IBS groeit door overname Philipse & Co: ‘We houden een goede balans tussen groei en risicobeheersing en rendement en cultuur’

“Met de overname van Philipse & Co halen we acht zeer ervaren professionals binnen” vertelt Head of Finance & Control van IBS Lotfi El Kanfaoui aan FM. “IBS is onder meer gespecialiseerd in asset management, fiduciair advies en fund management. We voeren een actieve beleggingsstrategie. De adviesdienstverlening van Philipse sluit hier goed op aan.”

In de markt voor vermogensbeheer is momenteel een consolidatietrend gaande, die volgens El Kanfaoui twee hoofdredenen heeft: toenemende regulering en wetgeving en stijgende kosten door digitalisering.

“Het is van belang om een schaalbaar platform te maken. Daarin investeren zorgt voor een behoorlijke druk op de marges. De toenemende kosten maken het steeds moeilijker om efficiëntieslagen te maken. Tegelijk zijn er partijen waarvan de managementteams een leeftijd hebben bereikt waarbij ze de keuze moeten maken tussen investeren in digitalisering of de zaak verkopen aan de volgende generatie.”

Volgens El Kanfaoui heeft IBS geïnvesteerd in een robuust en schaalbaar platform, iets waar hij als Head of Finance & Control nauw bij betrokken is. “Herinvesteren in het bedrijf is van belang, dan is het de vraag. Waar gaat het naartoe? Waar je vroeger meer op de stoel van controleur zat, ben je nu medearchitect van de strategie. Hierbij is van belang dat er een goede balans is tussen groei en risicobeheersing, tussen rendement en cultuur.”

Daarnaast is financiële wendbaarheid volgens El Kanfaoui belangrijk. “De wet- en regelgeving wordt alleen maar strenger. Dit jaar is bijvoorbeeld de ICT-wet DORA ( Digital Operational Resilience Act, red.) ingegaan, daar is enorm veel capaciteit voor nodig. IBS wil optimale en duurzame oplossingen. Met die visie pakken we die processen op.”

‘Consolidatieplatform voor de Nederlandse vermogensmarkt’

Dankzij de investeringen in onder meer personeel en de IT-infrastructuur is “de achterkant goed geregeld”, zegt El Kanfaoui. “We zijn in staat om groei te realiseren. We zijn namelijk de afgelopen jaren ook gegroeid. De overname van Philipse & Co is ons eerste wapenfeit om IBS te ontwikkelen tot het consolidatieplatform voor de Nederlandse vermogensmarkt. Hierbij is het belangrijk dat de integratie klopt. Daarvoor is een goed fundament nodig, en dat is er.”

IBS wil met haar groeistrategie de dienstverlening verder uitbreiden, met meer beleggingsproducten, kennis en expertise en beheerd vermogen. Het bedrijf wil als onafhankelijk vermogensbeheerder kunnen voldoen aan onder meer de vraag naar gespecialiseerde dienstverlening.

Beleggen is steeds populairder geworden en is er sprake van de ‘Great Intergenerational Wealth Transfer’, waarbij babyboomers – de rijkste generatie ooit- hun vermogen doorschuiven naar jongere generaties.

“Onze dienstverlening is toegespitst op onze klanten en het soort vermogen dat ze hebben. IBS is onderscheidend in onze aandacht voor klanten. Een grootbank heeft circa tweehonderd klanten in portefeuille, bij ons zijn dat er zestig tot tachtig.”

Daarnaast bestaat het team van IBS uit jonge en ervaren mensen die raakvlakken hebben met klanten van verschillende generaties. “Jonge professionals krijgen de kans om het verschil te maken, daar ben ik zelf als eenendertigjarige een voorbeeld van.”

LEES OOK: Oud-ASML-topman Peter Wennink: ‘Europa stak jarenlang zijn kop in het zand over America First