CFO flexibiliseert organisatie in onzekere tijden

Geplaatst op 10-11-2009 door Jeppe Kleyngeld
1853 x gelezen

Printversie    Verstuur    Reageer      Uw beoordeling:

De onzekerheid onder CFO's is groot. Uit recent onderzoek van Deloitte blijkt dat een grote meerderheid van de CFO's onzeker is over de verwachtingen met betrekking tot de economische ontwikkeling binnen de Europese Unie (75%), Nederland (77%) en de branche (80%) waarin men opereert.

Om de onzekerheid het hoofd te bieden, kiezen CFO's voor verdergaande flexibilisering van de organisatie. Hierbij kijkt men vooral naar de inzet van 'allianties en Joint Ventures' (41%), 'Shared Services' (36%) en mogelijkheden tot 'Outsourcing' (29%). Vooralsnog leidt de onzekerheid niet tot radicale verandering van bedrijfsstrategie (76%).

De recessie heeft ertoe geleid dat de CFO's de afgelopen periode fors gesleuteld hebben aan de organisatie. Zo bevestigen zij in grote mate de rem op investeringen (70%). Het flexibiliseren van het aantal arbeidsplaatsen stond met 80% eveneens hoog op de agenda van de CFO. Daarnaast blijkt er behoefte aan flexibele besluitvorming om de wendbaarheid van de organisatie te vergoten; 93% van de CFO's voert scenarioplanning in.

Volgens Vincent Oomes, partner bij Deloitte Strategy and Operations, is het 'low hanging fruit' geplukt en grijpen de CFO's nu naar zwaardere middelen om de flexibiliteit van de onderneming verder te vergroten. “We zien dat bedrijven op zoek gaan naar samenwerking met andere partijen (Business Partnering 41%) en naar aanscherping van de interne organisatie door middel van 'Shared Services' (36%). Gezien de hoge mate van onzekerheid waarmee de CFO rekent zijn dit verklaarbare keuzes. Bij samenwerking worden risico's en investeringen gedeeld."

Van een fundamentele strategiewijziging is, ondanks de onzekerheid, nauwelijks sprake. 76% van de CFO's houdt in grote lijnen vast aan de ingezette koers. Aan ingrijpende veranderingen zoals Offshoring (75%) en het afstoten van activiteiten (52%) denken CFO's nog niet. Ook aan het business model houdt men voorlopig vast. Oomes concludeert dat de CFO ondanks de 'economische storm' blijft vertrouwen op de uitgezette lange termijn strategie van de onderneming. "De crisis wordt gezien als conjunctureel van aard en niet als structureel."

Gerelateerde Artikelen

Joost Peeperkorn, Hampshire Hospitality: 'Boekhouden is niet mijn grootste hobby'

Als Financieel Directeur van Hampshire Hospitality, een van de grootste hotelgroepen in de Benelux, speelt Joost Peeperkorn een grote rol en strate...

Geplaatst op: 18-04-2012 :: 1686 x gelezen :: meer Strategie & Beleid, meer CFO, meer Artikelen, lees verder »

CFO Day 2012 - CFO's op weg naar de nieuwe wereld

Op 7 juni 2012 kunnen CFO's en financieel directeuren aanmonsteren op de SS Rotterdam voor een reis naar de nieuwe wereld. Hoe die nieuwe wereld er...

Geplaatst op: 25-04-2012 :: 2525 x gelezen :: meer CFO, meer Strategie & Beleid, meer Artikelen, lees verder »

Jack de Kreij, CFO Vopak: keuzes maken en doorpakken

Jack de Kreij is sinds 2003 CFO en vicevoorzitter van de raad van bestuur van Koninklijke Vopak. In een interview met CFO Magazine praat hij over s...

Geplaatst op: 10-05-2012 :: 2694 x gelezen :: :: meer Artikelen, meer Strategie & Beleid, meer CFO, lees verder »

Veranderingen zijn permanent: Omgaan met onzekerheden vergt cultuuromslag

Na de kredietcrisis dacht men dat het weer rustig zou worden aan het financiële front. Niets blijkt minder waar. De schuldencrisis breidt zich lan...

Geplaatst op: 16-05-2012 :: 506 x gelezen :: meer Artikelen, meer Controlling, meer CFO, lees verder »

Transparent benoemt nieuwe CFO

Transparent, de wereldwijd opererende AP data mining specialist, maakt de benoeming bekend van Bas de Bouter als nieuwe CFO.

Geplaatst op: 21-05-2012 :: 425 x gelezen :: meer Nieuws, meer CFO, meer Carriere, lees verder »

Trainingen & Evenementen:

Gerelateerde vacatures op Finance.nl

Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.