Marck de Heer (Sarens Nederland): ‘Mijn kracht ging ik bewust inzetten’

Na meer dan zeven jaar jaar in Finance is Marck de Heer nog lang niet uitgeleerd. Via detachering groeide hij door naar een vaste rol als Business Unit Controller bij Sarens Nederland, een internationale speler in zwaar hijswerk en speciaal transport. Sarens ondersteunt complexe projecten wereldwijd met innovatief materieel en gespecialiseerde teams. In dit gesprek deelt hij zijn route, wat hem drijft en waar hij nog naartoe wil als Finance professional.

Groeien in iedere opdracht
De Heer werkte ruim zes jaar via een detacheerder in verschillende Finance-rollen en koos er bewust voor om opdrachten aan te nemen waarin hij kon leren én impact kon maken, onder andere bij Royal Flora Holland, IHC IQIP en Autobinck Group. “Detachering gaf me iedere keer iets nieuws. In elke opdracht kon ik groeien. Ik kreeg verantwoordelijkheid, leerde nieuwe systemen kennen en werd uitgedaagd om processen te verbeteren.”

Open binnenkomen
Zijn aanpak? Praktisch, respectvol en gericht op samenwerking.  “Ik kwam altijd open binnen, probeerde verbinding te maken met collega’s en keek goed naar waar kansen lagen. Niet alleen doen wat gevraagd werd, maar kijken waar je echt waarde kunt toevoegen.

“Mijn kracht zit in verbinding en draagvlak creëren. Je bent als interimmer tijdelijk, dus je moet snel vertrouwen winnen. Als mensen voelen dat je oprecht meedoet, krijg je ruimte om dingen aan te pakken.”

Persoonlijke kwaliteiten
Bij zijn voormalige werkgever kreeg De Heer ruimte om na te denken over zijn persoonlijke kwaliteiten. “Toen ik doorkreeg dat mensen me snel iets gunden, ben ik die kracht bewust gaan inzetten. Ik kwam erachter dat ik snel draagvlak kon creëren. Dat heeft me enorm geholpen in opdrachten, vooral als er veel moest gebeuren in korte tijd.”

Ook de lessen van oud-leidinggevenden hebben impact gehad op zijn ontwikkeling als finance professional. “Bij De Jong Verpakkingen werkte ik met een CFO die me veel vrijheid gaf. En bij Sarens heb ik iedere twee weken een gesprek met mijn huidige CFO, Alexandra Lambrecht. Zij is inhoudelijk sterk, maar maakt ook persoonlijk contact. In een half uur weet ze precies de juiste dingen te zeggen, zoals aangeven waar de knelpunten kunnen liggen voor het verbeteren van een KPI. Daar haal ik veel uit.”

Springplank naar meer
Sommige opdrachten begonnen twijfelachtig. “Soms komt de kans pas als je al binnen bent. Ik begon ooit bij een autodealer en dacht na een week: dit wordt niks. Slechte sfeer, donker kantoortje. Maar ik ben gebleven.”

Uiteindelijk viel daar de Finance manager uit, en de Heer pakte de rol op. “Toen merkte ik: dit ligt mij. Ik kon inhoud combineren met aansturing. Die opdracht werd uiteindelijk een springplank naar meer.”

Zijn overstap naar vast werk kwam ook voort uit bewust kiezen: “Met een kind op komst wilde ik minder reizen en meer stabiliteit. Ik wist precies wat ik zocht: het type organisatie, afstand, de rol. Dat heb ik bij een paar bureaus neergelegd en gewacht tot het juiste langskwam. Dat werd Sarens.”

Uitdagingen Sarens
De Heer startte in juni 2024 bij Sarens met een inwerkperiode in het Verenigd Koninkrijk en draaide binnen een jaar mee in alle belangrijke financiële processen. Van jaarafsluiting en begrotingsronde tot maandrapportages en audits. “De eerste tien maanden gingen snel. Ik voelde me snel thuis. De processen zijn goed op orde, ik kreeg ruimte om mee te denken en ben inmiddels zelfs naar de Verenigde Staten geweest om daar een verbetertraject te begeleiden.”

Daarnaast werd hij binnen tien maanden genomineerd als young talent. “Dat voelt als erkenning. Zeker in een organisatie van duizenden mensen. Ik ben benieuwd waar dat traject me brengt.”

Een belangrijke uitdaging voor Sarens is de stevige concurrentie in de markt. De Heer: “Door stilgevallen infraprojecten als gevolg van de stikstofproblematiek en eerder de trage kabinetsformatie, zijn collega-kraanbedrijven nu actiever dan ooit, ook buiten hun regio. Dit vraagt om een actuele kostprijs, zodat sales gericht en concurrerend kan inschrijven op aanbestedingen. Finance speelt hierin een cruciale rol, door dagelijks de juiste stuurinformatie te leveren aan de stafafdelingen.”

Tips aan financials en CFO’s
Aan jonge financials geeft de Heer graag een nuchter advies: “Blijf leren, maar laat ook los als je omhoog wil. Maak gewoon meters. Boek facturen, sluit periodes af, leer hoe het werkt. Maar als je door wil groeien, moet je ook leren loslaten. Je kunt niet alles tot in detail blijven doen als je op tactisch of strategisch niveau beslissingen wil nemen.”

Ook CFO’s die talent willen aantrekken en behouden kunnen daar iets mee, zegt hij: “Wees helder over verantwoordelijkheden, maar geef ook ruimte om impact te maken. Combineer structuur met uitdaging. Als je dat voor elkaar krijgt, hou je goede mensen gemotiveerd en scherp.”

Zijn eigen ambitie is helder: CFO worden. “Ik weet dat ik nog stappen moet maken, vooral in strategisch denken en handelen. Maar ik ben onderweg. En zolang ik kansen blijf zien en pakken, komt dat goed.”

Stip op de horizon
De Heer heeft tenslotte nog een tip voor CFO’s: “Wat mij altijd geholpen heeft, is een helder gecommuniceerde stip op de horizon voor de Finance Manager en het team – afgestemd op de doelen van de organisatie. Daarmee kunnen teamdoelen en KPI’s echt bijdragen aan het grotere geheel. Ik heb meerdere CFO’s meegemaakt die dit kort, krachtig en allesomvattend wisten te formuleren – en dat maakt een groot verschil.”