Financials die tot ver achter de komma werken, kunnen beter geen functie als CFO ambiëren, denkt interim manager Piet Haitsma. Carrièretips van een financial die het kan weten.

Het is een veel gehoord probleem bij sollicitaties: financials die teveel op detailniveau werken. Ze maken goede analyses en mooie rapporten, maar het ontbreekt ze aan een helikoptervisie. Dat is echter wel van belang bij een rol als CFO: je moet op directieniveau kunnen denken. Dat zegt interim manager Piet Haitsma. 'Je kunt bedrijven ook kapot analyseren.' Achtergrond Haitsma (49) is registeracountant en doctorandus bedrijfeconomie. Als interim manager werkte hij onder meer bij Arcadis (hoofd administratie), Ingenieursbureau Amsterdam (interim bedrijfseconoom) Energie Noord West (inerim controller). 'Jonge financials die in de toekomst de functie van CFO ambiëren, kunnen dit op verschillende manieren bereiken. De weg ernaartoe hangt af van iemands achtergrond. Zowel je opleiding als je ervaring kan doorslaggevend zijn.' Ontwikkelen Een MBA opleiding is prima als basis, vindt Haitsma. 'Om werkervaring te krijgen, kan een jonge financial zich het best ontwikkelen bij een grote onderneming. Dáár zouden ze moeten beginnen, want binnen zo'n bedrijf zijn er genoeg doorgroeimogelijkheden. Als je bij een middelgrote onderneming werkt, zou je zo nu en dan kunnen switchen om ervaring in de breedte te ontwikkelen. Als interim manager heb ik bijvoorbeeld veel ervaring bij verschillende bedrijven opgedaan.' Leren Belangrijke eigenschappen die een CFO niet mogen ontberen: het bezit van een helikopterview, vasthoudendheid, alertheid en het vermogen om pro-actief te kunnen reageren. 'Sommige van die eigenschappen kun je leren, sommige moet je gewoon bezitten. Een helikopterview heb je, of heb je niet. Dat valt niet te leren. Vasthoudendheid is iets waar je mee leert omgaan. Dat is een leeftijdskwestie: hoe breng je iets handig en slim?' Denkwijze Volgens Haitsma hebben jonge financials een goed beeld over het vak, ook op managementniveau. De manier van omgang met collega's is in het begin echter nog wel eens een probleem: 'Bij management komt het aan op de omgang met mensen. Bij je opleiding wordt je een bepaalde denkwijze aangeleerd. Mensen die net zijn afgestudeerd, kunnen zich soms moeilijk verplaatsen in collega's die níet zo denken. Daar gaat het nog wel eens mis, maar je leert in de praktijk.'