ABN Amro: ‘Klimaatdoelen worden zeer waarschijnlijk niet gehaald’

In het huidige economische klimaat staan financieel managers voor uitdagingen bij het sturen van hun organisaties. Dat schrijft ABN Amro in een publicatie. Volgens auteur Aline Schuiling (senior econoom Duurzaamheid) vereist de combinatie van aanhoudende inflatie, geopolitieke spanningen en technologische disruptie een proactieve en flexibele aanpak.

• PBL: Kans op behalen klimaatdoelstellingen is onder 5%.
• Extra beleid nodig om broeikasgasreductie te versnellen.
• Nederland dreigt EU-regelgeving niet te halen, risico’s stijgen

In tijden van economische onzekerheid is het cruciaal om de financiële basis van het bedrijf te verstevigen. Financiele managers moeten zich richten op:

Cashflowmanagement: Optimaliseer werkkapitaal door voorraadniveaus te beheren, betalingstermijnen te heronderhandelen en debiteuren nauwlettend te volgen. Overweeg ook alternatieve financieringsopties zoals factoring of supply chain finance om liquiditeit te waarborgen.

Kostenbeheersing: Voer een grondige analyse uit van alle bedrijfskosten. Identificeer niet-essentiële uitgaven en implementeer lean management principes om efficiëntie te verhogen. Automatisering kan hierbij een sleutelrol spelen in het stroomlijnen van processen.

Scenario-planning: Ontwikkel verschillende financiële scenario’s, variërend van pessimistisch tot optimistisch. Bereid actieplannen voor elk scenario voor, zodat snel geschakeld kan worden bij veranderende omstandigheden. [Artikel gaat verder na de volgende alinea]

Digitale transformatie versnellen

De pandemie heeft de noodzaak van digitalisering onderstreept. Bedrijven moeten nu:

Investeren in technologie: Prioriteer investeringen in cloud computing, data-analyse en artificiële intelligentie. Deze technologieën kunnen operationele efficiëntie verhogen en nieuwe inzichten bieden voor strategische besluitvorming.

Cybersecurity versterken: Met de toename van digitale activiteiten neemt ook het risico op cyberaanvallen toe. Investeer in robuuste beveiligingssystemen en train medewerkers in cyberhygiëne.

Datagedreven besluitvorming: Implementeer geavanceerde analytics tools om real-time inzichten te verkrijgen in bedrijfsprestaties en markttrends. Dit stelt CFO’s in staat om sneller en accurater te reageren op veranderingen. [Artikel gaat verder na de volgende alinea]

Duurzaamheid integreren in bedrijfsstrategie

Duurzaamheid is niet langer optioneel, maar een essentieel onderdeel van bedrijfsstrategie:

ESG-rapportage: Bereid je voor op strengere regelgeving rond Environmental, Social, and Governance (ESG) rapportage. Ontwikkel robuuste systemen voor het meten en rapporteren van duurzaamheidsprestaties.

Groene investeringen: Onderzoek mogelijkheden voor investeringen in duurzame technologieën en processen. Dit kan niet alleen de ecologische voetafdruk verminderen, maar ook leiden tot kostenbesparingen op lange termijn.

Circulaire economie: Verken businessmodellen gebaseerd op circulaire principes. Dit kan nieuwe inkomstenstromen creëren en de afhankelijkheid van schaarse grondstoffen verminderen.

Talent aantrekken en behouden

In een krappe arbeidsmarkt is het essentieel om:

Flexibel werken te faciliteren: Implementeer hybride werkmodellen die tegemoetkomen aan de wensen van werknemers voor flexibiliteit, zonder in te boeten op productiviteit.

Upskilling en reskilling: Investeer in opleidingsprogramma’s om medewerkers voor te bereiden op de digitale toekomst. Dit verhoogt niet alleen de productiviteit, maar verbetert ook de retentie.

Diversiteit en inclusie bevorderen: Creëer een inclusieve werkomgeving die diversiteit omarmt. Dit verbetert niet alleen de bedrijfscultuur, maar kan ook leiden tot betere besluitvorming en innovatie.

Risicomanagement herdefiniëren

In een volatiele wereld moeten bedrijven hun benadering van risico herzien:

Geopolitieke risico’s: Diversifieer toeleveringsketens en markten om de impact van geopolitieke spanningen te mitigeren. Overweeg nearshoring of friendshoring voor kritieke componenten.

Klimaatrisico’s: Voer klimaatstresstest uit om de potentiële impact van extreme weersomstandigheden en transitierisico’s op het bedrijf te beoordelen. Ontwikkel adaptatie- en mitigatiestrategieën.

Reputatierisico’s: In het tijdperk van sociale media kan reputatieschade snel escaleren. Investeer in proactieve communicatiestrategieën en crisis management plannen.