Tipping Point: Wat betekent dalend aantal ZZP’ers voor financiële planning?
Het aantal startende zzp’ers in Nederland is in 2024 met 14,6% gedaald ten opzichte van 2023, wat grote financiële gevolgen kan hebben voor diverse sectoren. Uit cijfers van de Kamer van Koophandel (KvK) blijkt dat er dit jaar slechts 193.000 zelfstandigen voor zichzelf zijn begonnen, tegenover 226.000 in 2023. De afname is het grootst in de zorg en de bouw, mogelijk door de aangekondigde handhaving van de wet DBA tegen schijnzelfstandigheid. Dat meldt de website Onderneming.nl.
- Startende zzp’ers -14,6%, grootste daling in zorg en bouw
- Bouwsector: 23,3% meer stoppers, zorgen over schijnzelfstandigheid
- Ministerie Financiën maakt uitzondering, roept vragen op
In de gezondheidszorg daalde het aantal starters met ongeveer 15% in de eerste drie kwartalen van 2024 vergeleken met dezelfde periode in 2023. De bouwsector zag een nog sterkere daling van 16,6%, terwijl de zakelijke dienstverlening een afname van 7% noteerde. Ook in de cultuur, sport en recreatie nam het aantal starters af met 13,5%. Alleen in de logistiek en bij financiële instellingen was er een zeer beperkte stijging.
1. Stijging minimumloon: Volgens berichten op de website Maqqie.nl stijgt het minimumloon in 2024 met 3,75%, wat leidt tot hogere loonkosten voor bedrijven met veel minimumloonwerkers. Dit betekent hogere uitgaven in de budgettering van bedrijven.
2. Verhoging arbeidskorting: De arbeidskorting wordt in 2024 verhoogd met 10% tot een maximum van €5.553, wat voordelig is voor werknemers met een salaris tot €40.000.
3. Aanpassing cao’s en arbeidscontracten: Op basis van het nieuwe minimumuurloon zullen cao’s en arbeidscontracten aangepast moeten worden, wat kan leiden tot hogere loonkosten.
4. Verhoogde reiskostenvergoeding: De onbelaste reiskostenvergoeding stijgt naar €0,23 per zakelijke kilometer, wat de kosten voor werkgevers kan verhogen.
5. Mogelijke verschuiving van zzp’ers naar loondienst: Door strengere regels voor zzp’ers kunnen meer mensen in loondienst komen, wat de loonkosten kan verhogen, zo blijkt uit berichten van de Rijksoverheid.
Opvallende toename stoppers in de bouw
Hoewel het aantal stoppers in de meeste sectoren relatief stabiel bleef, valt de bouwsector op met een forse toename van 23,3% meer zzp’ers die hun activiteiten beëindigden vergeleken met 2023. In de logistiek stopten 12,5% meer zelfstandigen, terwijl de zakelijke dienstverlening juist 15,6% minder stoppers zag. [Artikel gaat verder na de volgende alinea]
Zorgen over vrijwilligheid en alternatieven
Cristel van de Ven, voorzitter van Vereniging Zelfstandigen Nederland (VZN), uit haar bezorgdheid over de mate waarin deze trend vrijwillig of noodgedwongen is. Ze wijst erop dat sommige werkgevers, vooral in de zorg en bouw, terughoudend zijn geworden met het inhuren van zzp’ers uit voorzorg, ondanks de mogelijkheid om goede afspraken te maken ter voorkoming van schijnzelfstandigheid.
- Impact inflatie op bedrijfsfinancieringen
Betalen aan detacheringsbureaus als oplossing
Een deel van de stoppers belandt bij detacheringsbureaus, wat niet altijd voordelig is voor de betrokkenen. Van de Ven merkt op dat sommige bureaus hoge bemiddelingskosten rekenen en dat gedetacheerden soms minder pensioen opbouwen dan ze als zelfstandige deden. Bovendien blijkt uit onderzoek van de Algemene Rekenkamer dat detachering in het onderwijs vaak duurder is dan het direct inhuren van zzp’ers, wat mogelijk tot hogere maatschappelijke kosten leidt.
A. Financiële planning en budgettering
– Implementeer flexibele budgetteringsmethoden die snel kunnen worden aangepast aan veranderende economische omstandigheden.
– Ontwikkel scenario’s die rekening houden met aanhoudende prijsstijgingen en hogere personeelskosten.
B. Kostenbeheersing en efficiëntie
– Investeer in technologieën die kostenefficiëntie verhogen en prijsfluctuaties kunnen opvangen.
– Overweeg automatisering en mechanisering om de productiviteit te verhogen, zoals KLM doet.
C. Prijsbeleid en concurrentiepositie
– Herzie het prijsbeleid om hogere kosten door te berekenen zonder marktaandeel te verliezen.
– Houd rekening met de impact op de internationale concurrentiepositie, vooral voor exportgerichte bedrijven.
D. Personeelsbeleid
– Anticipeer op hogere looneisen en herzie arbeidsvoorwaarden om talent te behouden en aan te trekken.
– Overweeg kostenbesparende maatregelen, zoals het snijden in de organisatie waar nodig.
E. Risicobeheer
– Overweeg hedgingstrategieën om risico’s van grondstof- en valutaschommelingen te beperken.
– Houd rekening met de mogelijke impact van ECB-beleid op leningen en financieringskosten.
F. Sectorspecifieke strategieën
– Pas strategieën aan op basis van sectorspecifieke uitdagingen, zoals menu-engineering in de horeca of procesoptimalisatie in de productie-industrie.
Inconsistent
Opvallend is dat het Ministerie van Financiën heeft aangegeven door te gaan met de inzet van zzp’ers, zelfs als deze als schijnzelfstandigen worden aangemerkt. Deze uitzondering, bedoeld voor de afhandeling van de toeslagenaffaire, roept vragen op over de consistentie van het beleid. Van de Ven noemt dit een “schertsvertoning” en vraagt zich af waarom andere sectoren met cruciale taken, zoals ziekenhuizen en de bouw, niet dezelfde uitzondering krijgen. [Artikel gaat verder na de volgende alinea]
Verlies van productieve professionals
VZN signaleert dat vooral oudere zzp’ers in de zorg definitief dreigen af te haken vanwege de onduidelijkheid rond de handhaving. Dit kan leiden tot een verlies van waardevolle ervaring in een sector die al kampt met personeelstekorten en toenemende vergrijzing.