15 veelbelovende jonge talenten in financieel management

1.
Naam: Ben te Beek

Geboortejaar: 1983
Bedrijf: Stork
Functie: Product Line Controller
Opleiding: Master bedrijfseconomie / Internationale RC-opleiding
Loopbaan: Finance trainee Stork, Assistent-controller, Controller, Product line controller
Hobby’s: Voetbal, Golf, Hardlopen, Reizen
Motto: ‘Never regret a decision made, regret the once you didn’t make.’

Wat zijn de belangrijkste taken en uitdagingen in je huidige functie?
In mijn huidige functie ben ik financieel eindverantwoordelijke voor een aantal
productielocaties. Belangrijkste uitdaging is het zoeken naar en uitbuiten van synergiën
tussen deze locaties om dit onderdeel naar het volgende niveau te helpen.

Wat maakt een goede controller / financieel manager?
‘Knowing the basics’ en willen weten wat er gebeurt in een bedrijf. Belangrijk is dat je snel de link
kunt leggen tussen wat er in het bedrijf gebeurt en welke financiële consequenties dit heeft in
detail. Snel kunnen schakelen tussen de verschillende niveaus is belangrijk. Daarnaast moet
je proberen mee te denken met de business. Je taak is enerzijds het beperken van risico’s en
het inbrengen van een financieel perspectief, maar anderzijds moet je ook mee kunnen
denken met mogelijkheden.

Wat doe je om jezelf als finance professional verder te ontwikkelen?
Ik volg een international RC-opleiding om zowel inhoudelijk als persoonlijk beter te worden
op financieel gebied. Daarnaast probeer ik zoveel mogelijk te begrijpen wat de business drijft
en wat ik vanuit de financiële rol hieraan kan toevoegen.

Welke ambities heb je voor de toekomst?
Op dit moment doe ik internationale ervaring op bij Stork wat een van de aspecten is die mij
op de lange termijn kunnen helpen. Mijn eerstvolgende stap zal wellicht zelfs buiten de
financiële as kunnen zijn om me beter te kunnen inleven in andere delen van de organisatie.
Dit om vervolgens op niveau hoger in de organisatie nog beter de financiële positie, zoals
beschreven bij vraag 2, in te kunnen vullen.

2.
Naam: Marien Glerum

Geboortejaar: 1978
Bedrijf: Boekel De Neree
Functie: Head of Finance
Opleiding: Executive Master in Finance (TiasNimbas)
Loopbaan: Clifford Chance Amsteram (2002 – 2010)
Hobby’s: Golf, Skiën, Squash
Motto: ‘Work hard, play hard.’

Wat zijn de belangrijkste taken en uitdagingen in je huidige functie?
– Aansturen finance team (inclusief geldverkeer, crediteurenadministratie, grootboek, declareren & billing, debiteurenadministratie, dossieradministratie en planning & control).
– Pricing en winstmaximalisatie.
– Liquiditeit en werkkapitaalverbetering.

Wat maakt een goede financieel manager?
– Goede leiderschapskwaliteiten, team aansturing en motivatie.
– Kunnen maken van vertaalslag finance naar de business.
– Strategisch mee kunnen denken met management.

Wat doe je om jezelf als finance professional verder te ontwikkelen?
– Additionele opleiding (Master in Finance 2009).
– Lezen vakliteratuur.

Welke ambities heb je voor de toekomst?
– Onderdeel uitmaken van directie van bedrijf.
– Ontwikkelen van nieuwe prijsmodellen binnen advocatuur.
– General Manager rol vervullen.

3.
Naam: Rik Bouman

Geboortejaar: 1985
Bedrijf: KPN N.V.
Functie: Financial Controller
Opleiding: Economics & Business aan de Erasmus Universiteit
Loopbaan: Verschillende (financiële) bijbaantjes tijdens studie, stage bij KPMG Corporate Finance en aan de slag gegaan bij KPN.
Hobby’s: Sport en dan voornamelijk het volgen hiervan. In mijn ogen doe ik het zelf in ieder geval te weinig.
Motto: ‘Niet geschoten is altijd mis.’

Wat zijn de belangrijkste taken en uitdagingen in je huidige functie?
Mijn taken bestaan uit het rapporteren over werkkapitaal en FCF, en de regie op het forecastings- en planningsproces binnen het segment W&O waar ik werkzaam ben. De belangrijkste uitdaging die ik momenteel in mijn werk heb is het implementeren van een nieuw forecasting proces en model. Het doel hiervan is de rolverdeling tussen business control en financial control te bevorderen. Ook willen wij hiermee een verbetering in de managementinformatie bewerkstelligen. De oude manier van forecasten was per businessline op de hoofditems externe/interne omzet en externe/interne kosten. Met de nieuwe manier van werken gaan we omzet en gerelateerde (verkeers-)kosten op productniveau forecasten en de overige kosten op aspectniveau. Naast het goed neerzetten van het proces, moet dit ook worden gefaciliteerd via de juiste tooling. Daarom is de keuze gemaakt deze tooling te gaan bouwen in een softwareomgeving. Bij dit proces ben ik betrokken als projectleider.

Wat maakt een goede controller / financieel manager?
Het kunnen vertalen van business ontwikkelingen naar de impact op de financiële cijfers en vice versa.

Wat doe je om jezelf als finance professional verder te ontwikkelen?
Vanaf september ga ik beginnen met de Register Controllers opleiding om mij inhoudelijk verder te kunnen ontwikkelen. Daarnaast volg ik via het Young Potential Programma van KPN verschillende cursussen zoals Persoonlijke Effectiviteit en een cursus Feedback. Via dit soort cursussen probeer ik mijn soft skills te verbeteren. Als KPN’er krijg je veel mogelijkheden om jezelf te ontwikkelen. Zo heeft iedere medewerker een inzetbaarheidbudget van 1.000 euro dat vrij besteed mag worden aan de eigen ontwikkeling.

Welke ambities heb je voor de toekomst?
Mijn ambitie is om over 10 jaar manager te zijn van een team/afdelingen die verschillende specialismen hebben. Ik vind het namelijk erg leuk om met verschillende onderwerpen bezig te zijn en hier veel van te leren. Door kritische vragen te stellen en mensen te kunnen motiveren om een gezamenlijk doel te behalen, hoop ik dit team of deze afdelingen naar een hoger niveau te kunnen brengen.

####

4.
Naam: Dennis van den Berg

Geboortejaar: 1980
Bedrijf: Alliander
Functie: Sr. Business Analist
Opleiding: HEAO Bedrijfseconomie + Post HBO Financial Controlling + WO Bedrijfskunde
Loopbaan: Assistent Accountant bij Crop Accountants (2003 t/m 2005), Controller bij Verenigde Opel Dealers Nederland (2006), Interim Professional bij Vitae (2007 t/m 2009), Sr. Business Analist bij Alliander (2009 – heden)
Hobby’s: Muziek, films en zaalvoetbal
Motto: ‘Als je nergens op mikt, raak je ook nooit iets.’

Wat zijn de belangrijkste taken en uitdagingen in je huidige functie?
Mijn taken bestaan o.a. uit het opzetten en opleveren van balanced scorecards en periodieke rapportages, analyseren van zowel financiële als niet financiële KPI’s, forecasting (kwartaal, jaar en meerjaren), kostprijsberekeningen, procesoptimalisatie, ad hoc advisering aan het management en het verzorgen van financiële trainingen. De belangrijkste uitdaging is om finance steviger op de kaart te zetten en een verbinding te vormen tussen de operatie (business) en het management. Communicatie, sensitiviteit, transparantie en vertrouwen zijn slechts enkele voor de hand liggende factoren om dit tot stand te brengen. De grootste uitdaging is echter het zo simpel mogelijk houden wat onze begrippen en taal, zodat wij ook minder begenadigd bedrijfskundigen kunnen binden.

Wat maakt een goede controller / financieel manager?
Een gedegen economische en/of bedrijfskundige achtergrond, sterke communicatieve vaardigheden, analytisch, integriteit, overtuigingskracht en daadkracht zijn wat mij betreft standaard vereisten. De echte meerwaarde zit naar mijn idee in het vakoverschrijdend kunnen denken en verbinden. Een goede controller kan de verbindende factor vormen tussen verschillende disciplines. Om dit te kunnen realiseren zal de controller de processen als zijn broekzak moeten kennen en (financiële) inhoud kunnen simplificeren tot spreekwoordelijke Jip en Janneke taal. Waardoor het voor een ieder begrijpelijk en volgbaar wordt. Op deze manier kan hij of zij op constructieve wijze mensen mee krijgen, verbinden en ontwikkelen.

Wat doe je om jezelf als finance professional verder te ontwikkelen?
Continu feedback cyclus met leidinggevende (en mentor). Verder vraag ik collega’s regelmatig om feedback op zaken die zij of ik belangrijk vinden in mijn functioneren. In de (nabije) toekomst hoop ik zelf ook junior collega’s te kunnen gaan begeleiden om ook voor hen van meerwaarde in dit ontwikkelproces te kunnen zijn. Verder ben ik tot dusver altijd studerende geweest, waardoor ik op inhoudelijk vlak continu geprikkeld wordt.

Welke ambities heb je voor de toekomst?
Ontwikkeling op menselijk en politiek vlak, zodat ik mij kan ontwikkelen tot een controller met people manager kwaliteiten. Op lange termijn zou ik graag toetreden tot een managementteam dat gezamenlijk een management buy out wil doen of gezamenlijk een nieuw bedrijf op wil richten.   

5.
Naam: Roland Deege

Geboortejaar: 1974
Bedrijf: CoffeeCompany
Functie: Financieel Directeur
Opleiding: UvA Bedrijfskunde / Hogere Hotelschool Den Haag
Loopbaan: 2008-heden financieel directeur CoffeeCompany / 2007-2008 manager planning & control FMO / 2002-2007 senior officer planning & control Financieringsmaatschappij voor Ontwikkelingslanden (FMO) / 2001-2002 financieel consultant Eiffel / 1997-2001 verschillende functies in hotelwezen (onder andere Hilton)
Hobby’s: Aikido / koken
Motto: ‘Eighty percent of success is showing up.’ (Woody Allen)

Wat zijn de belangrijkste taken en uitdagingen in je huidige functie?
Omdat wij een platte organisatie nastreven met een kleine hoofdkantoor staff, heb ik een brede functie. Ik ben verantwoordelijk voor finance en ict, maar daarnaast ben ik ook verantwoordelijk voor corporate affairs functies als office management, legal en governance. De belangrijkste uitdaging in mijn functie blijft het secureren van voldoende groeifinanciering.  In het huidige bankenlandschap blijft het lastig om tijdig de juiste funding aan te trekken. Dat laatste is wel cruciaal voor een groeibedrijf als het onze (van negen winkels eind 2006 naar 32 winkels begin 2011). Uiteindelijk lukt het wel altijd, alleen de doorlooptijd is enorm verlengd, wat weer een spanningsveld met zich meebrengt richting bijvoorbeeld verhuurders die commitment willen.

Wat maakt een goede controller / financieel manager?
Een goede controller / financieel manager is iemand die de diepte in kan gaan maar daarnaast in staat is om de grote lijnen te overzien. Als financieel manager ben je bij alles in de organisatie betrokken, zodoende zijn ook de grote lijnen belangrijk, naast het grondige werk aan een sluitend grootboek.

Wat doe je om jezelf als finance professional verder te ontwikkelen?
Gedurende mijn periode bij FMO heb ik een universitaire studie gevolgd. Ik ben van mening dat je gemiddeld iedere tien jaar een grote studie moet volgen om bij te blijven op je vakgebied en aansluiting te kunnen houden bij de veranderende wereld om je heen. Van 2004 tot en met 2007 studeerde ik daarom bedrijfskunde aan de Universiteit van Amsterdam (precies tien jaar na mijn afstuderen aan de Hogere Hotelschool in 1997). Als vervolgstudie ambieer ik bijvoorbeeld een studie rechten. Ook in ons vakgebied wordt governance en regelgeving steeds belangrijker. Vanzelfsprekend ontwikkel ik mijzelf tussentijds ook, dat doe ik vooral via het bezoeken van congressen en veel lezen.

Welke ambities heb je voor de toekomst?
Ik hoop met CoffeeCompany verdere groei mogelijk te maken en het merk verder uit te rollen in Nederland en daarbuiten. Met name het internationale aspect is een mooie aanvulling op mijn huidige rol. Daarnaast wil ik mijn kennis en ervaring graag inzetten voor startende ondernemingen, met een interessant business model. Een gedegen financiële en corporate governance is een belangrijke basis voor een onderneming om succesvol te zijn en te worden. Als ondernemer heb je later gewoon profijt van een goede organisatie, rapportage structuur, risk management en governance. De kennis en ervaring ontbreekt bij starters vaak om dit op te zetten en de financiële slagkracht om een organisatie in te richten ontbreekt ook. Daar zou ik graag een actieve rol in spelen en wellicht parallel daaraan als investeerder optreden.

6.
Naam: Remco van Haandel



Geboortejaar: 1977
Bedrijf: Air Liquide B.V.
Functie: Finance Manager
Opleiding: HEAO – BE
Loopbaan: 2001 – 2005: Accountant – Deloitte Accountancy (Eindhoven) / 2005 – 2008: Finance Manager – Chromalloy Holland B.V. (Tilburg) / 2008 – 2010: European Finance Manager – Office Depot Europe B.V. (Venlo) / 2010: Finance Manager Industrial Merchant, Electronics and Healthcare – Air Liquide B.V. (Eindhoven)
Hobby’s: Sporten (Hockey, Golf, Skiën); Gezellige avonden met vriendin en/of vrienden
Motto: ‘Don’t dream about life; live your dreams!’

Wat zijn de belangrijkste taken en uitdagingen in je huidige functie?
Een bijdrage leveren aan het recent gelanceerde Finance Shared Service Center Benelux om te waarborgen dat we kunnen blijven voldoen aan alle wensen en eisen, waaronder de dagelijkse administratie, de maandelijkse afsluiting, de kwartaalconsolidatie, projecten / interne vraagstukken ism het Hoofdkantoor in Parijs / andere afdelingen en overige externe uitdagingen samen met onze accountants en fiscalisten.

Wat maakt een goede controller / financieel manager?
Het kunnen ontwikkelen van mensen, zodat je als team de gewenste doelen bereikt. Helder communiceren om problemen helder te kunnen formuleren om uiteindelijk je doel te bereiken. Het goed kunnen scheiden van hoofdzaken en bijzaken, waardoor je focus hebt voor de prioriteiten in alle drukte van de dag. Time management.

Wat doe je om jezelf als finance professional verder te ontwikkelen?
Ambitieus blijven, open staan voor nieuwe uitdagingen, contacten onderhouden.

Welke ambities heb je voor de toekomst?
Internationale carrière.

####

7.
Naam: Dirk van de Poll   

Geboortejaar: 1977
Bedrijf: Capgemini Nederland
Functie: Business Controller
Opleiding: HEAO Fiscaal; nu afstuderend MscBA
Loopbaan: Ass. Controller, (ass.) Cash Manager, ondernemer (IT-producten), Business Controller
Hobby’s: Tennis, water- & wintersport
Motto: ‘Wish it, dream it, DO IT.’

Wat zijn de belangrijkste taken en uitdagingen in je huidige functie?
Samen met 3 andere change agents motiveren van 30 controllers voor een LEAN verander traject binnen de finance functie. Zorgdragen voor juistheid en tijdigheid van de planning & control cyclus i.s.m. het management.

Wat maakt een goede controller / financieel manager?
Gevoel voor de cijfers en mensen binnen de organisatie; sterk genoeg om te acteren als het financieel geweten, people person, want de mensen in de organisatie hebben meer informatie dan de financiële systemen.

Wat doe je om jezelf als finance professional verder te ontwikkelen?
Training & opleiding op vakgebied en management skills; deelnemen aan project groepen met CXO sponsors en gelijken van andere vakgebieden.

Welke ambities heb je voor de toekomst?
Doorgroeien tot de top van een organisatie en deze bewegen om een business model te ontwerpen waar naast aandeelhouderswaarde ook ruimte is om de minder bevoorrechte mensen in de samenleving te helpen.

8.
Naam: Gidi Smolders MSc RA

Geboortejaar: 1982
Bedrijf: FoedererDFK accountants & adviseurs
Functie: Controleleider/relatiebeheerder
Opleiding: Avans Hogeschool te Breda, Heao accountancy co-op RA (2000 t/m 2005) en Business University Nyenrode te Breukelen, Opleiding tot Registeraccountant (2005 t/m 2010)
Loopbaan: Castelijns & Swaans accountants, ABAB, Accenture/ABS projecten, FoedererDFK accountants & adviseurs (2005 t/m heden)
Hobby’s: Voetbal, uitgaan, beleggen, sociale media
Motto: Geen

Wat zijn de belangrijkste taken en uitdagingen in je huidige functie?
Momenteel ben ik als controleleider/relatiebeheerder werkzaam bij FoedererDFK accountants & adviseurs. Ik ben zowel werkzaam in de controlepraktijk als in de samenstelpraktijk. Ik kom bij kleine MKB ondernemers en bij grote internationaal opererende bedrijven. De diversiteit van cliënten en werkzaamheden vind ik zeer leuk. Elke ondernemer/onderneming heeft een andere kijk op ondernemen. Mijn uitdaging voor de nabije toekomst is om mijn leidinggevende en commerciële vaardigheden verder te ontwikkelen.

Wat maakt een goede controller / financieel manager?
Een goede controller/financieel manager begeeft zich vaak op de werkvloer. De werknemers op de werkvloer hebben ontzettend veel kennis over de organisatie en de omgeving waarin de onderneming acteert. Een controller/financieel manager kan door met mensen op de werkvloer te spreken kennis verkrijgen over de cliënten, de leveranciers, de markt en processen. De informatie die de controller/financieel manager verkrijgt tijdens deze gesprekken kan hij/zij gebruiken bij het maken van risicoanalyses, het opstellen van budgetten en het beoordelen/veranderen van (administratieve) processen. Bij de samenwerking met controllers/financieel managers merk ik regelmatig dat controllers/financieel managers vaak niet goed op de hoogte zijn van de ontwikkelingen in het eigen bedrijf. Dit komt vooral omdat ze zich te veel richten op de dagelijkse werkzaamheden. Een controller/manager die zich regelmatig op de werkvloer begeeft heeft een beter beeld op de dagelijkse gang van zaken dan een controller/¬manager die zijn de informatie haalt uit interne rapportages.

Wat doe je om jezelf als finance professional verder te ontwikkelen?
Heel simpel: Doen wat je leuk vind! Als je veel plezier in je werk hebt, dan ontwikkel je vanzelf de competenties die je nodig hebt om hoger op te komen. Ik geloof zelf niet in loopbaanplanning. Als iemand met tegenzin bepaalde vaardigheden probeert te ontwikkelen, dan zal diegene daarin niet slagen. Je zult als (finance) professional slagen als je plezier in je werk hebt.

Welke ambities heb je voor de toekomst?
Ik vind het mooiste aspect van mijn beroep dat ik regelmatig met ondernemers praat. Tijdens gespreken met ondernemers merk je al snel de passie voor het eigen bedrijf. Ondernemers zijn vaak dag en nacht in touw om van deze passie, het bedrijf, een succes te maken. Het ondernemerschap spreekt me zeer aan. Mijn interesse voor het ondernemerschap komt voort uit mijn jeugd. Mijn ouders waren (en zijn nu nog) dag en nacht bezig met het runnen van hun eigen bedrijf. Zelfs aan de keukentafel werd/wordt er over het bedrijf gepraat. Kortom, ik ben opgegroeid in een ondernemende familie en vind het onderschap zelf ook heel mooi. Mijn ambitie is dan ook om zelfstandig ondernemer/partner te worden bij een accountantskantoor.

9.
Naam: Frank Roerdinkholder

Geboortejaar: 1982
Bedrijf: Gezondheidsdienst voor Dieren B.V. (hierna: GD)
Functie: Hoofd Planning & Control (9,4 fte)
Opleiding: NIVRA-Nyenrode Accountancy, momenteel afstuderend
Loopbaan: Direct na afronding van het VWO begonnen in de accountancy. Ruim acht jaar werkzaam geweest in deze branche, hoofdzakelijk bij Ernst & Young Accountants. Inmiddels twee jaar werkzaam in huidige functie.
Hobby’s: Voor zover tijd over blijft naast gezin, werk en politiek (actief lid VVD) speel ik graag gitaar of een (computer)spelletje met vrienden.
Motto: ‘Niets is onmogelijk.’

Wat zijn de belangrijkste taken en uitdagingen in je huidige functie?
GD is een organisatie die mede onder invloed van marktontwikkelingen een belangrijke professionaliserings- en commercialiseringsslag doormaakt, die weerklinkt in nagenoeg alle processen en functies. Als Hoofd Planning & Control en deelprojectleider ERP vervul ik een belangrijke rol ten aanzien van een aantal bedrijfskritische aspecten van dit verandergeweld, met name op het gebied van (management)informatievoorziening, inrichting van het klantorderproces en het succesvol realiseren van de genoemde ERP-implementatie. De huidige situatie biedt vele kansen voor GD, maar tegelijkertijd is de uitdaging om deze ook daadwerkelijk te realiseren groot, aangezien nadien een aanpassing van de basisinrichting nagenoeg niet tot de mogelijkheden behoort.

Wat maakt een goede controller / financieel manager?
Een goede controller weet dat financiën niet om euro’s draaien, maar om mensen. Probeer zo weinig mogelijk tijd met de computer door te brengen en vooral zichtbaar te zijn in de organisatie, laagdrempelig en bereikbaar. Ken je tent, ken je collega’s, ken de oorzaken van problemen en pak deze aan. Uiteindelijk is dat veel efficiënter en effectiever, maar ook veel leuker en interessanter dan brandjes blussen bij de maandafsluiting omdat structurele problemen in de procesgang niet worden opgelost.

Wat doe je om jezelf als finance professional verder te ontwikkelen?
Op het gebied van vaktechniek woon ik externe cursussen en bijeenkomsten bij en daarnaast spar ik regelmatig telefonisch of tijdens een etentje met diverse (ex-)collega’s. Ongedwongen en zonder afbreukrisico diep doordiscussiëren over actuele thema’s blijkt in de praktijk voor mij toch de beste manier om scherp en bij de tijd te blijven. Veel belangrijker echter vind ik het ontwikkelen van mijn vaardigheden op andere gebieden, waaronder het begrijpen en motiveren van medewerkers en andere collega’s, overtuigen en beïnvloeden en omgaan met weerstand. Dit omdat, zoals eerder gezegd, financiën over mensen gaat.

Welke ambities heb je voor de toekomst?
Ik houd op dit moment nog bewust twee paden open, voor zolang als dat mogelijk blijkt. Mijn doelstelling op het zakelijk vlak is CFO te worden bij een grote (multi)nationale onderneming. Maar mocht mijn carrière in het politieke bestel succesvol blijken, dan is mijn ultieme ambitie Minster van Financiën te worden in een centrumrechts kabinet.

####

10.
Naam: Martijn van Duuren



Geboortejaar: 1981
Bedrijf: Enexis B.V.
Functie: Business Controller Slimme Meters
Opleiding: HEAO Bedrijfseconomie, Certified Creditmanager (CCM)
Loopbaan: 2005 tot 2009 Essent Energie Verkoop; Senior Creditcontroller / 2009 – 2010 Essent Service en Verkoop; Business Controller afdeling Collections en Creditmanagement / 2010 – 2011 Enexis B.V.; Business Controller Facturatie, Incasso en Correcties / Mei 2011 – Heden. Enexis B.V.; Controller Project Slimme Meters.
Hobby’s: Trompet spelen / Voorzitter van club  De Koekerellen    / Penningmeester bij Feest- en Blaaskapel De Feestbende / Wandelen en fietsen
Motto: ‘De klant kan op mij rekenen!’

Wat zijn de belangrijkste taken en uitdagingen in je huidige functie?
Uitdaging is het adviseren en bepalen van visie en structuur op de afdeling Control en Klantrelaties! Daarnaast verbeteren van de rapportages en structuur van de afdeling(en) binnen Enexis. Als Controller Slimme Meters is de uitdaging zo snel mogelijk de processen bij het grootste netbeheerders project ooit te leren kennen. Het gaat hier om de uitrol van de slimme energiemeters vanaf januari 2012.

Wat maakt een goede controller / financieel manager?
Een goede controller kijkt terug naar de realisaties (financieel en kwantitatief) en gebruikt deze ervaringcijfers bij het Proactief communiceren van zijn visie en opstellen van bedrijfsplannen en prognoses. Betrokkenheid bij de business helpt bij het opstellen en analyseren van rapportages en adviseren van managers. Zowel financieel als (business)proces gerelateerd.

Wat doe je om jezelf als finance professional verder te ontwikkelen?
Het bijhouden van ontwikkelingen in de markt, studie en contacten onderhouden.

Welke ambities heb je voor de toekomst?
Mijn aandacht gaat uit naar de vakgebieden Riskmanagement en Creditmanagement. In de toekomst wil bij organisaties projectmatig uitdagingen oppakken die helpen risico’s te beheersen.

11.
Naam: Rob Caarls   



Geboortejaar: 1980    
Bedrijf: Nuon
Functie: Business Controller
Opleiding: Bedrijfskunde financiële sector (Vrije Universiteit van Amsterdam)
Loopbaan: Momenteel Business Controller bij Nuon. Daarvoor consultant bij Milk Strategy & Finance,
Hobby’s: Eten met vrienden, skiën, duiken
Motto: ‘Als je de dingen die je doet niet leuk vindt, doe je de verkeerde dingen.’

Wat zijn de belangrijkste taken en uitdagingen in je huidige functie?
In mijn huidige functie is mijn belangrijkste taak business partner zijn. De managers hebben een referentie business case van 30 jaar welke zij moeten ‘verslaan’. De uitdaging is de gevolgen van de keuzes goed inzichtelijk te maken. Daarnaast coördineren wij met een team van drie business controllers de budgetrondes gedurende het jaar. Het op tijd en op niveau afleveren van deze plannen is een uitdaging.  

Wat maakt een goede controller / financieel manager?
Tijdens mijn werk kijk ik vanuit de hoofdlijnen naar de details. Hierdoor kan ik goed prioritiseren. Als business partner zorg ik dat de belangrijke zaken in het voetlicht komen en de juiste keuzes, met een gefundeerde onderbouwing, gemaakt worden.

Wat doe je om jezelf als finance professional verder te ontwikkelen?
Ontwikkeling doe ik op mijn werk en daarnaast. Op mijn werk leer ik van mijn collega’s door samen met hen te werken. Binnen ons team zoeken wij elkaar veel op om als klankbord te fungeren. Naast mijn werk volg ik de RC-opleiding aan de Vrije Universiteit.  

Welke ambities heb je voor de toekomst?
Voor de toekomst heb ik vooral de ambitie plezier te houden in mijn werk. Door     mijzelf te blijven ontwikkelen en door nieuwe uitdagingen aan te gaan bereik ik dat.

12.
Naam: Matthijs Brinkhuis

Geboortejaar: 1978
Bedrijf: Kuehne + Nagel
Functie: (Jr.) Business Unit Controller
Opleiding: PABO en Bedrijfseconomie
Loopbaan: 8 jaar docent, 1 jaar controller
Hobby’s: Muziek luisteren en maken
Motto: ‘Als je je doelen hebt bereikt, heb je de lat te laag gelegd.’

Wat zijn de belangrijkste taken en uitdagingen in je huidige functie?
– Vertalen van de strategie van het bedrijf naar operationele afdelingen.
– Afdelingen begeleiden, zorgen voor bewustwording en inzicht op financieel gebied.
– Opstellen en toelichten van wekelijkse en maandelijkse rapportages aan Business Unit Manager en afdeling Finance.
– Toezien op / zorg dragen voor juistheid van resultaten.
– Maken van (ad hoc) analyses.
– Deelname aan projecten.

Wat maakt een goede controller / financieel manager?
De volgende eigenschappen zijn in mijn ogen in ieder geval onmisbaar:
– Boekhoudkundig onderlegd (s.v.z.).
– Analytisch (doorzien causale verbanden).
– Flexibel (relatief veel ad hoc werkzaamheden).
– Zelfsturend, proactief.
– Communicatief vaardig.
– Consciëntieus.
Verder moet is het handig als je de cijfers kan ‘voelen’, de getallen niet alleen ziet staan, maar ze ‘beleeft’. Op die manier kun je snel handelen en je boodschap duidelijk brengen. Daarnaast is het belangrijk dat je zelf in de boodschap gelooft, zodat je hem geloofwaardig kunt overbrengen.

Wat doe je om jezelf als finance professional verder te ontwikkelen?
Ik studeer en volg trainingen. Ik probeer mijn sterke eigenschappen te versterken en gericht te werken aan persoonlijke leerdoelen. Verder probeer ik met andere finance professionals in contact te komen/blijven, omdat verschillende inzichten mij stimuleren breder te denken en scherp te houden.

Welke ambities heb je voor de toekomst?
Op de korte termijn richt ik me vooral op het opdoen van zoveel mogelijk kennis waarmee ik collega’s kan ondersteunen bij de uitoefening van hun werkzaamheden. Specifieker wil ik medewerkers in alle lagen van de organisatie onderbouwd kunnen voorzien van informatie die leidt tot verbetering, beheersing en optimalisatie van processen en resultaten. Controlling vind ik leuk, maar ook Treasury (in het algemeen) spreekt me erg aan. Op de langere termijn wil ik doorgroeien naar een (meer) strategische positie, wellicht op corporate level.

####

13.
Naam: drs. I.B. Boerrigter RA



Geboortejaar: 1977
Bedrijf: Menzis Zorgverzekeraar
Functie: Senior-controller (schade & premie)
Opleiding: Nyenrode Business Universiteit, richting Accountancy
Loopbaan: Deloitte Accountants en Menzis Zorgverzekeraar (Internal Audit en Controlling)
Hobby’s: Voetballen en reizen
Motto: ‘Een dag niet gelachen is een dag niet geleefd!’  

Wat zijn de belangrijkste taken en uitdagingen in je huidige functie?
Mijn belangrijkste taken zijn het proactief monitoren van financiële ontwikkelingen (risico’s en kansen) en adviseren over passende maatregelen en het bieden van ondersteuning bij het nemen van (financiële) beslissingen door directieteams. Mede gezien het snelle tempo van landelijke (en politieke) ontwikkelingen binnen de gezondheidszorg is het tijdig inspelen hierop mijn grootste uitdaging.

Wat maakt een goede controller / financieel manager?
In mijn ogen maken een aantal persoons en gedragskenmerken je tot een goede controller. Naast de vanzelfsprekende (kritische) theoretische bagage ligt de nadruk hier met name op het intermenselijke en sociale vlak. Samenwerken op basis van vertrouwen en respect, gezamenlijke doelstellingen en focus en grote sociale vaardigheden maken een controller compleet.

Wat doe je om jezelf als finance professional verder te ontwikkelen?
Ik probeer alle vaktechnische ontwikkelingen te volgen en volg periodiek mijn PE cursussen. Hierdoor hoop ik het volledige beeld van de snel veranderende maatschappij bij te kunnen benen.

Welke ambities heb je voor de toekomst?
In de nabije toekomst hoop ik door te groeien naar een leidinggevende functie binnen accounting of controlling en dat gekoppeld aan veel werkplezier.

14.
Naam: Rick Geuze



Geboortejaar: 1989
Bedrijf: Molenaar Betonindustrie B.V.
Functie: Bedrijfsadministrateur/controller
Opleiding: Bedrijfseconomie (expected 2012)
Loopbaan: 2008 – heden Molenaar Betonindustrie B.V.
Hobby’s: Voetbal, Tennis, Hardlopen, Fietsen, Studeren
Motto: ‘Waar geen orde is, heerst chaos.’  

Wat zijn de belangrijkste taken en uitdagingen in je huidige functie?
Mijn belangrijkste taken zijn o.a. het controleren van de administratieve organisatie, het maken van analyses en rapportages ten behoeve van de directie. Ook de afhandeling van belastingen en investeringstrajecten behoren tot mijn profiel. Hierin liggen ook de uitdagingen. Bijvoorbeeld een goede structuur aanbrengen aan processen. Of het inrichten van managementinformatie en de werking van de planning & control cyclus. Als controller ben je hierin een spilfiguur en hoor je procesmatig te denken. Als controller heb je ook de rol om een bijdrage te leveren aan de implementatie en realisatie van de (financiële) doelstellingen van de organisatie. Ook in deze tijden moet de controller een juiste invulling geven aan gedragsveranderingen. De uitdagingen in mijn functie zijn dus groot.

Wat maakt een goede controller / financieel manager?
De Controller / financieel manager heeft een sleutelpositie binnen de organisatie. Als lid van het managementteam of als staffunctionaris weet de Controller / financieel manager de ondernemingsstrategie te vertalen in financieel-economische doelstellingen, voor alle onderdelen van de organisatie. Dat vergt niet alleen talent op inhoudelijke onderwerpen, maar ook op het vlak van communicatie, overtuigingskracht en persoonlijke daadkracht. De Controller is een specialist in het analyseren van financiële informatie, voor zowel interne (management accounting) als externe doeleinden (financial accounting). De Financial Controller maakt afwegingen tussen belangen en stelt vast welke financiële managementinformatie noodzakelijk is om periodiek te kunnen beoordelen of de afgesproken doelen worden gehaald. Hij rapporteert hier meestal aan de financieel manager. Hiervoor is inhoudelijke deskundigheid en nauwkeurigheid een absoluut noodzakelijke voorwaarde. Een financieel manager heeft een onvoorwaardelijke acceptatie van en aandacht voor iemand als persoon. Levert een positieve bijdrage aan de persoonlijke ontwikkeling van iemand. Creëert randvoorwaarden waarin iemand kan excelleren.

Wat doe je om jezelf als finance professional verder te ontwikkelen?
Om jezelf als jonge financial verder te ontwikkelen heb je een brede basis nodig. Allereerst moet je als starter zoveel mogelijk kennis en ervaring opdoen. Het vakgebied finance is groot, dus wees breed georiënteerd. Doe ervaringen op in processen, systemen, en IT. Deze zaken hebben tegenwoordig veel raakvlakken met het vakgebied finance en zijn een spé voor de controller / financieel manager. Bouw je carrière niet te snel op. Je kunt hoogvliegen, maar ook hard vallen. Een verkeerde keuze kan een negatieve invulling geven aan je carrière. Bouw je carrière dus logisch op en zorg voor voldoende bagage.

Welke ambities heb je voor de toekomst?
Aangezien er komende jaren een flink tekort gaat komen aan financiële mensen binnen organisaties zie ik de toekomst als positief. Ik wil komende jaren vooral veel ervaring opdoen in het vakgebied finance. Ook wil ik mijn studie bedrijfseconomie afronden en een eventuele vervolgstudie gaan doen. In de toekomst ik graag een functie als financieel controller / manager vervullen.

15.
Naam: Erik Gruwel

Geboortejaar: 1983
Bedrijf: Mars Inc.
Functie: European Finance Trainee & Financial Analyst Petcare Nederlandse Markt
Opleiding: Business Administration @ Erasmus University
Loopbaan: Augustus 2010 gestart bij Mars Inc
Hobby’s: Fietsen, Golf, Surfen, Wijnproeven, Reizen, Duiken
Motto: ‘No matter how many goals you have achieved, you must set your sights on a higher one.’

Wat zijn de belangrijkste taken en uitdagingen in je huidige functie?
Er zijn twee hoofdtaken binnen mijn huidige functie. De eerste is het begeleiden van de Petcare business. Dat wil zeggen het rapporteren van de juiste cijfers, het creëren van insights en deze bespreken met de stakeholders. Ook forecasts maken van de gehele P&L en cash voor het jaareinde en fasering behoren tot mijn taken. Tot slot werk ik samen met anderen aan analyses om brands te positioneren en de gevolgen daarvan voor de P&L voor de komende jaren. De andere hoofdtaak is het ontwikkelen en begeleiden van mijn teamleden. Dat betekent samen met hen een PDP opzetten en een planning maken hoe ze zich gaan ontwikkelen en waarbij ik hen kan helpen. De belangrijkste uitdagingen in mijn functie zijn het bijhouden en het juist informeren van de business over wat er gebeurt met de COGS op lange termijn. Zeker met de huidige fluctuerende commodity prijzen. Een andere belangrijke uitdaging in mijn functie is het flexen van mijn stijl naar de personen, zodat ik mijn advies de meeste impact kan hebben binnen de business.

Wat maakt een goede controller / financieel manager?
Het belangrijkste in mijn ogen voor welke functie dan ook, is dat je credible bent, goede verstandhouding met anderen opbouwt en een vertrouwensrelatie opbouwt (trust). Om credible te zijn als finance manager dien je in mijn ogen de nodige ervaring binnen de business mee te brengen en het werk van andere personen te begrijpen (weet welke agenda zij hebben). Daarnaast dien je een solide financiële kennis te hebben en analytisch scherp te zijn, zodat je de business kan begeleiden in de keuzes die moeten worden gemaakt, proactief insights geeft en als sparringspartner in de business wordt gezien. Een goede finance manager weet ook wat er speelt in de business en weet goede relaties op te bouwen met allerlei verschillende typen mensen. Deze skills zijn nodig om goede teams te bouwen (zowel finance als management teams) en om een uitgebreid netwerk te verkrijgen. De credibility en de goede verstandhouding zorgen voor een goed basis voor vertrouwen. Het belangrijkste om dit vertrouwen te behouden – zeker als Financial – is integriteit. Als finance manager/controller is dit misschien wel de belangrijkste competentie die je dient te hebben.

Wat doe je om jezelf als finance professional verder te ontwikkelen?
Voor mij is het belangrijkste om altijd een uitdaging te zoeken. Dit motiveert meer en zorgt ervoor dat ik mezelf meer stretch en ontwikkel. Elk jaar stel ik 3 a 4 grote doelen in mijn werk, die ik wil bereiken, waarvan ik denk dat ze uitdagend zijn en ook meerwaarde hebben voor Mars. Dit helpt mij ook om prioriteiten te stellen in mijn dagelijkse werkzaamheden. Daarnaast heb ik een mentor gezocht, de CFO van Mars Nederland, die goed bij mij past en waarmee ik in ieder geval eens per maand zit om ontwikkelpunten te doorlopen en met wie ik de issues kan bespreken waarmee ik zit. Als derde belangrijk punt heb ik een PDP opgesteld en daarbij 2 core competenties geselecteerd waar ik mezelf verder in wil ontwikkelen (communication styles, inspiring others). Deze punten heb ik met mijn team gedeeld zodat ze mij ook eerder feedback zullen en durven geven. Daarnaast kijk ik hoe ik deze competenties kan ontwikkelen in mijn huidige functie en maak daar plannen op, volg ik trainingen en lees ik lectuur hierover. Als laatste heb ik per competentie een sparringspartner gezocht die me kan helpen dit verder te ontwikkelen (zij hebben in mijn ogen deze competencies uitstekend ontwikkeld).

Welke ambities heb je voor de toekomst?
Mijn ambitie is om CFO te worden van een multinational. Dit wil ik bereiken door in het begin van mijn carrière veel verschillende aspecten/rollen binnen finance te doen. Om er zo voor te zorgen dat ik een brede basis heb. Om deze brede basis te verkrijgen zal ik ook kijken naar internationale assignments om zo beter verschillende culturen te leren kennen en daardoor mijn stijl te kunnen flexen om anderen te laten excelleren.

Klassieker uit het archief van FM.nl: 12 carrièretips van topcontrollers