Geplaatst op 25-06-2010 door Monique Harmsen
2522 x gelezen
Eerder gepubliceerd in Chief Financial Officer, mei-juni 2010: CFO Day 2010: Managing the Stakeholders.
Neem nu een abonnement op CFO Magazine
"Je moet uitgaan van de integriteit van mensen en vooral niet te veel van bovenaf willen regelen. Als je uitgaat van vertrouwen, krijg je vertrouwen terug. Ga je uit van wantrouwen, dan krijg je wantrouwen terug. Ik geloof niet dat mensen lui worden als ze niet worden gecontroleerd door een baas."
Piet van Schijndel, thans lid van de raad van bestuur van Rabobank Nederland, was veertien jaar geleden als topman van verzekeraar Interpolis in Tilburg de pionier op het gebied van het nieuwe werken. Daar zat volgens hem in het begin geen diepgravende filosofie achter. “Het is heel banaal begonnen met een nieuw kantoorconcept. We hadden bij Interpolis net een reorganisatie achter de rug...Om de hele pagina te bekijken en om te reageren dient u in te loggen met uw gebruikersnaam en wachtwoord. Als u nog niet bent aangemeld, kunt u zich hier aanmelden.
Vanuit Engels vertaald zou dit artikel over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen gaan, MVO, echter de insteek zal volledig anders zijn.
Uit een recent onderzoek van Google blijkt dat senior professionals de waarde van social tools inmiddels inzien en bereid zijn geboden kansen te on...
Transparent, de wereldwijd opererende AP data mining specialist, maakt de benoeming bekend van Bas de Bouter als nieuwe CFO.
Uit recent onderzoek van Millward Brown in opdracht van Google blijkt: ‘Werknemers die volop gebruikmaken van social media doen het goed op hun w...
Waarom bent u lid van de grootste groep voor Finance Professionals op LinkedIn in Nederland? Die vraag staat sinds vorig jaar gepost op het discuss...
[2010-07-08 20:02:50]
Peter van der Tang schreef:
Als je mensen alles zelf laten regelen, dan mag je hopen dat ze geen criminele inslag er op na houden. Zoals sommige medewerkers bij Rabobank Stad en Midden Groningen. Mijn hypotheekovereenkomsten zijn vervalst. Onaangekondigde huisbezoekjes van Rabobank zware jongens volgden. En toen de waarheid eind 2009 boven tafel kwam middels getuigenverhoren bij de rechtbank in Groningen, werden mijn zakelijke rekeningen in 2010 geblokkeerd en overeenkomsten opgezegd. Dit was overigens nadat ik had geprobeerd de raad van commisarissen van Rabobank Stad en Midden Groningen te informeren.
Het is een leuk verhaal van Piet van Schijndel. Soms maken mensen met keuzevrijheid echter de verkeerde keuze. Rabobank Stad en Midden Groningen hanteert een dubbele boekhouding. Dit aankaarten bij nieuwe directeuren heeft geen effect. Het zijn jonge mensen zonder morele antenne. Het resultaat is dat men bij Rabobank Stad en Midden Groningen meegaat in de corruptie. Meegaan in corruptie is echter het begin van het einde. Dan wordt de corruptie integraal onderdeel van je bedrijfsvoering en helaas is dit bij de Rabobank het geval. En ik kan het aantonen met tal van voorbeelden.
Is de Rabobank niet op een verschrikkelijk manier door de mand gevallen vanwege de Rabobank woekerpolis? Dit valt in het niet bij de Groningse Rabobank spookhypotheek. En bij Rabobank Stad en Midden Groningen kiest de directie er voor te blijven spoken. Kijk maar naar mijn verslag van de laatste vijf jaar op:
www.jochemdebruinprijs.nl
Bij Rabobank Stad en Midden Groningen lopen ze niet de kantjes er af. Ze lopen buiten de kantjes. En wat doet Rabobank Nederland? Integriteit is geen keuze, je hebt het of je hebt het niet. Ik ben meer dan 30 jaar klant geweest bij de Rabobank. Na vijf jaar heb ik de bewijsmaterialen en de conlusies om vast te stellen dat bij de Rabobank de leugen regeert. Er zijn integere mensen bij de Rabobank maar het zijn er niet veel. Want binnen de Rabobank muren is men het verschil tussen wat waar is en wat niet waar vergeten.
Ik ben nog steeds op zoek naar iemand die ik hetgeen is beschreven op www.jochemdebruinprijs.nl kwalijk kan nemen. Want als je op het getuigenverhoor in Groningen Rabobank medewerkers hoort verklaren dat het achteraf veranderen van officiële stukken, zonder de klant te informeren, valt onder de normale werkwijze van de Rabobank, dan besef je dat deze Rabobankers er niets aan kunnen doen. Ze weten niet beter en definieren vanuit de anarchie die op ze is losgelaten hun eigen integriteit.
Omdat het nu precies vijf jaar is geleden ben ik met mijn www.jochemdebruinprijs.nl aan het leren te spreken op een manier die luid genoeg is om te horen door iemand bij de Rabobank die snapt dat als het gaat om integriteit de schijn moet worden vermeden. Als iemand goede suggesties heeft voor mij om de daders en medeplichtige directie van Rabobank Stad en Midden Groningen voor het blok te zetten, dan houd ik mij aanbevolen.
[2010-07-08 20:03:30]
Peter van der Tang schreef:
Als je mensen alles zelf laten regelen, dan mag je hopen dat ze geen criminele inslag er op na houden. Zoals sommige medewerkers bij Rabobank Stad en Midden Groningen. Mijn hypotheekovereenkomsten zijn vervalst. Onaangekondigde huisbezoekjes van Rabobank zware jongens volgden. En toen de waarheid eind 2009 boven tafel kwam middels getuigenverhoren bij de rechtbank in Groningen, werden mijn zakelijke rekeningen in 2010 geblokkeerd en overeenkomsten opgezegd. Dit was overigens nadat ik had geprobeerd de raad van commisarissen van Rabobank Stad en Midden Groningen te informeren.
Het is een leuk verhaal van Piet van Schijndel. Soms maken mensen met keuzevrijheid echter de verkeerde keuze. Rabobank Stad en Midden Groningen hanteert een dubbele boekhouding. Dit aankaarten bij nieuwe directeuren heeft geen effect. Het zijn jonge mensen zonder morele antenne. Het resultaat is dat men bij Rabobank Stad en Midden Groningen meegaat in de corruptie. Meegaan in corruptie is echter het begin van het einde. Dan wordt de corruptie integraal onderdeel van je bedrijfsvoering en helaas is dit bij de Rabobank het geval. En ik kan het aantonen met tal van voorbeelden.
Is de Rabobank niet op een verschrikkelijk manier door de mand gevallen vanwege de Rabobank woekerpolis? Dit valt in het niet bij de Groningse Rabobank spookhypotheek. En bij Rabobank Stad en Midden Groningen kiest de directie er voor te blijven spoken. Kijk maar naar mijn verslag van de laatste vijf jaar op:
www.jochemdebruinprijs.nl
Bij Rabobank Stad en Midden Groningen lopen ze niet de kantjes er af. Ze lopen buiten de kantjes. En wat doet Rabobank Nederland? Integriteit is geen keuze, je hebt het of je hebt het niet. Ik ben meer dan 30 jaar klant geweest bij de Rabobank. Na vijf jaar heb ik de bewijsmaterialen en de conlusies om vast te stellen dat bij de Rabobank de leugen regeert. Er zijn integere mensen bij de Rabobank maar het zijn er niet veel. Want binnen de Rabobank muren is men het verschil tussen wat waar is en wat niet waar vergeten.
Ik ben nog steeds op zoek naar iemand die ik hetgeen is beschreven op www.jochemdebruinprijs.nl kwalijk kan nemen. Want als je op het getuigenverhoor in Groningen Rabobank medewerkers hoort verklaren dat het achteraf veranderen van officiële stukken, zonder de klant te informeren, valt onder de normale werkwijze van de Rabobank, dan besef je dat deze Rabobankers er niets aan kunnen doen. Ze weten niet beter en definieren vanuit de anarchie die op ze is losgelaten hun eigen integriteit.
Omdat het nu precies vijf jaar is geleden ben ik met mijn www.jochemdebruinprijs.nl aan het leren te spreken op een manier die luid genoeg is om te horen door iemand bij de Rabobank die snapt dat als het gaat om integriteit de schijn moet worden vermeden. Als iemand goede suggesties heeft voor mij om de daders en medeplichtige directie van Rabobank Stad en Midden Groningen voor het blok te zetten, dan houd ik mij aanbevolen.
[2010-07-08 20:12:03]
Peter van der Tang schreef:
Als je mensen alles zelf laten regelen, dan mag je hopen dat ze geen criminele inslag er op na houden. Zoals sommige medewerkers bij Rabobank Stad en Midden Groningen. Mijn hypotheekovereenkomsten zijn vervalst. Onaangekondigde huisbezoekjes van Rabobank zware jongens volgden. En toen de waarheid eind 2009 boven tafel kwam middels getuigenverhoren bij de rechtbank in Groningen, werden mijn zakelijke rekeningen in 2010 geblokkeerd en overeenkomsten opgezegd. Dit was overigens nadat ik had geprobeerd de raad van commisarissen van Rabobank Stad en Midden Groningen te informeren.
Het is een leuk verhaal van Piet van Schijndel. Soms maken mensen met keuzevrijheid echter de verkeerde keuze. Rabobank Stad en Midden Groningen hanteert een dubbele boekhouding. Dit aankaarten bij nieuwe directeuren heeft geen effect. Het zijn jonge mensen zonder morele antenne. Het resultaat is dat men bij Rabobank Stad en Midden Groningen meegaat in de corruptie. Meegaan in corruptie is echter het begin van het einde. Dan wordt de corruptie integraal onderdeel van je bedrijfsvoering en helaas is dit bij de Rabobank het geval. En ik kan het aantonen met tal van voorbeelden.
Is de Rabobank niet op een verschrikkelijk manier door de mand gevallen vanwege de Rabobank woekerpolis? Dit valt in het niet bij de Groningse Rabobank spookhypotheek. En bij Rabobank Stad en Midden Groningen kiest de directie er voor te blijven spoken. Kijk maar naar mijn verslag van de laatste vijf jaar op:
www.jochemdebruinprijs.nl
Bij Rabobank Stad en Midden Groningen lopen ze niet de kantjes er af. Ze lopen buiten de kantjes. En wat doet Rabobank Nederland? Integriteit is geen keuze, je hebt het of je hebt het niet. Ik ben meer dan 30 jaar klant geweest bij de Rabobank. Na vijf jaar heb ik de bewijsmaterialen en de conlusies om vast te stellen dat bij de Rabobank de leugen regeert. Er zijn integere mensen bij de Rabobank maar het zijn er niet veel. Want binnen de Rabobank muren is men het verschil tussen wat waar is en wat niet waar vergeten.
Ik ben nog steeds op zoek naar iemand die ik hetgeen is beschreven op www.jochemdebruinprijs.nl kwalijk kan nemen. Want als je op het getuigenverhoor in Groningen Rabobank medewerkers hoort verklaren dat het achteraf veranderen van officiële stukken, zonder de klant te informeren, valt onder de normale werkwijze van de Rabobank, dan besef je dat deze Rabobankers er niets aan kunnen doen. Ze weten niet beter en definieren vanuit de anarchie die op ze is losgelaten hun eigen integriteit.
Omdat het nu precies vijf jaar is geleden ben ik met mijn www.jochemdebruinprijs.nl aan het leren te spreken op een manier die luid genoeg is om te horen door iemand bij de Rabobank die snapt dat als het gaat om integriteit de schijn moet worden vermeden. Als iemand goede suggesties heeft voor mij om de daders en medeplichtige directie van Rabobank Stad en Midden Groningen voor het blok te zetten, dan houd ik mij aanbevolen.
Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.
Financieel managers krijgen steeds meer gegevens te verwerken. De druk neemt toe om in korte tijd relevante analyses te maken. Spreadsheets kunnen hierbij enorm helpen. Maar...
Werkt u al jaren als controller maar heeft u er niet 'officieel' voor gestudeerd? Ontbreekt het u aan tijd om een HBO of post doc opleiding te volgen? Wilt u uw kennis op een...
Bart van Zadelhoff biedt u de unieke mogelijkheid om uw eigen praktijkvraagstukken in te brengen. U vertrekt met een advies op maat die u uren research en/of dure consultancy...
Tijdschrift Financieel Management is een praktisch how-to blad boordevol cases, cijfers, handreikingen en tips & tricks voor financials. Het helpt de financial op weg in zijn/haar carrière.
Tijdschrift Financieel Management is GRATIS voor financiële professionals.
Financieel-Management heeft een aantal RSS-feeds. Met deze feeds kunt u het laatste nieuws van de website bijhouden zonder iedere keer de website te bezoeken. Wanneer een nieuwsbericht, artikel of column is toegevoegd krijgt u daarvan melding en kunt u de site bezoeken om het hele bericht te lezen. Zo bent u altijd als eerste op de hoogte van nieuws en ontwikkelingen op het gebied van Financieel Management.
Financieel-Management.nl RSS Reader:
Excel: Tips voor sustainable spreadsheets
door Felienne Hermans