Het inbrengen van besparingsvoorstellen: 7 tips voor controllers

[2010-09-06 16:43:53]

Ids van der Meulen Bosma schreef:

15 jaar geleden ben ik als oud Hoofd Administratie begonnen als kostenreductieconsultant. Besparen op indirecte kosten (facilitaire diensten). Nooit bemoeien met core-busines. Controllers waren mijn beste klanten. Controllers willen wel besparen, staan rood bij de bank, debiteuren betalen niet zo vlot als je zou willen en crediteuren schreeuwen om geld. Bovenstaand verhaal komt mij dan ook bekend voor. Directeuren hebben een vriendje op de golfclub, krijgen ze niet alleen gratis bier van, maar ook nog eens een vriendenprijs! (Prijs gaat eerst met 25% omhoog, vervolgens maar liefst 10% korting) Duur bier dus!

Inkopers zien je als een bedreiging, zo lang de interne klant tevreden is zijn zij het ook. Probeer maar eens een ander merk koffie uit! Smaakt inderdaad anders, maar is deze ook minder lekker? Vooral geen risico nemen, een hoop werk extra en vervolgens nog gezeur op de koop toe. Je weet wat je krijgt, maar je weet niet altijd wat je mist!

Kortom met besparen red je het niet alleen met kille cijfers. Overigens het is mij al vaak opgevallen hoe slecht mensen kunnen rekenen, ook in het MT.

De tips van Koos Overbeeke heb ik in de praktijk geleerd. Meegemaakt dat er van hogerhand 25% bezuinigd moest worden. Meegedacht, kon door een andere aanpak zelfs 40% besparen. Voorstel werd afgeketst:
Volgend jaar zullen we wel weer 10% moeten besparen, dan weet ik al vast hoe ik het dan aan moet pakken. Met tussen oplossing een besparing van 28% gerealiseerd. Klant was dus zeer tevreden.

Ids van der Meulen Bosma

[2010-09-07 09:16:50]

Rob kos schreef:

Geachte redactie,

Een rechtgeaarde controller rekent het wel en wee van de transactieverwerkende processen tot tot zijn aandachtsgebied: kwaliteit, marktaandeel, klantenbinding etc. Als dat goed loopt en hij heeft tijd over komt kostenbesparing om de hoek kijken. Als dat allemaal niet goed loopt is kostenbesparing een noodzakelijk kwaad.

Goede tips worden in dank aangenomen vanzelfsprekend.

mvrgr.