"Er verandert veel in de accountancy", constateert deelnemer Gisbert van Gennep, partner van Baat accountants & advies. Volgens hem vergt dat veel van de manier waarop leiding wordt gegeven binnen een bedrijf en is inspirerend leidinggeven in deze tijd van groot belang. De training Effectief Leiderschap voor financieel managers van Alex van Groningen bood Van Gennep de tools om zijn leiderschap te verdiepen.


Erwin Bomert wilde beter inzicht krijgen in de manier waarop de interactie tussen medewerkers binnen zijn team verloopt. “Het programma sprak mij erg aan, vooral omdat de persoon centraal stond”, zegt de controller van LioniX BV. Ook Daphne Chin A Paw, senior business controller bij de ANWB wilde een training waarin personal development skills centraal stonden.

“Het waren vier interessante dagen”, kijkt Bomert terug. Hij noemt het programma intensief. “Maar aan het eind van de dag was je niet moe. Ik kreeg er juist nieuwe energie van!” Dat had volgens hem ook te maken met de groep en de docenten. “In de groep ontstond vertrouwen”, zegt Chin A Paw. “Daardoor was iedereen bereid om ervaringen uit te wisselen en elkaar te helpen.” Volgens Van Gennep voelden de docenten de sfeer goed aan. “Er moest veel lesstof besproken worden, maar ze keken goed naar de leerdoelen van de groep en boden ons de ruimte om die te bereiken.”

Naar jezelf kijken
Het is goed om als leidinggevende eens naar jezelf te kijken, vinden de cursisten. De wijze waarop je je leiderschap uitdraagt is belangrijk als je een goed resultaat wilt behalen. “Van tevoren hadden wij een persoonlijke vragenlijst ingevuld en een persoonlijkheidstest gemaakt waarmee wij tijdens de training aan de slag gingen”, legt Chin A Paw uit. “Dat vraagt bereidheid zelfreflectie toe te passen en gerichte keuzes te maken om jezelf verder te ontwikkelen. Je moet dan wel uit je comfortzone durven stappen, en dat kan spannend en confronterend zijn.” Van Gennep heeft door het bestuderen van zijn eigen functioneren beter inzicht gekregen in de processen tussen mensen. “Ik weet nu wat ik goed doe en waar verbeterpunten liggen.”

__________________________________________________________________________________
Effectief Leiderschap in 4 dagen | 36 PE uren 
Wilt u als financial de effectiviteit van uw leiderschap blijvend vergroten? Wilt u de juiste besluiten nemen en resultaten verbeteren? Bent u financieel expert én geeft u leiding aan een team van professionals? Dan is het vierdaagse programma Effectief Leiderschap voor financials precies wat u zoekt. Voor de bijeenkomt is een beperkt aantal plaatsen beschikbaar. Meld u direct aan.
__________________________________________________________________________________

De cursisten hadden veel aan de modellen van verschillende persoonlijkheidsstructuren die werden behandeld. “Ik kwam er achter wat voor persoon ik zelf ben en waar mijn kracht ligt”, zegt Bomert. “Door die profielen weet ik nu hoe ik met verschillende persoonlijkheden om moet gaan.”

Ander leiderschap
Chin A Paw vond het ook belangrijk dat er werd gekeken naar de manier van leiding geven. “Binnen veel bedrijven wordt nog gedacht dat leiders sterk aanwezige, dominante karaktertrekken moeten hebben. Maar mensgerichte aspecten worden steeds belangrijker. Er moet niet meer worden gedacht in winnen en verliezen, maar in het aansturen op efficiënte teams die maximale service verlenen aan klanten.” Het is die verandering die Van Gennep ook ziet. “De strategische koers verandert. Er komt meer diversiteit in een bedrijf. Daar moet je als leidinggevende op in kunnen spelen.”

De cursisten vonden de lesstof erg interessant en zeer geschikt om in de praktijk toe te passen. Chin A Paw raadt leidinggevenden de training Effectief Leiderschap voor financieel managers aan. Zij vindt de inhoud zo interessant dat ook niet-leidinggevende financials erbij gebaat zijn. “Cursisten zouden het geleerde moeten uitdragen binnen hun teams. Daardoor kan je als bedrijf een verdiepingsslag maken. Dat maakt deze training nog waardevoller.”