(Deel II): Kostenanalyse en maatregelen tegen impact grenscontroles

Welke stappen kan finance risk management zetten om impact grenscontroles te beperken?

De herinvoering van grenscontroles binnen de EU vormt een groeiende uitdaging voor Europese bedrijven, met potentiële jaarlijkse kosten van 18 miljard euro voor de Europese economie. Voor financieel directeuren, financial risk managers en CFO’s is het van belang om de impact van deze maatregelen te begrijpen en erop te anticiperen.

De gevolgen variëren per sector, met logistiek, productie, levensmiddelenindustrie en toerisme als zwaarst getroffen gebieden. Directe kosten omvatten verhoogde transport- en voorraadkosten, terwijl indirecte effecten zoals productiviteitsverlies en verminderd concurrentievermogen op de lange termijn significant kunnen zijn. Eerder verscheen Deel I.

  • EU richt zich op opheffen grenscontroles
  • Kabinet wil controles binnen enkele weken op orde hebben en starten
  • Finance afdelingen moeten rekening houden met impact grenscontroles

De EU-Commissie heeft intussen een routekaart geschetst die erop gericht is om tegen het einde van het jaar alle grenscontroles in het Schengengebied weer op te heffen.

Kostenanalyse voor bedrijven

Directe kosten

1. Verhoogde transportkosten: Wachttijden aan de grenzen leiden tot hogere personeelskosten voor chauffeurs en een verhoogd brandstofverbruik.
2. Voorraadbeheersing: Om leveringstekorten te voorkomen, moeten bedrijven hun voorraden verhogen, wat resulteert in hogere opslagkosten.
3. Personeelskosten: Voor de 1,7 miljoen werknemers die dagelijks grenzen oversteken, ontstaan voor werkgevers extra kosten tussen 2,5 en 4,5 miljard euro alleen al door wachttijden. [Artikel gaat verder na de volgende alinea]

Vermoedt u dat dit artikel interessant is voor anderen binnen uw organisatie of netwerk, wijs anderen hier dan op door dit bericht te delen via uw whatsapp, email, Linkedin of Twitter (bovenaan dit artikel).

Indirecte kosten

1. Productiviteitsverlies: Vertragingen in de toeleveringsketen kunnen leiden tot productieuitval en verminderde efficiëntie.
2. Concurrentievermogen: Hogere productiekosten kunnen het internationale concurrentievermogen van Europese bedrijven aantasten.
3. Verlies van marktaandeel: Vertragingen en hogere prijzen kunnen leiden tot verlies van marktaandeel aan niet-Europese concurrenten.

Langetermijneffecten

Een studie van de Bertelsmann Stichting voorspelt voor Duitsland alleen al groeiversliezen tot 235 miljard euro in de komende tien jaar, als de grenscontroles permanent blijven bestaan. Op EU-niveau zouden deze verliezen kunnen oplopen tot 1,4 biljoen euro. [Artikel gaat verder na de volgende alinea]

Als toonaangevende bron voor financieel nieuws, financiële strategieën en inzichten in finance, helpt FM.nl financieel directeuren, hoger financieel management en CFO’s om voorop te blijven lopen. Schrijf u daarom nu in voor de FM-nieuwsbrief met al het relevante nieuws en unieke en inspirerende (netwerk)evenementen en volg ons op Linkedin.

Strategieën voor kostenbeheer

Experts wijzen er op dat financieel managers financiële strategieën moeten ontwikkelen:

1. Optimalisatie van de toeleveringsketen: Herziening en aanpassing van toeleveringsketens om vertragingen te minimaliseren.
2. Digitalisering: Investeringen in digitale technologieën om de efficiëntie te verhogen en levertijden beter te voorspellen.
3. Diversificatie: Het aanboren van nieuwe markten en leveranciers om afhankelijkheden te verminderen.
4. Financiële planning: Opname van potentiële kostenstijgingen in de langetermijn financiële planning.
5. Lobbyen: Betrokkenheid bij brancheverenigingen om op politiek niveau te pleiten voor open grenzen.

Vooruitzichten en aanbevelingen

De herinvoering van grenscontroles vormt een uitdaging voor bedrijven. Hoewel sommige sectoren zwaarder getroffen worden dan andere, zullen de gevolgen in de hele economie voelbaar zijn. Intussen lijken financiers een reeks van vragen te stellen aan bedrijven die bovengemiddeld geraakt kunnen worden. Financieel managers wordt geadviseerd de volgende stappen te zetten:

  • De specifieke gevolgen voor hun bedrijf nauwkeurig analyseren.
  • Kortetermijnmaatregelen implementeren om kosten te beheersen.
  • Langetermijnstrategieën ontwikkelen om zich aan te passen aan een mogelijk veranderde bedrijfsomgeving
  • De politieke ontwikkelingen nauwlettend volgen en zich voorbereiden op verschillende scenario’s.
Bent u financieel manager, business controller of heeft u te maken met (bedrijfs)financiering, financeprocessen en IT rondom finance en wilt u reageren op dit artikel of heeft u een visie op dossiers, issues en (praktische) zaken die relevant zijn, informeer dan de redactie middels redactie@sijthoffmedia.nl voor een mogelijke publicatie, blog, analyse of een interviewgesprek.
Gerelateerde artikelen