ook wel iets bij voorstellen. De commerciële functie is zeker gebaat bij een professionele ondersteuning door business control.
Toch moet er voor gewaakt worden dat vastlegging/registratie van financiële processen geborgd blijft. Het is niet zo dat wanneer die borging eenmaal goed is de aandacht naar businesscontrol kan gaan.
Binnen organisaties wordt dan ook steeds meer het onderscheid gemaakt tusen financial accounting cq control en de business control. Bij de financial control ligt het accent op de registratie/vastlegging van kosten/opbrengsten, de audit, opstellen van reguliere en jaarcijfers.
Bij de Business Control ligt het accent veel meer aan de ondersteuning van de business. De ondersteuning van de direct doelstellingen van de organisatie als roi, behalen van budgetten, inzicht in performance van de organisatie, tijdig signaleren van afwijkingen, ondersteunen van het verkoopapparaat, bij investeringen. Er zijn vele onderwerpen waarbij de business control een toegevoegde waarde kan leveren aan het bereiken van de doelstellingen van de organisatie.
In de ontwikkeling van de rol van controller/de financiële functie binnen organisaties zullen de financial accounting en de business control in de toekomst steeds professioneler worden. Er zal eerder sprake zijn van verdieping dan van verschuiving.
Terwijl in organisaties waarbij het onderscheid tussen financial en business control nog niet zo expliciet is, de rol van controller alleen maar meer toe zal nemen. Immers business control is van grote waarde voor elke organisatie.

Drs. Daan van de Loo is adviseur en interim manager van organisaties op het gebied van beheer en financiën.

[2011-10-17 10:01:38]

Wim Boon schreef:

De controller is van 'oudsher' de persoon die alles weet van finance (de financiële administratie en de [externe] verslaglegging) en die over de grenzen van zijn eigen vakgebied heen kijkt (en management ondersteunt middels de interne verslaglegging). Zo ontstond de 'managerial controller'. Deze benaming geeft derhalve al aan dat de controller functie niet het één is (financial controller) of het ander (business controller).

Diegene die zich alleen richten op het financial- dan wel business control, beperkt zich zelf in het 'controller'zijn.