Pascal Schet, BPD Gebiedsontwikkeling: ‘Blijf vragen, ook als je denkt dat je het snapt’

De eerste jaren van Pascal Schets carrière (Group Financial Controller bij BPD Gebiedsontwikkeling) speelden zich af in een snelle en creatieve omgeving. Als Finance Manager en Financial Controller bij VICE was hij verantwoordelijk voor de volledige financiële operatie in Nederland en België. “Ik stuurde een klein team aan, beheerde de cashflow en had direct contact met de business. Alles ging snel, en je kreeg veel vrijheid. Die verantwoordelijkheid, dat directe schakelen – dat heeft me gevormd.”

VICE bood hem een leeromgeving vol zelfstandigheid én zichtbaarheid. “De projecten waar ik aan werkte zag je terug op tv of online. Campagnes voor grote merken. Tijdens het kerstfeest draaiden we de populairste producties nog eens: dan zat je daar met het team en dacht je – dit hebben wij gewoon gemaakt.”

Toch begon het na enkele jaren te kriebelen. “Ik wilde de diepte in. Meer inhoud, meer structuur, meer vaktechniek. Niet alleen ‘regelen’, maar ook begrijpen.” Die wens bracht hem naar BPD Gebiedsontwikkeling, een wereld met een totaal andere dynamiek, tijdshorizon en regelgeving.

Een nieuwe wereld: van media naar vastgoedontwikkeling
Bij BPD begon Schet als projectcontroller op het Shared Service Center in Amsterdam. Hij kreeg een portefeuille met projecten in Zuidwest-Nederland onder zijn hoede. “Sommige van die projecten waren al gestart voordat ik geboren was. Je hebt het over grondaankopen uit de jaren ’80, die pas decennia later tot woningbouw leiden. Dan realiseer je je: dit is Finance met een horizon van tientallen jaren.”

De inhoudelijke betrokkenheid bij zulke projecten sprak hem direct aan. “Je zit bovenop het proces: van cashflowbewaking en verkooppercentages tot planningen en realisatie. Tegelijk stuur je op randvoorwaarden, zoals de eis dat zeventig procent  van de woningen verkocht moet zijn voordat de eerste paal de grond in mag.”

Sectorspecifieke complexiteit: IFRS, POC en faseringen
De overstap betekende ook een nieuwe vakinhoudelijke realiteit. “De accountingregels bij gebiedsontwikkeling zijn echt anders dan in andere sectoren. We werken veel met IFRS, terwijl de jaarrekening op Dutch GAAP draait. Dat vraagt schakelen.”

Een belangrijk aspect is de resultaatneming via percentage of completion (POC). “Je beoordeelt continu: hoeveel is er gerealiseerd, verkocht, en welk deel van de kosten is al gemaakt? Dat vereist niet alleen technische kennis, maar ook gevoel voor wat er werkelijk op de bouwplaats gebeurt.”

Ook termen als fasering – fases binnen een gebiedsontwikkeling met elk hun eigen financiële implicaties – waren nieuw voor hem. “Dat kende ik niet uit de mediawereld. Het vroeg veel studie én afstemming met collega’s, fiscalisten en projectteams.”

Van projectniveau naar concernperspectief
Na een jaar maakte Schet de overstap naar de Group Finance-afdeling. Daar richt hij zich op het totaalbeeld van BPD Nederland en Duitsland. “We consolideren cijfers, stellen rapportages op richting Rabobank, doen de jaarrekening en houden toezicht op financiële risico’s.”

Hij werkt ook aan risicobeoordeling en procesoptimalisatie, thema’s die eerder ver van hem afstonden. “Je verliest het directe contact met de uitvoering, maar krijgt er strategisch inzicht voor terug. Ik zie nu hoe het geheel presteert, en welke schakels in het proces kwetsbaar zijn.”

Leren van vakgenoten met diepe kennis
Wat zijn ontwikkeling versnelt, is de samenwerking met ervaren collega’s. “Op Group Finance werken we in een klein, sterk team met mensen die al jaren in het vak zitten. Dat leer je niet uit een boek, dat leer je door samen te werken en te sparren.”

Ook het directe contact met fiscalisten is waardevol. “We zitten als team bij elkaar. Daardoor vang ik veel op over fiscale structuren, verrekenprijzen en projectopzet. En als ik iets niet snap, kan ik het meteen vragen. Dat versnelt mijn leercurve enorm.”

Van cijfers naar impact: zichtbare bijdrage aan de leefomgeving
Wat Schet het meest waardeert, is dat zijn werk tastbaar is. “Bij VICE zag ik campagnes terug op tv. Maar bij BPD zie ik buurten ontstaan. Mijn broertje heeft een woning gekocht in een van onze projecten. Als ik naar kantoor fiets, zie ik letterlijk wat we met Finance mede mogelijk maken. Dat doet iets met je.”

Over samenwerken, openheid en eigenaarschap
Schet is uitgesproken over samenwerken. “Ik ben geen volgzaam type. Ik stel vragen, ook aan directieleden. Niet om dwars te liggen, maar omdat ik wil begrijpen waarom we iets doen. En ik geloof dat iedereen in het team kritisch mag zijn, van fiscalist tot CFO,  zolang het bijdraagt aan het geheel.”

Voor hem is eigenaarschap belangrijk: “Als we als team een richting kiezen, moeten we er ook samen achter staan. En als het misgaat, lossen we het samen op. Dat is voor mij professioneel samenwerken.”

Wat Schet meegeeft aan CFO’s en collega-financials
Aan CFO’s geeft hij een duidelijke boodschap: “Zeg niet alleen dat je deur openstaat, maar laat ook zien dat je toegankelijk bent. Ga het gesprek aan, luister, wees transparant over je koers. Zeker jongere financials willen betrokken worden. Niet alleen uitvoeren, maar begrijpen en bijdragen.”

Aan collega’s, starters én ervaren professionals, heeft hij een helder advies: “Blijf nieuwsgierig. Stel vragen. Je bent nooit uitgeleerd. Ook niet als je al jaren meedraait. En vertrouw op jezelf, maar leer ook van de mensen om je heen. Juist daar zit de meeste groei.”