Hoe is beter databeheer de sleutel naar dynamische groei van de business?
De behoefte aan onzekerheidsreductie is als drijfveer begrijpelijk, maar ben je ook wendbaar?
Joost Peeperkorn, CFO Eden Hotels, vertelt over hoe inflatie zijn bedrijf raakt en wat hij als CFO kan doen.
Hoe zorg je als controller voor de juiste data die de organisatie nodig heeft om betere besluiten te nemen?
Is de functie van controller aan inflatie onderhevig!?
Vast blijven houden aan Excel en andere veelvoorkomende fouten in het forecastingproces.
Kijk kritisch of ontdekkingen waardevol zijn en je die wilt doorvoeren in de reguliere bedrijfsactiviteiten.
De financials als ambachtslieden zijn kwetsbaar voor nieuwe golven van automatisering en disruptie.
Hoe maak je als controller de strategie begrijpelijk en behapbaar voor de mensen op de werkvloer?
Elk gesprek over finance transformatie gaat uiteindelijk over hoe we de finance processen kunnen verbeteren.
Wanneer bedrijfsdrama’s in de media komen is dat vaak een apotheose van iets dat al jaren in de maak is.
Heb je de werkelijke informatiebehoefte scherp, dan heeft tooling als Power BI pas toegevoegde waarde.
Alleen maar kijken naar de informatiebehoefte van managers is niet genoeg om slagvaardig te kunnen acteren.
Pensioenfondsen kregen in januari flinke klappen te verwerken. Dat blijkt uit de Pensioenthermometer van verzekeraar Aon.
Wat je meet, gebeurt, maar meet je wel de juiste zaken om succesvol te zijn?
Financiële teams gaan dit jaar verschillende data-uitdagingen aan en de strijd om talent barst los.
Een business controller is met de toekomst bezig en zorgt dat zijn/haar organisatie wendbaar en weerbaar is.
Het gedrag wordt zichtbaar bij het uitvoeren van activiteiten en is afhankelijk van de rol die iemand heeft.
Hoe stel je je mensen in staat slagvaardig te acteren als de omstandigheden ingrijpend zijn veranderd?
Effectieve forecasting vraag naast tooling en procesverbetering ook om aandacht voor leiderschap en mindset.
Door datagedreven - snel én goed onderbouwd - beslissingen te nemen, kan een onderneming overleven.
Drie typische punten van weerstand die de financieel manager tegenhoudt op te innoveren.
Wie te stevig vasthoudt aan het verleden, brengt het voortbestaan van zijn bedrijf of instelling in gevaar.
Waarom kost het zoveel mankracht om factuurstromen goed te verwerken?
Conglomeraat betaalde 7,2 miljard aan kosten voor honderden slechte deals.
Hoogleraar pleit voor betere afstemming tussen universiteit en praktijk.
Hoe helpt data gedreven HR een bedrijvengroep zoals Mosadex om succesvoller te zijn in haar beleid?
Beter worden in forecasting? Dan is er allereerst meer aandacht nodig voor de gedragskant.
Gestremde arbeidsmarkt dreigt zakelijke dienstverleners op te breken.
Lege kassen, stille metaalfabrieken, oplopende prijzen voor producten.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl