Albert Allmers, Rekenmeesters Holding: ‘Wie investeert in de toekomst, heeft de toekomst’

Ondanks de huidige recessie, manifesteert de schaarste in financials zich op de arbeidsmarkt nog steeds heel nadrukkelijk. Voor Rekenmeesters, hét portaal naar de markt voor financiële professionals, is het dan ook een uitdaging om voldoende kwalitatief goede mensen te vinden. ‘Onder onze holding vallen drie labels’, zegt Albert Allmers, Commercieel Directeur van Rekenmeesters. ‘Dat zijn Finance Professionals, Werving & Selectie en Pensioen & Actuarieel Specialisten. Via deze labels voorzien wij onze klanten in tijdelijke of vaste financieel, pensioen- of actuarieel specialisten. Voor alledrie de labels ben ik nog steeds hard op zoek naar goede mensen.’

Financiële professionals met HBO+ en twee jaar werkervaring kunnen enorm veel leren van een periode bij Rekenmeesters. Niet alleen vanwege het hoge volume opleidingen die de dochter van Randstad haar medewerkers biedt, maar ook omdat het pallet van opdrachtgevers zeer breed is. ‘Naast de grote AEX-fondsen en kleinere private ondernemingen doen we ook veel zaken in de publieke sector. Denk aan onder meer gemeenten, provincies en ministeries. Daarnaast hebben we ook grote internationale klanten die in Nederland hun Europese hoofdkantoor hebben. Ik wil onze mensen een grote variëteit aan opdrachtgevers kunnen bieden.’

Bij Rekenmeesters is het voor professionals mogelijk om in een relatief korte tijd in verschillende keukens van klanten te kijken en bij iedere opdracht specifieke ervaring op te doen. ‘Legaal jobhoppen noem ik dat’, zegt Allmers. ‘De jongere generatie is hier wel voor te vangen. Lifetime employment is allang voorbij, maar voor deze generatie helemaal. Die vinden het wel prettig om vanuit één werkgever ergens zes maanden te werken en vervolgens weer te beginnen aan een nieuwe uitdaging.’

Talent Management
Bij Rekenmeesters staan drie kerncompetenties centraal: integriteit, flexibiliteit en resultaatgerichtheid. Allmers legt uit; ‘Integriteit spreekt voor zich. We willen uitsluitend met betrouwbare mensen werken. Resultaatgerichtheid zegt iets over het resultaat wat iemand binnen een kort tijdsbestek kan realiseren bij een klant. Ook verwachten we veel flexibiliteit van onze mensen, al is het alleen maar om reistijd, maar ook bijvoorbeeld om zich heel snel een omgeving eigen te kunnen maken. Deze drie kerncompetenties stellen we voor iedereen centraal. Daarnaast zijn er nog een aantal functiegebonden competenties. Voor een controller liggen die anders dan voor een administrateur. Dan praat je vooral over stressbestendigheid, overtuigingskracht en analytische vaardigheden.’

Om talent verder te ontwikkelen is de specialist in projectmatige inzet onlangs live gegaan met de Rekenmeesters Academie, een exclusief samenwerkingsverband met Markus Verbeek Praehep, de grootste opleider in Nederland op het gebied van Finance. ‘We hebben de academie opgericht om starters (met HBO diploma) de mogelijkheid te geven een praktijkleergang te doorlopen en uit te kunnen stromen op senior niveau met een masteropleiding’, vertelt Allmers met enige trots. ‘Het assortiment opleidingen is zeer breed. Immers, wie investeert in de toekomst, heeft de toekomst.’

APK-keuring
Albert Allmers gelooft sterk in permanente educatie. ‘Jezelf blijven ontwikkelen is een absolute voorwaarde om te overleven als professional.’ Ook vindt Allmers dat financials minimaal één keer per jaar een APK-keuring moeten doen. ‘Waar staan ze en waar willen ze naar toe? En wat voor opleiding moeten ze doen om daar te komen? Als ze door mij serieus genomen willen worden, moeten ze minstens een keer per jaar een opleiding volgen. Al is het alleen maar om zich tijdelijk in een nieuwe omgeving te begeven met een andere dynamiek en andere mensen. Ik probeer dit heel sterk te stimuleren.’

Speciaal voor RA’s en RC’s heeft Rekenmeesters verschillende programma’s opgezet. Daarmee kunnen ze voldoen aan hun Permanente Educatie (PE) plicht. ‘Zo bieden we softwarematige opleidingen, van basis tot en met expertniveau. Ook waar het gaat om cognitieve vaardigheden investeren we heel veel.’

Interpersoonlijke competenties, zoals communicatie, management en sociale vaardigheden, worden voor financials steeds belangrijker. Reden voor Rekenmeesters om ook hier veel aandacht aan te besteden. ‘Uniek in de markt zijn onze edutainment opleidingen’, zegt Allmers. ‘Deze houden in dat we met een groep van 20 tot 30 financials een managementgame spelen, waarbij een meestal cognitief thema centraal staat. De game wordt gespeeld met twee teams. Aan het eind van de dag komt er een winnaar uit de bus. Naast het feit dat het uiterst leerzaam en erg praktisch is, heeft het een hoge entertainment waarde. Ze zijn de hele dag op een ontspannen wijze in de weer.’

Finance Community
Een huidige trend in de markt ziet Allmers in communities, zowel online als offline. Deze communities, waar financials zich verbinden, onderhouden zichzelf als het gaat om opdrachten en talentontwikkeling. ‘Ik ben ervan overtuigd dat de financial van vandaag, gisteren had moeten beginnen met social management. Daarmee bedoel ik actief opereren in deze netwerken.’

Naast het op de hoogte blijven van ontwikkelingen, kunnen communities financials ook helpen in het bewust worden van hun authenticiteit. Wie zijn ze en welke toegevoegde waarde bieden zij? Allmers: ‘Voor de financials van de toekomst wordt de interpersoonlijke component steeds belangrijker in het uitvoeren van hun werkzaamheden. De financial zal deze zo ver moeten doorontwikkelen dat het gelijk staat aan het niveau van een zelfstandig ondernemer. Daar willen we dan ook een speciale leergang voor ontwikkelen. Momenteel zijn we in gesprek met Nyenrode om een opleiding te ontwikkelen, speciaal gericht op de community rol van de financial.’  

Allmers voorziet verder dat de traditionele rol van de werkgever gaat verdwijnen. ‘Een contract voor onbepaalde tijd, wordt echt voor onbepaalde tijd. De zorgplicht van de werkgever zal verdwijnen. Ik heb een klus voor een financial en daar wordt een persoonsgebonden budget voor vrijgemaakt. Hoe dat vervolgens wordt ingevuld; PE; auto; pensioen; laptop; is helemaal aan de werknemer. Daar gaat werkgever 2.0 naar toe.’

Allmers verwacht dat Rekenmeesters zich steeds meer zal gaan ontwikkelen als community based organisatie. Financials die daar deel van uitmaken hebben een bepaald keurmerk in de markt. Het platte uitzenden gaat verdwijnen. ‘We gaan richting een compleet anders business model, waarmee we waarde kunnen toevoegen in een steeds dynamischer wordende markt.’

Voor meer informatie; www.rekenmeesters.nl