‘Tabaksblat komt te vroeg’

‘In control’ zijn kan eenvoudiger, doelmatiger en goedkoper, concludeert Simone Heidema, partner bij adviesbureau Corgwell.

Heidema stelt vast dat er lange tijd onduidelijkheid is geweest over hoe de code-Tabaksblat in de praktijk moet worden gebracht. Nu de mist rond de interpretaties mede dankzij de commissie-Frijns wat is opgetrokken, moet het Nederlandse bedrijfsleven profiteren van Amerikaanse mislukkingen.

Heidema pleit ervoor dat CEO’s en CFO’s zich – voor een succesvolle implementatie van de code-Tabaksblat – duidelijk anders gaan opstellen. “Zij zullen zelf ondubbelzinnig hun commitment moeten uitspreken. Vervolgens zullen zij het top-downproces gericht moeten regisseren om maximale zekerheid te verkrijgen dat een controlesysteem later ook wordt verankerd in de organisatie.”

“Het belang hiervan is duidelijk: wie implementeert vanuit de verkeerde invalshoek, voegt geen waarde toe voor de aandeelhouder. Er is een gerede kans op een slechte verankering, waardoor het noodzakelijk wordt het werk later opnieuw te doen. Bij dit alles worden onnodig hoge kosten gemaakt, die – naar we nu al weten – werkelijk vermeden kunnen worden.”