‘Treasury transformeert door technologische versnelling’

Voorspellen van de kaspositie is de belangrijkste taak van treasury.

De treasuryfunctie werd jarenlang beschouwd als een administratieve bijzaak binnen finance, maar transformeert nu tot een strategische kernfunctie. Een opstapeling van economische onzekerheid en technologische versnelling luidt de opkomst in van een digitale, data gedreven en proactieve aanpak van treasury.

Dit blijkt uit het rapport Verborgen treasury: het geheim achter financiële stabiliteit, van zakelijk financieel platform Pleo. In Nederland geeft bijna tweederde van de bedrijven (62%) aan dat de treasuryfunctie belangrijker wordt naarmate hun organisatie groeit.

Volgens Amit Kahana, Head of Credit, Treasury & Cash Management bij Pleo, hebben financiële leiders in dit huidige turbulente klimaat meer inzicht nodig in de treasuryfunctie. Technologie en automatisering maken bedrijven wendbaarder, wat cruciaal is nu financiële beslissingen sneller dan ooit genomen moeten worden.

Uit het onderzoeksrapport blijkt dat het voorspellen en monitoren van de kaspositie een van de meest waardevolle onderdelen van de treasuryfunctie is. Teams die veel gebruikmaken van AI hebben dertig procent meer inzicht in de cashflow en financiën van hun bedrijf. Daarnaast is het automatiseren van handmatig werk een belangrijke maar vaak onderbelichte ambitie, terwijl juist goede zichtbaarheid cruciaal is om financiële onzekerheden effectief te kunnen beheersen.

Volgens Amit Kahana kunnen bedrijven hun treasuryfunctie toekomstbestendig maken door in te zetten op drie gerichte maatregelen:
  • Zorg voor een wereldwijd en geconsolideerd overzicht: 2025 heeft ons laten zien dat bedrijven alert moeten blijven in een economisch volatiele wereld. Wees zichtbaar, creëer realtime zicht op alle bankrekeningen, saldi en financiële activiteiten via een centrale tool. Dit is cruciaal voor snelle en geïnformeerde beslissingen in een onvoorspelbare economie.
  • Haal meer uit je geld: Optimaliseer het gebruik van beschikbare middelen door transactiekosten te beperken, niet-actieve reserves te benutten en beter inzicht te krijgen in waar het geld naartoe gaat binnen de organisatie.
  • Besteed tijd aan wat echt belangrijk is: Er worden op dit moment in Nederland maar liefst 161 werkdagen verspild aan handmatig treasury-werk. Door deze repetitieve en foutgevoelige taken te automatiseren kunnen treasury-teams zich met meer vertrouwen en efficiëntie richten op werk dat echt belangrijk is.
Gerelateerde artikelen