Snykers: Creativiteit geboden

fallback
Lode Snykers, de nieuwe managing director van de divisie financiële diensten bij LogicaCMG, wil de bestaande expertise van zijn nieuwe werkgever internationaliseren. Hoe ICT en finance hand in hand gaan.

Een toenemende druk op de kostenefficiency binnen de financiële sector. Die ontwikkeling verwacht Lode Snykers (47) de komende tijd binnen de financiële sector. Als nieuwe managing director van de internationale divisie financiële diensten van LocicaCMG geeft Snykers nu leiding aan drieduizend medewerkers in dertig landen. LogicaCMG heeft wereldwijd in totaal 21.000 medewerkers in dienst. Veel banken en verzekeraars zijn er klant.

Regulering
‘Naast deze efficiencydruk neemt de regulering toe en is er een zeer sterke wens tot profitable growth’, aldus Snykers. ‘Maatregelen tot kostenbesparing zijn hard en moeilijk, profitable growth vraagt om nieuwe ideeën. Bedrijven moeten vechten in hun markt, ze moeten origineel zijn. Er wordt zodoende steeds meer van onze creativiteit gevraagd. Die creativiteit kunnen we inzetten bij de verdere integratie van onze deelexpertises op sector- en technologiegebied. Dáár ligt voor ons een kans.’

Andere omgeving
Snykers komt van het Amerikaanse concern IBM. Na 25 jaar wilde de Vlaming wel eens in een andere omgeving werken. ‘Ik meldde me bij LogicaCMG, omdat het een behoorlijke groeipotentie heeft’, zegt Snykers. ‘Deze groeimogelijkheden vind ik belangrijk, ze verrijken mijn werkzaamheden. Het bedrijf heeft diepgaande kennis van de financiële sector. Er is veel ervaring met projecten on-time, on-budget.’
Snykers heeft de afgelopen 25 jaar zowel de financiële als ICT-markt van dichtbij meegemaakt. ‘IBM heeft meerdere malen zijn bedrijfsstrategie moeten aanpassen, omdat de markt veranderde. Binnen LogicaCMG verwachtte ik een eenvoudiger beslissingsstructuur dan bij IBM. Die heb ik ook gevonden. Bij mijn vorige werkgever zijn alle procedures nauwkeurig omschreven, hier zal ik meer dynamisch op zaken moeten inspelen. Van de ene kant is het aardig dat niet alles helemaal vast ligt, maar het betekent ook dat je bepaalde aspecten niet zomaar als vertrekbasis kunt aannemen.’

Internationaal
Volgens Snykers moeten de komende jaren drie expertisegebieden worden uitgebreid: betalingsverkeer; risk and compliance en operational efficiency. ‘We hebben binnen deze domeinen belangrijke projecten uitgevoerd. We willen die nu internationaal inzetten. Daarnaast willen we onze klanten ook ondersteunen om zich te internationaliseren.’ Als voorbeeld noemt Snykers het betalingssyteem bill.nl, een samenwerkingsverband tussen LogicaCMG, MSN en SNS-bank. ‘Dit betalingssysteem kan relatief eenvoudig naar het buitenland worden overgeheveld. Op die manier willen wij ons idee over vernieuwend betalingsverkeer verdere invulling geven.’

Gerelateerde artikelen