Erik van Loon (CFO van Van Mossel Autoschade) zoekt een Hoofd Financiële Administratie

Wat kunnen CFO’s vertellen over de ontwikkeling van hun finance organisatie aan de hand van hun nieuwste finance vacatures? Enkele vragen aan Erik van Loon, CFO van Van Mossel Autoschade).

Waar zit momenteel de grootste bottleneck in de organisatie waar het nieuwe Hoofd Financiële Administratie naar moet kijken?

“De grootste bottleneck binnen de finance afdeling van Van Mossel Autoschade zit er in dat deze afdeling nog te weinig werkt als team, maar te veel iedere medewerker voor zijn eigen vestigingen. Daarnaast is er de laatste jaren te weinig aandacht geweest voor persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers van het finance team.”

Welke vaardigheden of mindset moet het nieuwe Hoofd Financiële Administratie hebben?

“De belangrijkste vaardigheden die het nieuwe hoofd van de afdeling financiële administratie moet hebben zijn: het kunnen bouwen aan een goed en hecht team, het coachen en verder ontwikkelen van teamleden, het leidinggeven, goed in procesverbeteringen en ruime ervaring in het verzorgen van financiële administraties.”

Hoe wordt het succes van het Hoofd Financiële Administratie gemeten in de eerste 6 tot 12 maanden?

“Deze opdracht van het nieuwe hoofd van de financiële administratie wordt als succesvol beschouwd als de samenwerking tussen de teamleden goed is, de kwaliteiten van ieder teamlid optimaal worden benut en de processen zijn geoptimaliseerd, waardoor de uiteindelijke kwaliteit van de administratie is verbeterd.”