Benchmarkrapport: Zo kijken finance professionals naar digitalisering en AI

Obstakels bij adoptie

Ondanks deze duidelijke voordelen ervaart nog steeds een significant deel, namelijk 82%, van de respondenten aanzienlijke obstakels bij de implementatie van deze technologieën. De belangrijkste hindernissen zijn een gebrek aan specialistische kennis over het inzetten van nieuwe technologieën en een culturele weerstand tegen verandering binnen de teams. Veel finance professionals zien het belang van de digitale transitie, maar de praktische uitvoering ervan blijkt dus vaak problematisch.

Het rapport toont ook dat technieken zoals rolling forecasts nog niet gebruikelijk zijn binnen financiële afdelingen. Ongeveer 54% van de respondenten maakt geen gebruik van deze aanpak, waardoor de organisaties flexibiliteit missen en minder goed kunnen inspelen op veranderingen. Voor goede rolling forecasts zijn datakwaliteit en de juiste software cruciaal.

Nog veel handmatige handelingen binnen de financiële afdeling

Daarnaast blijft 41% van de respondenten afhankelijk van handmatige gegevensverzameling en -samenvoeging voor rapportagedoeleinden. Handmatig werk is niet alleen tijdrovend; het verhoogt ook het risico op fouten, wat kan leiden tot inefficiëntie en verlies aan waardevolle inzichten. Dit onderstreept de noodzaak van integratie- en automatiseringsoplossingen die zowel de nauwkeurigheid verbeteren als de reactiesnelheid op data-inzichten verhogen.

Onvoldoende betrokkenheid bij de digitale strategie

Ondanks dat bijna alle organisaties, namelijk 97%, een geformuleerde digitale strategie met betrekking tot digitalisering, robotisering en AI bezitten, blijkt dat vier op de tien (39%) professionals niet of nauwelijks betrokken zijn bij het formuleren ervan. Dit gebrek aan betrokkenheid kan ertoe leiden dat de strategieën niet altijd aansluiten op de daadwerkelijke operationele behoeften en uitdagingen binnen de organisatie. Een effectieve digitale transformatie vereist niet alleen robuuste plannen, maar ook participatie op alle niveaus.

In het licht van deze uitdagingen is het cruciaal dat organisaties investeren in de ontwikkeling van vaardigheden binnen hun teams. 93% van de respondenten erkent de noodzaak van vaardigheidsontwikkeling om de digitale transitie te ondersteunen. Dit laat zien dat er een collectieve wil is om verandering te omarmen, als de juiste middelen en support beschikbaar zijn.

Bron: Benchmarkrapport Adoptie digitalisering, robotisering en AI

Vraag het benchmarkrapport hier aan voor alle cijfers en bevindingen!

Visma Net als strategische partner bij de transformatie

Visma Net speelt een belangrijke rol bij het helpen overwinnen van deze uitdagingen. De oplossingen ondersteunen een naadloze overgang naar geautomatiseerde en data-gestuurde omgevingen, waardoor handmatig werk wordt geminimaliseerd en de focus kan worden verlegd naar strategische taken. Visma Net bevordert automatisering en ondersteunt strategische besluitvorming, waardoor finance professionals zich kunnen transformeren van traditionele rapporteurs naar strategische adviseurs. Dit biedt organisaties niet alleen de mogelijkheid om hun efficiëntie te verbeteren, maar ook om zich voor te bereiden op de toekomst, waarin data-analyse en strategische planning centraal staan.

Visma Net is meer dan een leverancier van technologie; het is een strategische partner die bijdraagt aan de transformatie van financiële afdelingen naar slimme, toekomstbestendige hubs binnen organisaties. Samen met de implementatiepartners voorziet Visma Net organisaties van de tools en inzichten die nodig zijn om niet alleen de huidige uitdagingen te beheren, maar ook om te slagen in de toekomst. Zo maakt Visma Net niet alleen organisaties efficiënter, maar ook hun strategische relevantie in een continu veranderende digitale wereld waarborgen.

Lees hier meer over Visma Net