TNO: ‘Personeelstekort is financiële uitdaging voor bedrijven’

Meer dan de helft van de Nederlandse werkgevers kampt met personeelstekorten of verwacht deze binnen twee jaar te ervaren, wat leidt tot financiële uitdagingen en productiviteitsverlies voor bedrijven. Uit recent onderzoek van TNO blijkt dat 28% van de werkgevers momenteel een personeelstekort ervaart, terwijl nog eens 26% dit binnen twee jaar verwacht. Deze situatie dwingt bedrijven om creatieve oplossingen te zoeken en hun werkprocessen te heroverwegen om concurrerend te blijven.

• Helft werkgevers kampt met personeelstekort of verwacht dit
• Slimmer werken en opleiding belangrijkste oplossingsrichtingen
• Sectorspecifieke aanpak nodig voor effectieve personeelsstrategieën

Om de uitdagingen van personeelstekorten het hoofd te bieden, kiezen veel werkgevers voor het slimmer organiseren van werk. Dit omvat het optimaliseren van processen, het inzetten van technologie en het herdefiniëren van functies. Volgens het TNO-onderzoek ziet 34% van de werkgevers slimmer werken of het werk slimmer organiseren als een belangrijke oplossing. Deze aanpak stelt bedrijven in staat om met minder personeel toch hun productiviteit op peil te houden of zelfs te verhogen. [Artikel gaat verder na de volgende alinea]

Investeren in automatisering en AI

Bedrijven investeren steeds meer in automatisering en AI om personeelstekorten op te vangen. Deze technologieën kunnen routinematige taken overnemen, waardoor werknemers zich kunnen concentreren op taken die meer waarde toevoegen. In sectoren zoals de industrie (27%) en het openbaar bestuur (33%) wordt het gebruik van nieuwe technologie vaker als oplossing gezien dan in andere sectoren[1]. Deze trend sluit aan bij de noodzaak om schaarse vaardigheden optimaal te benutten.

Focus op opleiding en ontwikkeling

Een andere belangrijke strategie is het investeren in opleiding en ontwikkeling van personeel. 44% van de werkgevers ziet het opleiden van mensen als een effectieve manier om personeelstekorten aan te pakken. Door medewerkers bij te scholen of om te scholen, kunnen bedrijven interne doorstroom bevorderen en vacatures invullen met bestaand personeel. Dit draagt niet alleen bij aan het oplossen van personeelstekorten, maar verhoogt ook de medewerkerstevredenheid en -retentie.

Heroverweging van werving en selectie

Bijna de helft (49%) van de werkgevers geeft aan dat anders werven en selecteren een oplossing kan bieden voor personeelstekorten. Dit kan betekenen dat bedrijven hun wervingsstrategieën aanpassen, bijvoorbeeld door zich te richten op nieuwe doelgroepen of door flexibeler te zijn in hun eisen. Ook het aanbieden van aantrekkelijkere arbeidsvoorwaarden kan helpen bij het aantrekken en behouden van talent in een krappe arbeidsmarkt.

Sectorspecifieke uitdagingen en oplossingen

Verschillende sectoren ervaren specifieke uitdagingen en zoeken naar passende oplossingen. In de zorg en horeca wordt vaker gekeken naar het uitbreiden van uren van deeltijdwerkers als oplossing. De zorgsector zet daarnaast sterk in op het opleiden van meer mensen (65%) en het behouden van stagiaires en BBL-studenten (46%). Deze sectorspecifieke aanpakken tonen aan dat een one-size-fits-all benadering niet effectief is in het aanpakken van personeelstekorten.

Langetermijnvisie op arbeidsmarktuitdagingen

Om duurzame oplossingen te vinden voor personeelstekorten, is een langetermijnvisie noodzakelijk. Bedrijven moeten anticiperen op toekomstige ontwikkelingen in de arbeidsmarkt en hun strategieën daarop afstemmen. Dit kan betekenen dat ze moeten investeren in technologieën die de productiviteit verhogen, maar ook in het creëren van een aantrekkelijke werkomgeving die talent aantrekt en behoudt.

Internationale trends en oplossingen

Internationaal gezien worstelen veel landen met vergelijkbare uitdagingen op het gebied van personeelstekorten. Een recent rapport van de OECD benadrukt het belang van levenslang leren en het verbeteren van de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt om tekorten aan te pakken. Bedrijven kunnen leren van internationale best practices en deze aanpassen aan de Nederlandse context.

Financiële implicaties van personeelstekorten

De financiële gevolgen van personeelstekorten voor bedrijven kunnen aanzienlijk zijn. Naast directe kosten voor werving en selectie, kunnen bedrijven te maken krijgen met verminderde productiviteit, gemiste kansen en mogelijk zelfs verlies van marktaandeel. Het is daarom cruciaal dat financieel managers de kosten van personeelstekorten afwegen tegen investeringen in oplossingen zoals automatisering, opleiding en arbeidsvoorwaarden.

Toekomstperspectief voor de nederlandse arbeidsmarkt

Hoewel de huidige situatie uitdagend is, biedt ze ook kansen voor innovatie en herstructurering van de arbeidsmarkt. Bedrijven die erin slagen om hun werkprocessen te optimaliseren en hun personeel effectief in te zetten, kunnen een concurrentievoordeel behalen. De sleutel ligt in het vinden van een balans tussen technologische innovatie, menselijk kapitaal en flexibele arbeidsstructuren.