De informatievoorziening die nodig is de manager in control te krijgen moet bestaan uit stuurgetallen.
Financiële rapportage via AI ziet risicofactoren onvoldoende.
Controllers onderschatten de digitale disruptie, aldus hoogleraar.
De zeven belangrijkste aandachtsgebieden voor de controller die ook morgen nog mee wil doen.
Ben jij voor je management al net zo onmisbaar, als je mobieltje dat voor jou is?
Geven controllers voldoende prioriteit aan hun eigen ontwikkeling?
Covid-19: hoe blijf je in control bij iets onvoorspelbaars? Een robuuste strategie heeft dwarsdenkers nodig.
Commerciele CFO's trekken hoe langer hoe meer ervaren business controllers naar de zorg.
Jeroen Jurgens, Manager Business Control bij NS, is uitgeroepen tot Young Controller of the Year 2019.
De kunst van business control? Communiceren, analyseren, gedragsonderzoeken en creatief zijn.
Een MKB-controller heeft veel ruimte. Hoe geeft hij zijn vak vorm?
Er zijn vaker apocalyptische gedachten over klimaat, immigratie en robotisering. Is mijn businessmodel en mijn functie houdbaar?
Proactiviteit is het handelsmerk van een business controller. Praktische uitleg over proactief zijn in je werk en tips om het roer in handen te nemen.
Bestaat de financial controller over tien jaar nog wel? En hoe zit het met de business controller? Albert Allmers van FinanceFactor geeft een inkijkje in de toekomst van de controller.
Welke competenties heb je als business controller nodig? Aan de hand van het Big 5 persoonlijkheidsmodel zetten we er 5 op een rij.
Iedereen die in een financiële functie werkzaam is weet dat de discussie over de financial als businesspartner niet nieuw is. Maar nu steeds meer transactioneel werk verdwijnt door technologie is hij urgenter dan ooit.
Wie kijkt naar de vacatures van de afgelopen tijd weet dat er flinke mogelijkheden liggen voor business controllers. Maar hoe weet je nu of je in het profiel van de business controller past? De korte, maar krachtige Nationale Business Controller Test geeft inzicht.
"Na alle verhalen over disruptie de laatste jaren, gaan we nu terug naar de basis", opende Michael van Asperen (manager Controllers Netwerk) het Jaarcongres Controlling 2017. "Waar draait het nu allemaal om in bedrijven? De klant en ondernemerschap. Niet dat we van jullie allemaal entrepreneurs willen maken, maar als controllers kunnen jullie wel een belangrijke bijdrage leveren aan het behoud van ondernemerschap in jullie organisatie."
De controller anno 2017 is een alleskunner. Of althans, dat wordt hij geacht te zijn als we kijken naar de verschillende taken die hij in toenemende mate krijgt toebedeeld. Met twee specialisten bespreken we de belangrijkste trends en ontwikkelingen in management accounting en management control.
De singularity (ofwel singulariteit) kan in technologische zin worden omschreven als 'het tijdstip in de geschiedenis waarna de mens niet langer nodig zal zijn om computers en robots te programmeren en verbeteren'. De impact van de komst van dit tijdperk in 2035 zal enorm zijn voor bedrijven en (financieel) managers.
"Er klopt hier iets niet", dat zegt mijn gezonde boerenverstand. Ik voel aan dat het anders moet in organisaties. Maar ik weet niet wat precies en niet hoe.
De rol van de controller verandert snel, stelt Marco Pijnappel van AFAS. Terugkijken is niet zo spannend meer. Het draait nu om vooruitkijken en de directie en beslissers helpen. Hoe pakt de controller dat aan bij ERP-leverancier AFAS zelf?
Het Jaarcongres Controlling 2016, het jaarlijkse feestje van van de Nederlandse controllers community - georganiseerd door Alex van Groningen en het Controllers Netwerk - vond op 21 april plaats in 't Spant! In Bussum. Behalve genetwerkt, werd er ook veel geleerd op het jaarcongres. Het thema van 2016 was namelijk: Stop controlling, start learning!
Door toenemende complexiteit en ambiguïteit in de omgeving hebben steeds meer organisaties moeite om 'in control' te zijn. Ook zal control veel meer in het teken komen te staan van leren. Dit roept vragen op als: wat is 'in control' zijn in een dergelijke omgeving? Wat moet de finance professional van de toekomst dan kunnen en kennen? En: hoe richt je een management control systeem in dat leren, verbeteren en innoveren (in de keten) ondersteunt?
Wat moet de controller weten van business modellen om strategieontwikkeling en -implementatie te ondersteunen en zodoende een antwoord te kunnen bieden aan de interessante doch disruptieve schokken die ons te wachten staan.
Vooringenomenheden en denkfouten liggen in elk beroep op de loer, maar hoe voorkom je deze? Dit zijn de 10 gevaarlijkste denkfouten voor CFO's en andere financials.
De financial als businesspartner is niet nieuw, maar gezien de onzekerheid en volatiliteit van de wereld wordt deze rol belangrijker dan ooit.
De gedragsprofielen van finance controllers en business controllers staan diametraal tegenover elkaar. Kenmerken die passen bij finance controllers zijn reflectief, onderzoekend, zorgvuldigheid, doelgerichtheid met betrekking tot het volgen van procedures.
'Mensen opleiden voor de allerhoogste finance positie: CFO.' Een wervende tekst voor mijn RC opleiding waar ik mij altijd ongemakkelijk bij heb gevoeld.
Besluitvorming is vaak gebaseerd op intuïtie dat verre van feilloos is. 9 veel voorkomende valkuilen bij beslissingen waar controllers voor moeten waken.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl