Aanjager is de petrochemische industrie in China, Europese vraag daalt mee met economische tegenwind industrie
Opeens ging het opvallen dat de Britse fintech minder geld in kas had.
Bedrijven zijn geschokt door de chaos sinds de overname.
Haperende wereldhandel is een grotere bedreiging voor ondernemers.
Gedoe met de Chinese economie speelt Duitsers parten.
Niet voldoen aan de CSRD als verplicht nummer, maar op zo’n manier dat het toegevoegde waarde oplevert.
Voor CFO’s wordt het steeds belangrijker continu zicht te hebben op actuele financiële data.
Om een doorstart van Lightyear succesvol te maken zou de onderneming de focus moeten verleggen van purpose naar delivery.
De helft van de Nederlandse bedrijven kan gestegen kosten niet of nauwelijks doorberekenen.
Productie van de Lightyear 2 kan worden hervat.
Een pleidooi om als financial verder te kijken dan het DCF-model.
'Stevig staan in advies': boek van een beginnend schrijver maar een ervaren adviseur.
Als organisaties met behulp van digitalisering aan continuous monitoring doen, moeten financials zich bezinnen op een andere rol
Onderzoek: Hoe kijken finance professionals naar de toekomst van hun rol en de veelgevraagde soft skills?
Gebruik dynamische modellen die de kansen en de risico’s helder laten zien.
Hoe krijg je als controller grip op de uitdagingen van de huidige arbeidsmarktcrisis?
FP&A-expert Paul Barnhurst (‘The FP&A Guy’) over volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit.
De ouderenzorg dreigt financieel in een diepe put te belanden, meldt BDO.
Voor continuous planning is het cruciaal de verschillende belangen van de deelnemers transparant te maken.
De grootste verschillen tussen dynamische en traditionele sturing.
Als ambtenaren burgerparticipatie beter doen wordt besluitvorming efficiënter en effectiever.
Frank Verbeeten, Huub Hofstede en Hamza Tedik sporen finance-professionals aan om lef te tonen.
Interview met Julia Bless en Arthur Izeboud van de cursus public appreciative riskmanagement en audit.
Om van het frame van bewaker en noodzakelijk kwaad af te komen, zal de financial de eerste stap moeten zetten.
De decentrale structuur van organisaties kan botsen met de behoefte van controllers om te werken via de hiërarchische lijnen. Het is de kunst hierin de balans te vinden.
De context waarbinnen een project plaatsvindt, bepaalt de aanpak die de projectcontroller kiest en de effectiviteit ervan.
Om hun adviesrol goed te kunnen vervullen, moeten financials investeren in de relatie met de interne klant.
Om de effectiviteit van projecten te vergroten is het belangrijk te kijken naar de verwachting van de eindgebruiker.
Witwassen, fraude en duurzaamheid jagen de kosten van banken op.
‘Vroeger was het bek houden en boekhouden… Dat moet je nu niet meer willen.’
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl