Controller: nieuw profiel

De controller is al lang niet meer alleen de financiële man. Het managen van processen en het ondersteunen van beleid maakt een essentieel onderdeel uit van zijn takenpakket. Opleidingen, maar ook werkgevers hebben dat nog lang niet altijd in de gaten. Paul Slegers, concern controller bij Fontys Hogescholen, merkt dat in de praktijk.

'Op het moment is er bij ons op de afdeling een junior controller werkzaam', vertelt Slegers. 'Hij volgt de opleiding "managerial control". Ik merk dat hij vooral in bedrijfseconomische principes wordt onderwezen. Opleidingen leggen veel nadruk op het financiële vlak. Dat heb ik zelf ook gemerkt gedurende mijn opleidingen en cursussen.' Overigens zijn het niet alleen de opleidingen die niet aansluiten bij het nieuwe profiel van de controller, ook de praktijk slaat de plank nog wel eens mis. 'Veel bedrijven vragen niet meer dan een financiële man.' Bouwstenen Dat de controller meer moet bijdragen aan de praktijk dan enkel financiële kennis, onderschrijft Slegers. 'Financiën is slechts één van de vele zaken waar controllers mee te maken hebben. In de praktijk pak je die andere aspecten echter snel genoeg op. De inwerktijd is dan gewoon wat langer.' De controller van Fontys ziet de nodige problemen bij het aanpassen van opleidingen aan de praktijk. 'Het pakket van de opleidingen is al breed en zit vol. Dan zouden opleidinginsituten afscheid moeten nemen van andere "bouwstenen" van de opleiding en die vervangen.' Criteria Ideeën om de opleiding aan te laten sluiten op het profiel van de nieuwe controller, heeft Slegers wel. 'Om het beroep te beschermen zou je criteria kunnen verbinden aan het mogen dragen van de titel Register Controller. Een aantal jaren praktijkervaring is daar één van. Bij de opleiding voor Register Accountant geldt een dergelijke regeling bijvoorbeeld al.'