Directeur Management Development Rob Clermonts van Stork gunt een blik in het werkveld van de hoogste financiële medewerker. 'De controller moet stevig in zijn schoenen staan.'

Wat voor een soort controllers zoeken jullie?
'Hij, maar het kan ook een zij zijn, moet een stevige financiële opleiding hebben gehad op academisch niveau, bijvoorbeeld bedrijfseconomie. Vijf à zes jaar vergelijkbare werkervaring is een vereiste, met dan met name ervaring in de industrie. Ook op bedrijfskundig gebied moet de controller goed in zijn schoenen staan. Wij zijn van mening dat breed inzicht van het functioneren van een bedrijf cruciaal is voor een goed functionerende controller.'

Waarom moet de controller stevig in zijn schoenen staan?
'De controller maakt deel uit van het managementteam en vervult daarmee meer dan een financiële functie: hij is de rechterhand van de algemeen directeur. Hij is het financiële geweten van het bedrijf en houdt de prestaties van de onderneming zeer scherp in de gaten. Hij kijkt of deze financiële prestaties in lijn zijn met de plannen, zowel strategisch als operationeel, van de onderneming'

Kun je zomaar bij de financieel directeur binnenlopen?
'Ja, doorgaans wel. De sfeer binnen Stork is zakelijk, maar ook informeel.'

Wat bieden jullie de controller in arbeidsvoorwaarden?
'Onze arbeidsvoorwaarden voor financials zijn marktconform. Daarnaast bieden wij  uitstekende secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals een autoregeling en een aantrekkelijk bonussysteem.'

Voor wie nog geen controller is. Direct instromen of intern doorstromen?
'Beide varianten zijn mogelijk. Doorstromen is evengoed horizontaal als verticaal mogelijk. In de eerste tien maanden van 2006 zijn negen financials doorgegroeid naar andere, soms financiële, functies bij Stork.  Het aantal instromers en doorstromers is tot dusver in 2006 gelijk verdeeld. Van de totale doorstroompopulatie stapt dertig procent van alle talenten over naar een andere werkmaatschappij bij Stork. Door de breedte van ons bedrijf kan men namelijk niet alleen groeien door in de eigen werkmaatschappij een carrièrestap te maken, maar ook door over te stappen naar een andere werkmaatschappij. Daar moet je je weer in hele andere markten verdiepen, maar daar wordt wel dezelfde manier van werken gehanteerd.'

Welke uitdagingen biedt u de kandidaten?
'Complexe bedrijfseconomische uitdagingen in een internationaal technologieconcern. Deze uitdagingen pak je op vanuit een belangrijke positie in het managementteam en je geeft leiding aan een team professionals. Wat wil je als controller nog meer?'

Hoe krijgt u de specialisten te pakken?
'Dat is zeer divers. In 2005 hebben wij gewerkt met ingezonden mededelingen in de landelijke dagbladen. Op onze website staan vacatures. We schakelen werving- en selectiebureaus in. Wij hebben ons eigen netwerk en een eigen traineeprogramma. Dit jaar zijn wij overigens door Career Event uitgeroepen tot winnaar van het beste traineeprogramma in de categorie industrie en techniek.'

De kern
Aantal FTE's: wereldwijd 12.848 (2005)
Aantal vrijstaande vacatures: Op dit moment zeven op controllerniveau.
Aantal werknemers geplaatst per jaar: veertien
Budget opleiding en training per medewerkers: 'Geen vast budget. Wij doen wat nodig is en wat past bij de ontwikkeling van de controller.'
Missie bedrijf: 'Stork vergroot effectiviteit en efficiency van de industriële producten van haar klanten. Wij leveren systemen, componenten en diensten, waarin speciale knowhow op het gebied van technologie en producten wordt toegepast.' 
Contactgegevens recruiter: Rob Clermonts, [email protected]
Kernwaarden: in algemene termen; resultaatsgerichtheid, betrouwbaarheid, respect, professionaliteit, vertrouwen.