Aanbevolen Archieven - Pagina 27 van 31 - FM.nl

19 augustus 2014

Business Control

In 4 stappen naar goede financiële SAP rapportages

De conversie is klaar en de implementatieconsultants zijn weg. Uw financiële administratie is helemaal naar wens ingericht. U matcht de eerste facturen, verwerkt uw dagafschriften en draait de eerste afschrijvingsrun. Bovendien werken alle interfaces perfect. Na een paar weken bent u zelfs gewend geraakt aan die lastige gebruikersinterface. Kortom, u bent 'live' met SAP en u voelt zich een gelukkig mens. Geen horrorverhalen over mislukte implementaties voor u!

05 augustus 2014

Strategie & Ondernemerschap

Organizational learning – Het geheim van de wendbare organisatie

Het aantal bedrijven dat organizational learning gebruikt als strategisch instrument laat wereldwijd een snelle groei zien. Vanwaar deze groeiende belangstelling? Volgens topexpert Martijn Rademakers komt dat omdat bedrijven snappen dat hun wendbaarheid in een steeds complexere wereld een steeds groter leervermogen vereist.

04 augustus 2014

Strategie & Ondernemerschap

Organizational learning – Het geheim van de wendbare organisatie

Het aantal bedrijven dat organizational learning gebruikt als strategisch instrument laat wereldwijd een snelle groei zien. Vanwaar deze groeiende belangstelling? Volgens topexpert Martijn Rademakers komt dat omdat bedrijven snappen dat hun wendbaarheid in een steeds complexere wereld een steeds groter leervermogen vereist.

24 juli 2014

Business Control

5 dodelijke fouten bij netwerken

Een nieuwe baan vinden gebeurt regelmatig via het digitale en - vooral - fysieke netwerk. Kortom, netwerken biedt kansen. Maar ongepast gedrag bij netwerken kan potentieel mooie relaties permanent beschadigen. Hoe houdt u deze activiteit zuiver en effectief? In ieder geval door deze vijf blunders te voorkomen.

18 juli 2014

Business Control

4 beïnvloedingsstijlen van de controller als business partner

Nieuw is de ontwikkeling van de controller tot business partner niet, maar belangrijk des te meer gezien de toenemende automatisering en outsourcing van het 'standaard' accounting werk. Welke beïnvloedingsstijlen heeft u nodig om écht het verschil te maken als business partner?

26 juni 2014

Accounting & Verslaggeving

Tuchtzaken RA’s wegens niet nakomen PE-verplichting – “Ik verlaat het beroep uit vrije wil”

17 accountants waren gedaagd, op vrijdag 6 juni, voor de tuchtrechter in de Accountantskamer te Zwolle. De RA's hebben namelijk verzaakt hun verplichtingen ten aanzien van Permanente Educatie (PE) na te komen. Kregen de gedaagden een boete of werden ze doorgehaald als lid? Of komen ze er met een waarschuwing vanaf? Een verslag van de middagzitting.

26 juni 2014

Accounting & Verslaggeving

Tuchtzaken RA’s wegens niet nakomen PE-verplichting – “Ik verlaat het beroep uit vrije wil”

17 accountants waren gedaagd, op vrijdag 6 juni, voor de tuchtrechter in de Accountantskamer te Zwolle. De RA's hebben namelijk verzaakt hun verplichtingen ten aanzien van Permanente Educatie (PE) na te komen. Kregen de gedaagden een boete of werden ze doorgehaald als lid? Of komen ze er met een waarschuwing vanaf? Een verslag van de middagzitting.

23 juni 2014

Human Capital & Skills

Tuchtzaken RA’s wegens niet nakomen PE-verplichting – “Ik kan de boete niet betalen”

Op vrijdag 6 juni zijn 17 Register Accountants voor de tuchtrechter gedaagd wegens het niet voldoen aan hun Permanente Educatie (PE) verplichting. Dit kan ze komen te staan op een boete van 6.000 euro, of zelfs doorhaling van hun registratie in het accountantsregister. FM.nl was aanwezig om verslag uit te brengen.

19 juni 2014

Accounting & Verslaggeving

5 marktontwikkelingen in financiële software

De ontwikkelingen en innovaties in financiële software gaan razendsnel. De redactie van FM.nl liet zich onlangs bijpraten door expert Gerard Bottemanne van onderzoeksbureau GBNED die jaarlijks vele rapporteren uitbrengt over de Nederlandse markt voor financiële software. We vroegen Bottemanne hoe het er met deze ontwikkelingen voor staat, wat hij ervan verwacht in de (nabije) toekomst en wat de (potentiele) impact is voor financiële professionals.

Eric Kemperman, hoofddocent van de opleiding 'De controller als businesspartner'

30 mei 2014

Business Control

De controller als businesspartner – 9 vragen en antwoorden

Bedrijven zoeken vandaag de dag financiële professionals die proactief zijn. Controllers met lef, die zo nodig een afwijkende mening naar voren brengen, die adviezen 'verkopen' en die ingewikkelde zaken eenvoudig maken. Aangezien financial controllers ook minder gevraagd worden op de arbeidsmarkt, door toenemende automatisering, is het ook in het belang van de controller zelf om de omslag tijdig te maken. Hoe staat deze ontwikkeling ervoor?

30 mei 2014

Business Control

De controller als businesspartner – 9 vragen en antwoorden

Bedrijven zoeken vandaag de dag financiële professionals die proactief zijn. Controllers met lef, die zo nodig een afwijkende mening naar voren brengen, die adviezen 'verkopen' en die ingewikkelde zaken eenvoudig maken. Aangezien financial controllers ook minder gevraagd worden op de arbeidsmarkt, door toenemende automatisering, is het ook in het belang van de controller zelf om de omslag tijdig te maken. Hoe staat deze ontwikkeling ervoor?

Victor S. Maas is Professor Management Accounting aan de Erasmus Universiteit

21 mei 2014

Accounting & Verslaggeving

Prof. Dr. Victor Maas: ‘Controller moet gedragseconomie in vak inbrengen’

Zoals economen in de gedragseconomie zijn gedoken om economische ontwikkelingen te duiden, kunnen controllers dit kennisgebied inzetten om hun kerntaak - zorgen dat mensen in organisaties de best mogelijke beslissingen voor het bedrijf nemen vanuit bedrijfseconomische perspectief - beter uit te voeren.

04 april 2014

Accounting & Verslaggeving

5 belangrijkste wijzigingen in IFRS

De sinds 2005 verplicht gestelde IFRS voor in de EU beursgenoteerde fondsen is nog altijd een uitdagende klus voor financieel managers, terwijl wijzigingen vaak grote impact hebben. Wij vroegen topexpert Stefan Betting om de belangrijkste wijzigingen eens op een rij te zetten. Wat betekenen deze aanpassingen voor uw organisatie?

21 februari 2014

Accounting & Verslaggeving

Wanneer verdwijnen banen in finance en accountany door automatisering?

Er komt een revolutie op ons af, die dezelfde impact zal hebben als de industriële revolutie in de 19de eeuw. Dat stellen de auteurs van 'The Second Machine Age'. Het proces van exponentiële technologische vernieuwing zal ingrijpende gevolgen hebben voor de samenleving, de economie en de arbeidsmarkt. Wat zijn de gevolgen voor banen in finance en accounting? En hoe kun je voorkomen dat je overbodig wordt?

18 februari 2014

Finance & IT

De invloed van revolutionaire technologie op economie en werkgelegenheid

Er komt een revolutie op ons af, die dezelfde impact zal hebben als de industriële revolutie in de 19de eeuw. Dat stellen de auteurs van 'The Second Machine Age'. Het proces van exponentiële technologische vernieuwing zal ingrijpende gevolgen hebben voor de samenleving, de economie en de arbeidsmarkt. Wat zijn de beste strategieën om te overleven?

14 februari 2014

Strategie & Ondernemerschap

Innovatie? Zeven slechte gewoontes om af te zweren

Innovatie is nodig om de prestaties van een organisatie op peil te houden. Voor de meeste bedrijven blijkt het realiseren van innovaties die écht verschil maken geen gemakkelijke opgave. Hoe kan meer en sneller innoveren worden gerealiseerd? Zweer in ieder geval deze zeven gewoontes af die innovatie in de weg staan.

Met Excel de ondernemingswaarde bepalen o.b.v. de DCF methode

03 februari 2014

Finance & IT

Met Excel de ondernemingswaarde bepalen o.b.v. de DCF methode

Met Excel beschikt u over een krachtige rekentool om de waarde van een onderneming te bepalen op basis van de contante waarde van de in de toekomst te verwachten kasstromen. In dit artikel legt Geert Wessels u aan de hand van een heldere casus uit hoe de waarde van uw onderneming bepaalt, gebruik makend van Discounted Cashflows.

31 januari 2014

Business Control

9 beïnvloedingstechnieken van succesvolle leiders

Met zijn tijdloze klassieker 'How to Win Friends and Influence People' was Dale Carnegie eigenhandig verantwoordelijk voor het begin van de hele 'self improvement' industrie. Omdat zijn boek gaat over mensen is het 75 jaar na de eerste druk nog steeds relevant. Topinvesteerder Warren Buffett zei dat het zijn leven heeft veranderd, dus misschien kunt u ook iets leren van Carnegie's universele principes om met mensen om te gaan.

29 januari 2014

Business Control

7 tips voor de moderne public controller

Bezuinigingen, technologische vernieuwingen, veranderende en nieuwe taken, samenwerkingen en fusies... Er komt van alles op publieke organisaties af. Omdat al deze vernieuwingen een financieel component hebben, draait de public controller overuren om grip te houden op de zaak. Claudia Heger, expert in public controlling, geeft 7 tips aan public controllers om deze perfecte storm te doorstaan en er zelfs beter uit te komen.

17 januari 2014

Business Control

10 do’s en don’ts bij presenteren

Bij veel financials is de vaardigheid presenteren enorm onderontwikkeld, terwijl het juist door CFO's en bestuurders als zeer belangrijk wordt gevonden dat hun mensen een krachtig en to-the-point verhaal kunnen vertellen. De beste manier om snel winst te behalen is om je te laten coachen, maar tot die tijd kunnen de volgende do's en don'ts helpen om meer te overtuigen bij presenteren en flaters te voorkomen.

27 december 2013

Business Control

De 5 meest gemaakte fouten bij het opstellen van een business case

De business case is een instrument dat steeds vaker wordt ingezet. Niet alleen de economische malaise is daar de oorzaak van. Ook willen investeerders en organisaties steeds beter van te voren kunnen inschatten of en onder welke voorwaarden een investering zal renderen. Maar wat zijn de succesfactoren bij het opstellen van een business case? En waar gaat het mis?

03 december 2013

Business Control

Marc Alblas (lid curatorium CBC): “Veel business controllers hebben latex ruggengraat”

Volgens Marc Alblas, Finance Director bij Mooy Logistics, zijn de meeste opleidingen voor controllers gericht op vakkennis en inhoud, maar dat zijn niet de doorslaggevende factoren voor een succesvolle business controller. "In mijn beleving zijn je houding en je gedrag binnen een bedrijf de meest cruciale factoren. Één van mijn stokpaardjes is dat veel business controllers een latex ruggengraat hebben: zij bewegen altijd mee met het bedrijf of de leidinggevenden. Dat is niet goed."

27 november 2013

Human Capital & Skills

8 stappen om groep CFO te worden

Wat zijn de vereisten voor een financial om een succesvolle CFO te worden? Accounting- en adviesfirma EY bracht laatst Finance Forte uit, een studie gebaseerd op een survey onder 530 CFO's uit Europa, India, het Midden-Oosten en Afrika. Hieruit blijkt dat er acht sleutelkwaliteiten zijn die aspirerende CFO's moeten ontwikkelen.

26 november 2013

Business Control

Peter van Dongen (lid curatorium CBC): “Business Controller is CFO van de toekomst”

"Het is ontzettend belangrijk dat business controllers een gedegen financiële kennis hebben, want ze moeten kunnen sparren met het hoofd van de cijferfabriek", zegt Peter van Dongen, interim Financieel Directeur bij de Arbo Unie, de vroegere CFO van Audax en voormalig CFO en CEO bij Etam. Hoewel een business controller een stuk meer in zijn mars moet hebben dan het controleren van getallen en bedragen, benadrukt Van Dongen dat een financiële basis cruciaal is. "Business controllers die niet kunnen boekhouden zijn niet klaar voor de rol."

25 november 2013

Business Control

Peter van Dongen (lid curatorium CBC): “Business Controller is CFO van de toekomst”

"Het is ontzettend belangrijk dat business controllers een gedegen financiële kennis hebben, want ze moeten kunnen sparren met het hoofd van de cijferfabriek", zegt Peter van Dongen, interim Financieel Directeur bij de Arbo Unie, de vroegere CFO van Audax en voormalig CFO en CEO bij Etam. Hoewel een business controller een stuk meer in zijn mars moet hebben dan het controleren van getallen en bedragen, benadrukt Van Dongen dat een financiële basis cruciaal is. "Business controllers die niet kunnen boekhouden zijn niet klaar voor de rol."

15 november 2013

Business Control

Joost Peeperkorn (lid curatorium CBC): “Business Controller moet inzicht in hele operatie hebben”

"Ik denk dat het ontzettend belangrijk is dat je als Business Controller de hele operatie snapt", zegt Joost Peeperkorn, financieel directeur bij Hampshire Hospitality met een keur aan andere financiële rollen bij toonaangevende hotelketens op zijn palmares. "Wat maken wij eigenlijk bij ons bedrijf? Wat betekent het om één keer per dag of elke tweede dag het linnen in een hotelkamer te verschonen? Je moet weten wat er links gebeurt als jij, of iemand anders, rechts aan een knop draait."

14 november 2013

Business Control

Joost Peeperkorn (lid curatorium CBC): “Business Controller moet inzicht in hele operatie hebben”

"Ik denk dat het ontzettend belangrijk is dat je als Business Controller de hele operatie snapt", zegt Joost Peeperkorn, financieel directeur bij Hampshire Hospitality met een keur aan andere financiële rollen bij toonaangevende hotelketens op zijn palmares. "Wat maken wij eigenlijk bij ons bedrijf? Wat betekent het om één keer per dag of elke tweede dag het linnen in een hotelkamer te verschonen? Je moet weten wat er links gebeurt als jij, of iemand anders, rechts aan een knop draait."

14 november 2013

Business Control

De 5 tools van de High Performance Controller

Komt u als controller altijd tijd te kort? De deadline van de maandrapportage net halen en dan geen tijd overhouden om de cijfers te analyseren? Het management dat de rapportages niet gebruikt of u constant lastigvalt met vragen over definities en betrouwbaarheid? De HPO-controller heeft van deze zaken geen last, want in zijn gereedschapskist zitten waardevolle instrumenten die zijn leven op orde houden en die van de business ook. Vijf praktische instrumenten die een HPO-controller gebruikt om effectief te plannen en te beheersen.

11 november 2013

Business Control

Melle Eijckelhoff (lid curatorium CBC): “Zwaar tekort business controllers op arbeidsmarkt”

"Een goede business controller is geen solistische financieel specialist, maar een regisseur van data en kennisstromen in de organisatie", zegt Melle Eijckelhoff, directeur bij Alex van Groningen BV en daarvoor onder meer werkzaam als consultant bij Twynstra Gudde. Eijckelhoff is één van de drijvende krachten achter de totstandkoming van de opleiding tot Certified Business Controller en maakt onderdeel uit van het curatorium, de experts die toezien op de kwaliteit van de opleiding.

25 oktober 2013

Risk & Compliance

10 early warning signals in de waardeketen

Al geruime tijd voelen ondernemingen de pijn van de aanhoudende crisis. De verwachtingen zijn weinig rooskleurig. Het laten gaan van personeel is meer regel dan uitzondering en het voornemen te investeren is nog nooit zo laag geweest. De problemen beperken zich overigens niet tot een enkele onderneming of bedrijfstak. Iedereen heeft er last van en het aantal faillissementen loopt over de gehele linie op. Er is ook hoop. In veel gevallen is het mogelijk tijdig de koers aan te passen. Er zijn namelijk vrijwel altijd indicatoren die lang van tevoren duidelijk maken dat het een minder goede kant opgaat met de onderneming. Dit artikel geeft een beknopt overzicht van zulke 'early warning signals'.

Aanbevolen

In 4 stappen naar goede financiële SAP rapportages

Organizational learning – Het geheim van de wendbare organisatie

Organizational learning – Het geheim van de wendbare organisatie

5 dodelijke fouten bij netwerken

4 beïnvloedingsstijlen van de controller als business partner

Tuchtzaken RA’s wegens niet nakomen PE-verplichting – “Ik verlaat het beroep uit vrije wil”

Tuchtzaken RA’s wegens niet nakomen PE-verplichting – “Ik verlaat het beroep uit vrije wil”

Tuchtzaken RA’s wegens niet nakomen PE-verplichting – “Ik kan de boete niet betalen”

5 marktontwikkelingen in financiële software

De controller als businesspartner – 9 vragen en antwoorden

De controller als businesspartner – 9 vragen en antwoorden

Prof. Dr. Victor Maas: ‘Controller moet gedragseconomie in vak inbrengen’

5 belangrijkste wijzigingen in IFRS

Wanneer verdwijnen banen in finance en accountany door automatisering?

De invloed van revolutionaire technologie op economie en werkgelegenheid

Innovatie? Zeven slechte gewoontes om af te zweren

Met Excel de ondernemingswaarde bepalen o.b.v. de DCF methode

9 beïnvloedingstechnieken van succesvolle leiders

7 tips voor de moderne public controller

10 do’s en don’ts bij presenteren

De 5 meest gemaakte fouten bij het opstellen van een business case

Marc Alblas (lid curatorium CBC): “Veel business controllers hebben latex ruggengraat”

8 stappen om groep CFO te worden

Peter van Dongen (lid curatorium CBC): “Business Controller is CFO van de toekomst”

Peter van Dongen (lid curatorium CBC): “Business Controller is CFO van de toekomst”

Joost Peeperkorn (lid curatorium CBC): “Business Controller moet inzicht in hele operatie hebben”

Joost Peeperkorn (lid curatorium CBC): “Business Controller moet inzicht in hele operatie hebben”

De 5 tools van de High Performance Controller

Melle Eijckelhoff (lid curatorium CBC): “Zwaar tekort business controllers op arbeidsmarkt”

10 early warning signals in de waardeketen

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?