Strategie en Ondernemerschap
21 november 2007 Nederlandse ondernemingen gebruiken informatie nog nauwelijks voor strategische doeleinden en het behalen van concurrentievoordeel. Volgens de bedrijven wordt in het algemeen veel informatie uitgewisseld, maar laat de bruikbaarheid te wensen over en komt de strategische inzet van informatie daardoor niet van de grond. Dit blijkt uit onderzoek van KPMG naar de wijze waarop bedrijven en overheidsinstellingen omgaan met informatie. 15 november 2007 De huidige globaliseringsgolf gaat gepaard met een centralisatiegolf bij bedrijven. Die centralisatie is juridisch en bedrijfseconomisch gezien begrijpelijk, maar roept bij menige werknemer weerstand op. Dat blijkt uit een recente rondetafelbijeenkomst van Chief Financial Officer in samenwerking met Verizon Business en PricewaterhouseCoopers. 15 november 2007 Private equity-ondernemingen die het afgelopen jaar hun Europese portfolio-ondernemingen hebben verkocht, behaalden de afgelopen jaren een gemiddeld rendement van 81%. Dit is een van de uitkomsten van het tweede jaarlijkse onderzoek van Ernst & Young getiteld How Do Private Equity Investors Create Value? 07 november 2007 De gemiddelde arbeidsproductiviteit van grote, niet-financiële ondernemingen in buitenlandse handen in Nederland is sinds 2000 toegenomen. In 2000 bedroeg de gemiddelde toegevoegde waarde geproduceerd per werknemer van deze ondernemingen nog 90,7 duizend euro, in 2005 was dat 111,2 duizend euro, een stijging van 23 procent. 06 november 2007 De landelijke beurzen zullen op termijn verdwijnen en vervangen worden door (wereldwijde) virtuele beurzen. Dit is de toekomst van de huidige beurzen volgens maar liefst 90% van de respondenten van de jaarlijkse Deloitte Beursbarometer. Verder komt uit het onderzoek naar voren dat 30% van de ondervraagde snelgroeiende technologiebedrijven (Deloitte Fast 50) een beursgang overweegt. Een beursnotering aan de Alternext is hierbij het populairst. De resulaten worden gisteren gepresenteerd tijdens de Euronext Dag van het Eigen Vermogen in NH Leeuwenhorst in Noordwijkerhout. 01 november 2007 Het is aan de orde van de dag: CRM-projecten die worden opgestart zonder enige uitgesproken visie, strategie of zelfs zonder duidelijke opdracht. Projecten die daardoor bij voorbaat al kansloos zijn. Dat kan beter: door CRM niet als een (kortetermijn)project te zien, maar als een (langetermijn)programma dat door de top van een organisatie wordt gedragen in de persoon van een chief customer officer. 01 november 2007 Door alle mutaties in de bovenste 'lagen' van bedrijven wordt er vaak nauwelijks een consistent beleid gevoerd als het gaat om new business development. Innovatie komt mede hierdoor niet tot stand. Innovatieve mensen lopen teleurstellingen op en verlaten mede daarom het bedrijf. Een new business-grondwet kan uitkomst bieden. 01 november 2007 Voor papierproducent Crown Van Gelder (CVG) was 2006 een jaar om snel te vergeten. Maar ook in de eerste helft van 2007 lukte het CVG nog niet om energie- en grondstofkosten in voldoende mate te compenseren. Dit jaar moet er verbetering zichtbaar worden, maar het blijft een gevecht tegen externe factoren. 01 november 2007 In het besluitvormingsproces voor een IPO spelen vele overwegingen mee. Een daarvan is welke beurs en in welk land. Ook voor reeds beursgenoteerde bedrijven is de keuze van de beurs een actueel punt. 01 november 2007 TNT Post is al jaren bezig met het in operationele en organisatorische zin aanpassen van de orga- nisatie aan de veranderingen in de postmarkt. Het bedrijf doet dit in alle rust en zonder al te veel ruchtbaarheid. In 2000 begon deze divisie van het beursgenoteerde TNT al met een facilitymanagement-centralisatieprogramma. Finance, HR, ICT en User Management Facilitaire Diensten, deze onderdelen zijn nu al 'lean and mean' zonder gedwongen ontslagen. De krimpende postmarkt zet deze traditie echter zwaar onder druk. 01 november 2007 De onderneming die buiten de eigen thuismarkt wil expanderen, komt de nodige obstakels tegen. Vooral cultuurverschillen tussen de onderneming en nieuwe werknemers, klanten en andere partijen kunnen de ambities van een globaliserende onderneming opbreken. Dit zegt Fran Shammo, Senior Vice President en CFO van Verizon Business. Door slim om te gaan met cultuurverschillen kan een bedrijf echter met succes het wereldtoneel betreden. "Kijk naar Toyota, een bedrijf waar wij een voorbeeld aan nemen." 01 november 2007 Het kernbegrip in globalisering is 'connectivity'. We zijn meer dan vroeger verbonden (verbindbaar?) met andere mensen. De zakelijken onder ons zien daarin onmiddellijk mogelijkheden voor handel. Terecht. Maar met een goed product, slimme marketing en een uitgekiende logistiek bent u er nog niet. 01 november 2007 Traditionele forecasting is te beperkt. Modellen en experts voldoen niet. Mensen beseffen te weinig wat voor toevalstreffers er mogelijk zijn, in zowel positieve als negatieve zin. Scenarioplanning kan een instrument zijn om met plotselinge veranderingen om te gaan. 01 november 2007 Waar vinden we de heilige graal van high performance? Auteurs van bestsellers als In Search of Excellence, Built to Last en Good to Great hebben het antwoord klaar. Helaas zijn deze boeken ondanks hun veelal wetenschappelijk getinte claims meestal niet veel meer dan een verzamelbak van populair denken. 31 oktober 2007 Uitgebreid internationaal onderzoek door de Economist Intelligence Unit in opdracht van BT, wijst uit dat organisaties er nog niet in slagen zakelijk voordeel te behalen uit duurzaamheidsprogramma's. Bijna de helft van de ondervraagden (46 procent) geeft aan dat duurzaamheidsprogramma's de merkwaarde van hun bedrijf ondersteunen. Terwijl slechts een op de vijf (20 procent) aangeeft dat hun winstgevendheid hierdoor verbeterd. 24 oktober 2007 Op 29 november vindt de 8e Dag van de Overname plaats, het evenement waar insiders van de Nederlandse M&A-wereld elkaar treffen. Voorafgaand aan de dag verricht journalist Ronald Bruins (Fusie & Overname) een onderzoek onder vijfentachtig prominenten in de fusie en overnamemarkt. De genomineerden op alfabetische volgorde: 24 oktober 2007 Een sterke toename van bedrijfsoverdrachten in het MKB zit er al lange tijd aan te komen. Althans, de 'baby boomers' die met veel ondernemingsdrang een eigen bedrijf zijn opgestart, lopen tegen de pensioengerechtigde leeftijd. Maar is er nu echt sprake van een sterke toename in het aantal bedrijfsverkopen? Of moeten we toch nog even wachten? 23 oktober 2007 'Het gouden aandeel is een instrument uit het verleden dat niet meer past in de huidige tijd. De beste bescherming tegen ongewenste overnames wordt gevormd door het leveren van goede prestaties met een consistente strategie.' 23 oktober 2007 Het aantal fusies en overnames waarbij Vendor Due Diligence (VDD) is toegepast is de laatste drie jaar gestegen van 22 procent in 2004 naar 29 procent in 2005 en 39 procent in 2006 . Naar verwachting ontwikkelt deze trend zich de komende jaren verder. Wat verklaart de stijgende populariteit van VDD? 05 oktober 2007 Goed voorbereid naar de toekomst, dat is het doel van ELQ Hypotheken. De hypotheekverstrekker heeft vanaf de start de zaken goed op orde. Hoogtepunt is een op maat gemaakt datawarehouse, wat de dienstverlening van de onderneming bevordert. 05 oktober 2007 Teveel fusies en overnames leveren niet op wat de aandeelhouders ervan verwachtten, terwijl uit onderzoek blijkt dat het management er altijd stevig op vooruit gaat. Een pleidooi voor resultaat gericht belonen. 05 oktober 2007 Fuserende bedrijven laten in de jaren na de aankondiging gemiddeld slechtere resultaten zien dan andere bedrijven, zo blijkt uit een onderzoeksrapport van Iris, het gezamenlijke researchinstituut van Rabo en Robeco. De aankondiging zelf zorgt daarentegen juist voor een outperfomance, constateert Iris, dat eveneens een lijst met de tien meest waarschijnlijke overnamekandidaten opstelde. 01 september 2007 Is de indrukwekkende opmars van de oosterse economieën vooral een bedreiging, omdat ze onze kunstjes nadoen zonder de spelregels te eerbiedigen? Of kunnen we er misschien ook wat van leren? 01 september 2007 Voor veel CFO's blijkt IT een regelmatig terugkerende bron van zorg te zijn. IT wordt ervaren als een bedrijfsonderdeel dat onder hun directe of indirecte verantwoordelijkheid valt, maar dat moeilijk te controleren is en waarvan budgetten door tegenvallers vaak worden overschreden. 01 september 2007 Zeker nu de Nederlandse economie floreert, is er bij veel bedrijven ruimte voor investeringen. Dat betekent overuren voor zogeheten investeringscommissies, die al dan niet in samenwerking met de CFO een groot aantal investeringsbeslissingen voorbereiden. Hoe gaan dergelijke investeringscommissies te werk? En welke conclusies vallen hieruit te trekken? In elk geval deze: de evaluatie achteraf is niet erg populair. 01 september 2007 Stond de CFO Day enkele jaren geleden nog in het teken van de recessie en kostenbesparingen, nu is groei het leitmotiv. Voor de CFO betekent groei een andere en niet altijd eenvoudiger invulling van zijn takenpakket. Hoe om te gaan met de opkomst van private equity-fondsen bijvoorbeeld? Hoe om te gaan met de globaliserende econonomie? De beste CFO's weten echter in te spelen op de kansen die de huidige conjunctuur biedt. Zoals de CFO's van het jaar. 01 september 2007 We weten allemaal dat bestaande klanten voor succes belangrijker zijn dan nieuwe. Het is nu eenmaal gemakkelijker tot herhaaltransacties te komen bij je bestaande klanten dan omzet te halen bij nieuwe. Sterker nog, de waarde van een onderneming is veelal direct gekoppeld aan de 'installed base' van reguliere klanten. Toch gedragen CFO's zich hier zelden naar. 01 september 2007 Stel dat er een transformatie van een bedrijf of afdeling nodig is, maar het eindpunt, en daarmee de kloof met de huidige situatie, is onbekend? Dan lukt het niet een goede projectdefinitie te maken. Hoe dan te werk te gaan? 30 augustus 2007 In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. 30 augustus 2007 Vendor due diligence niet weg te denken uit de huidige fusie- en overnamemarkt. Maar in de praktijk blijft de reikwijdte van de VDD ten onrechte beperkt tot de financiële en fiscale aspecten. Een (volledige) juridische vendor due diligence nemen ondernemingen dan niet mee en dat is erg onverstandig 30 augustus 2007 Organisaties zijn aan verandering onderhevig. Om op ontwikkelingen in te spelen kiezen ze meer en meer voor samenwerkingsverbanden. Maar welke optie past het beste bij welke situatie? Strategic sourcing biedt uitkomst in de keuze tussen (out)sourcing, een overname, een fusie of privatisering. 30 augustus 2007 De onlangs tot CFO of the Year gekroonde Cees van Rijn van Nutreco kijkt na de nodige desinvesteringen weer vooruit. Naast autonome groei vinden er ook acquisities plaats. En Van Rijn is niet bang om overgenomen te worden door private equity. 'Ik snap de ophef over durfkapitalisten niet zo.' 30 augustus 2007 Het doen groeien van een onderneming geldt voor bestuurders als een moeitevolle maar nuttige en bovenal prestigieuze zaak. Naast autonome groei worden ook fusies en overnames als middel gebruikt om de positie van ondernemingen - en van hun bestuurders - te versterken. 27 augustus 2007 De beloning van topbestuurders is een veelbesproken onderwerp. Zeker in het jaarverslaggevingsseizoen dat inmiddels weer bijna achter ons ligt. In deze analyse een aantal observaties naar aanleiding van onderzoek en actuele ontwikkelingen, met vooral aandacht voor de governance rondom beloning. 22 augustus 2007 BMW Group Nederland heeft de ambitie een paperless office te realiseren. Belangrijk onderdeel is het inrichten van een platform voor elektronisch factureren richting dealers. Met behulp van software stroomlijnt BMW het facturatieproces en biedt het bedrijf de dealers meer efficiëntie. 22 augustus 2007 De wereldeconomie blijft de komende maanden groeien, ondanks de crisis op de kredietmarkten. Dat blijkt uit een studie van het Duitse Ifo-onderzoeksinstituut, waarvoor meer dan duizend deskundigen zijn ondervraagd. 20 augustus 2007 Voor veel ondernemingen is globalisering een ontwikkeling die een veelheid van aspecten raakt: van strategie tot bedrijfsvoering, van productie tot finance. Hoe gaan bestuursleden om met globalisering? En wat betekent globalisering voor de financiële functie? Enkele uitkomsten van de tiende editie van de jaarlijkse CEO Survey van Pricewaterhouse- Coopers, gehouden onder 1.100 CEO's uit 50 landen. 13 augustus 2007 Utilitiesbedrijven zijn schaalgevoelig. Daarom is de trend in utilitiessectoren al jaren schaalvergroting door horizontale fusies. Bijvoorbeeld in de drink watersector. Daar ontstond vorig jaar een van de grootste utilitiesbedrijven van Nederland: Vitens NV.
IT blijkt er van strategische waarde te zijn om de synergie te managen. 27 juli 2007 In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. 26 juli 2007 Geen folder, maar een gedragscode. Daar kwam de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen (NVP) mee na de commotie rondom private equity en de roep van vakbonden en politiek om durfkapitaal aan banden te leggen. 10 juli 2007 Hét hot item tijdens de zesde CFO Day waar meer dan zeshonderd bezoekers op afkwamen? Juist ja, private equity. En de dreiging die ervan uit gaat. Vijf betrokkenen discussieerden in een forum over de rol van het bovenste segment in durfkapitaal. 'Het gaat gebeuren dat bedrijven onder de schuldenlast omvallen.' 10 juli 2007 De grote private equity fondsen slokken de wereld op. Althans, als we de kranten moeten geloven. Maar de meeste bedrijven zijn veel te klein om de aandacht van het grote geld te trekken. Startende ondernemers op zoek naar geld proberen in kleine zaaltjes informal investors te strikken. 10 juli 2007 Niet altijd onderkennen overnameadviseurs de fiscale gevolgen van de manier waarop een structuur juridisch tot stand wordt gebracht. Dat terwijl keuzes in het verleden vaak de basis vormen voor de toekomst. Een aansprekend voorbeeld uit de praktijk. 10 juli 2007 Na de aanval van het fonds TCI op ABN Amro, is er nogal wat te doen over hedge funds en private equity. Wat ons daarbij opvalt, is dat alle hedge funds over één kam worden geschoren. In de praktijk zijn er niet zoveel zogenaamde activistische fondsen als TCI en bedienen hedge funds zich van een uitgebreid pakket aan strategieën en mogelijkheden. 08 juli 2007 Nu de economie bloeit, is omzet genereren een makkie. Klanten dienen zich bijna vanzelf aan. Maar bedrijven maken zich nu al zorgen over het omslagpunt. Marktposities verdwijnen dan als sneeuw voor de zon. Strategisch groeien kan bedrijven crisisproof maken. 07 juli 2007 Personeelszaken werd lang geleden omgedoopt in Personeel en Organisatie om de blik te verruimen. Daarna werd het perspectief weer teruggeschroefd naar Human Resources, om vervolgens de vleugels uit te slaan naar Strategic Human Resource Management. Wat is dat nu weer? 29 juni 2007 Met een verwachte economische groei van 2¾% in zowel 2007 als 2008 presteert de Nederlandse economie goed. De binnenlandse bestedingen en de uitvoer nemen net als vorig jaar ieder ongeveer de helft van de BBP-groei voor hun rekening, zodat deze groei breed gedragen is. Dat meldt het Centraal Plan Bureau (CPB). 26 juni 2007 De juiste investeringskansen benutten én met diepgaande kennis van de industrie dicht op de ondernemingen in de portefeuille zitten? Dat is geen sinecure voor private equity maatschappijen. Actief risicomanagement kan uitkomst bieden bij het maximaliseren van het rendement. 26 juni 2007 Het kapitaal dat vanuit de private equity-markt in Nederland werd geïnvesteerd in starters was in 2006 drie keer zo hoog als in 2005. In totaal kwam dat neer op EUR 86 miljoen tegenover EUR 24 miljoen een jaar eerder. Een en ander blijkt uit een onderzoek van de Nederlandse Vereniging van Participatie maatschappijen (NVP). 26 juni 2007 In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. 11 juni 2007 Wat is de impact van de nieuwe belastingwetgeving op mogelijkheden om overnames, holdings en exits van private equity fondsen via Nederland te structureren? Een tour d'horizon langs de nieuwe wetgeving en de gevolgen. 06 juni 2007 In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. 27 april 2007 Er is geen land in Europa waar corporates de komende tijd zoveel M&A-activiteit zien als in Nederland. Dat blijkt uit onderzoek van DLA Piper. Goed nieuws voor F&O-experts in Nederland. Het DLA-onderzoek legt ook andere (meer pijnlijke) feiten bloot. 27 april 2007 Wat gaat er toch steeds mis bij het integreren van ictsystemen? Frans de Haas van ict-organisatie Ab Ovo komt met vijf lessen die in het verleden zijn getrokken. Over suboptimalisatie en experts van niet-courante systemen. 26 april 2007 Voor de aandeelhouders van ABN Amro is de oogsttijd aangebroken. Rijkman Groenink komt zijn belofte na, maar niet zonder slag of stoot. 26 april 2007 In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. 16 april 2007 Financieel directeur Joep Bruins deed samen met de commercieel directeur Floris Nijland de management buy out uit de ING Groep. De lessen die hij leerde? ' 22 maart 2007 Van Gansewinkel was onlangs bijna in Spaanse handen gevallen. Een Spaans conglomeraat bood tot op het laatst mee, in tegenstelling tot de vermeende bijna-overnemers FCC en Shanks, die wel de prijs omhoog hielpen. 'Een loslippige Nederlandse Shanks-directeur heeft ons geholpen.' 22 maart 2007 De fusie tussen Essent en Nuon heeft vooral internationale waarde. Bestuursvoorzitter Boersma van Essent: 'We zitten in een omslag van een Nederlandse naar een Noordwest-Europese markt en die voltrekt zich sneller dan verwacht. Wij willen in de top vijf van Europa komen.' 22 maart 2007 Veel overnames mislukken door verwaarlozing van cultuuraspecten. Toch worden deze factoren niet meegewogen bij een due dilligence. Een culturele scan bij een overname kan echecs voorkomen en de kosten beperken. 22 maart 2007 De Stichting Stork wilde cumulatief preferente aandelen Stork uitgeven omdat de onafhankelijkheid en het voortbestaan van Stork 'ernstig bedreigd' wordt, maar de Ondernemingskamer stak daar een stokje voor. Incidenten als deze zullen vaker voorkomen, verwacht Wilco Schoonderbeek van adviesbureau Protiviti. 12 maart 2007 Minister van Justitie Hirsch Ballin presenteerde onlangs een wetsvoorstel dat het voor Nederlandse vennootschappen mogelijk moet maken om te fuseren met elders in de Europese Unie gevestigde vennootschappen. Deze mogelijkheid biedt een uitkomst voor de fusiepraktijk. 12 maart 2007 Het jaar 2006 zal de geschiedenis nog wel eens in kunnen gaan als het jaar met een recordaantal verhalen over recordaantallen fusies en overnames. Hoe geloofwaardig zijn alle juichverhalen over een prachtige toekomst? Een terugblik op de laatste M&A-dip en de voorspellende gave van de branche. 12 maart 2007 Bij veel overnames maken koper en verkoper een afspraak over uitgestelde betaling. De earn- out regeling is daarbij een veel toegepaste variant. Een deel van de koopprijs wordt later uitgekeerd. Een andere mogelijkheid is het betalen van een toeslag op de koopprijs. 12 maart 2007 Prof. dr. ir. Herbert Rijken (Vrije Universiteit Amsterdam) publiceerde eerder in 2002 en 2004 onderzoek naar beschermingsconstructies, maar zijn recente lezing voor de Vereniging Beleggingsanalisten over het onderwerp leverde veel commotie op. Rijken komt binnenkort met een rapport, in F&O alvast de belangrijkste conclusies. 11 maart 2007 In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. 24 februari 2007 Nu toegang tot nieuwe olie- en gasreserves lastiger is, neemt het aantal fusies en overnames in de industrie sterk toe. Vele miljardendeals passeren de revue, ook bij Shell. Jan-Hein Jesse van de afdeling Acquisitions and Divestments: 'Alles draait om een gedegen voorbereiding. Anders win je in dit speelveld de beste deals niet.' 24 februari 2007 In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. 23 februari 2007 Temidden van gevestigde zakenbanken zoals JP Morgan en Goldman Sachs is ABN AMRO in M&A Advisory in Londen een challenger. Executive director Sander Griffejoen: 'Langzaam sluipen we de ranglijsten binnen.' 23 februari 2007 De Griekse miljardairszoon Stelios Haji-Ioannou, oprichter van easyJet, wil het liefst groeien met alle zestien bedrijven van de easyGroup tegelijk. Maar dit móet vanaf heden op basis van autonome groei. Want, zo stelt de Griek: 'Ik wil een uniek product leveren. Dat kan niet als je bedrijven overneemt.' Toch is hij door overnames geworden wie hij is. 23 februari 2007 Corus valt na een maandenlange strijd in Indiase handen. Hoe nummer 8 op de ranglijst van staalbedrijven in handen komt van nummer 55. 23 februari 2007 Beursfondsen die zowel internationaal als in eigen land acquisities doen, zijn hierin steeds succesvoller. Met andere woorden: er treedt een leereffect op. Boer & Croon Corporate Finance bewees dat aan de hand van reacties op de beurskoers. 23 februari 2007 Een half jaar liep CEO Rob Vliek rond met 'zijn' IMS, een ontwikkelaar en distributeur uit de fysiotherapie- en wellnesssector. Strategische partijen genoeg, maar van een deal wilde het maar niet komen. Een maand of negen later is de deal met Fortis Private Equity rond, met hulp van begeleider BlueMind Corporate Finance. Hoe een partij die in het begin slechts naar strategische partijen zocht, onverwacht synergievoordelen behaalt uit een financiële partner. 31 januari 2007 Het succes van veel overnames staat of valt met de prijs die moet worden betaald. Het waarderen van een onderneming is dan ook een gevoelige aangelegenheid. De vraag is echter of de waarde met standaardmodellen en wegingsfactoren op een objectieve manier kan worden berekend. Veel overnamespecialisten wekken de indruk van wel, maar er zitten de nodige addertjes onder het gras. Alertheid is geboden. 19 januari 2007 Naar verwachting zal de waarde van fusies en overnames in 2006 een recordhoogte bereiken. Ook nu weer zijn er veel fusies en overnames aangekondigd waarvan je je kunt afvragen of ze überhaupt een goede match zijn. Hoe kan een fusie of overname tot een succes uitgroeien? 19 januari 2007 Het lijkt een open deur dat er bij elke fusie en alliantie synergie bereikt zal moeten worden, maar het lukt lang niet altijd. Bij fusies tussen partijen die meer van hetzelfde aan elkaar te bieden hebben, valt de onderlinge verrijking vaak ver te zoeken en wordt er hooguit kostensynergie bereikt. Bestuurders die bewust twee bedrijven met totaal verschillende culturen laten fuseren, kunnen echter heel wat meer synergie behalen. 19 januari 2007 Er zijn weinig trajecten die van een CFO meer inspanning vereisen dan een fusie, overname of verkoop. Toch hebben de meeste CFO's weinig ervaring met deze belangrijke processen. Dat kan onnodige risico's opleveren en de uitkomst van een M&A-traject in gevaar brengen. Het is niet denkbeeldig dat een belangrijke strategische stap, die de bekroning op een mooie carrière had moeten worden, anders afloopt dan gedacht. Wat zijn de valkuilen in het M&A-proces en hoe kan de CFO er het beste mee omgaan? Enkele vragen en antwoorden aan corporate finance bankiers van ING Wholesale Banking. 19 januari 2007 Overnames en fusies lopen vaak verkeerd af. Er is al veel onderzoek gedaan naar de oorzaken van dat falen bij beursgenoteerde ondernemingen. Wat zijn de oorzaken bij niet-beursgenoteerde bedrijven? 10 januari 2007 De invoering van Bazel II heeft grote gevolgen voor de financiering van bedrijfsovernames. Hoe kunnen overnamespecialisten hierop anticiperen? En: wat zijn de gevolgen voor mkb'ers met overnameambities? 10 januari 2007 In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. Deze Top 10 wordt mede mogelijk gemaakt door databank Zephyr van Bureau van Dijk Electronic Publishing. 26 december 2006 De eeuwenoude discussie over de totstandkoming van prijzen op de markt van vraag en aanbod en het ongrijpbare verschil tussen waarde en prijs is nog steeds actueel. Wat velen zich niet realiseren, is dat de overnameprijs voornamelijk wordt bepaald door een heel ander facet: de financierbaarheid van de onderneming. 20 december 2006 Private equity staat momenteel volop in de schijnwerpers. Verhalen over miljardentransacties en private equity firma's die bedrijven van de beurs halen vullen de kolommen. De werkelijkheid is doorgaans heel wat minder spectaculair. Ondernemers en managers nemen weloverwogen de beslissing om een participatiemaatschappij te benaderen. Na uitgebreid wederzijds onderzoek en na het maken van gezamenlijke plannen besluit men om voor een periode van drie tot zeven jaar samen te werken. Wanneer kan private equity een rol spelen? En welke gevolgen heeft dat voor de organisatie en het ondernemingsbestuur? 06 december 2006 Driehonderd genodigden woonden in Noordwijkerhout de 7de Dag van de Overname bij. Tijdens een feestelijk galadiner werden de twaalf winnaars in de verschillende categorieën bekend gemaakt.
Bekijk ook de foto's van de M&A Awards, onderin dit artikel. 06 december 2006 In mei dit jaar ging de SNS Reaal Groep voor het eerst naar de beurs. Henk Kroeze, CFO bij SNS Bank was al vanaf het begin bij de IPO betrokken. Mede dankzij hem werd zowel de financiële functie als alle medewerkers bij de groep klaargestoomd voor een succesvolle IPO. 'De beursgang heeft een grote impact gehad op het hele bedrijf.' 23 november 2006 De private equity partijen Knight Vinke Asset Management en Blackstone deden er tijdens het congres 'barbarians at the dikes?' van advocatenkantoor Stibbe alles aan om hun geschonden blazoen weer op te poetsen. 'We zoeken naar waarde op de lange termijn.' 19 november 2006 Dit is 'm dan: de lijst met 61 meest invloedrijke spelers in M&A. Bepaald door de markt zelf, na een onderzoek van Fusie & Overname. Ze zijn allen genomineerd voor de M&A awards, die 6 december worden uitgereikt. Een overzicht van de categorieën en de belangrijkste spelers, volgens collegae. 19 november 2006 In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. Deze Top 10 wordt mede mogelijk gemaakt door databank Zephyr van Bureau van Dijk Electronic Publishing. 08 november 2006 De Euronext Dag van het Eigen Vermogen was gisteren weer een groot succes. In dit artikel kunt u de diverse presentaties nogmaals bekijken, of bekijk de foto's voor een impressie van de avond. 20 september 2006 Joop Wijn heeft het Oranjegevoel te pakken. En daardoor wil hij bedrijven de kans geven zich te richten op de lange termijn, in plaats van overgeleverd te zijn aan de sprinkhanen die private equity heten. Deze theorie rammelt aan alle kanten, maar Wijn krijgt steun van de kamer. Hoe kan dat? 20 september 2006 Onlangs kondigde minister Wijn aan overleg te willen over bescherming van Nederlandse ondernemingen tegen hedge funds, private equity, roofkapitaal en 'barbaren' die uit zijn op korte termijn gewin. 14 juli 2006 Accountants- en adviesorganisatie Deloitte hield een enquête onder 380 ondernemingen met 20 tot 500 werknemers. Waar investeren zij in? Voor de fusie- en overnamepraktijk zijn er duidelijk goede signalen. 14 juli 2006 In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. Deze Top 10 wordt mede mogelijk gemaakt door databank Zephyr van Bureau van Dijk Electronic Publishing. 14 juli 2006 Integreren is een vak apart, waarmee de doorsnee lijnmanager vaak slechts één keer in zijn loopbaan te maken krijgt. Kansen en valkuilen van de experts. 24 juni 2006 Het overgrote deel van de fusies en overnames die bij de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) worden aangemeld, keurt de instelling goed. Zijn de aanmeldingsdrempels nog wel van deze tijd, wanneer nationale markten ook nog eens uitdijen naar een Europese markt? Hans Schönau, NMa's directeur Directie Concentratiecontrole geeft uitleg. 15 juni 2006 Dit artikel gaat over het bepalen van de waarde van een merk. Maar wat is nu eigenlijk de definitie van een merk? Phillip Kotler, de Amerikaanse marketing-goeroe, definieert een 'brand' als: 'een naam, term, teken, symbool of ontwerp, of een combinatie daarvan met als doel de goederen of diensten van een verkoper te onderscheiden van de goederen of diensten van concurrenten.' 06 juni 2006 Kopers zijn op zoek naar goed geleide ondernemingen, met gemotiveerd personeel, een keurige administratie, een opgeruimd bedrijfspand en goede winstcijfers. U zult uw bedrijf gemakkelijker verkopen als dit allemaal in orde is. Waar mogelijk moet u uw bedrijf verbeteren om tijdig klaar te zijn voor de belangrijkste klant van uw leven: de koper van uw onderneming. 02 juni 2006 Nu de belangrijkste discussies rondom de overnamerichtlijn zijn afgerond rijst de vraag: welke elementen uit die richtlijn zijn binnen onze overnamepraktij 02 juni 2006 Minderheidsaandeelhouders die weigeren hun stukken aan te bieden en daarmee het samengaan van ondernemingen in de weg staan, zet je niet op een zijspoor met bijvoorbeeld een constructie als de juridische fusie. Althans, niet op de wijze zoals Versatel en Tele2 van plan waren. 31 mei 2006 In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. Deze Top 10 wordt mede mogelijk gemaakt door databank Zephyr van Bureau van Dijk Electronic Publishing. 04 mei 2006 In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. 24 april 2006 De belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. 24 april 2006 Durfinvesteerders financieren momenteel gemiddeld bijna zes keer het bedrijfsresultaat voor afschrijving bancair. Zelfs acht keer EBITDA is inmiddels geen uitzondering meer. Dat concludeert Jurgen van Breukelen, voorzitter van KPMG Corporate Finance naar aanleiding van onderzoek. 24 april 2006 Het daadwerkelijk laten renderen van een overname is een uitdaging van jewelste - vaak onderschat door de betrokken partijen. Wie zich gedegen voorbereidt én ook ná de deal aandacht aan de integratie blijft besteden, verhoogt de kans op een geslaagde. 24 april 2006 Het vennootschapsrecht geeft aan hoe moet worden omgegaan met situaties waarin tegenstrijdige belangen aan de orde zijn. In die situaties moet de vennootschap of liever gezegd moeten de aandeelhouders worden beschermd tegen potentieel opportunistisch handelen van bestuurders. 24 april 2006 Financieel detacheerder DPA kwam met de overname van Flex Groep Nederland (ict en hrm) op een marktkapitalisatie van EUR 120 miljoen. De beursgenoteerde onderneming werd daarmee als smallcap in één klap zichtbaar op het radarscherm van analisten en zakenbanken. 24 april 2006 CSM overweegt zijn suikerdivisie te verkopen, zo maakte het voedingsmiddelenconcern bekend. Het lijkt een gedwongen verkoop, want CSM komt met het in de etalage zetten zijn morrende aandeelhouders tegemoet. 24 april 2006 De rode loper gaat uit voor durfinvesteerders, vanwege aanhoudend succes. Wat is de (maatschappelijke) rol van deze spelers binnen het MKB? En wat zijn de gevolgen van hun handelen? 11 april 2006 De markt voor overnamefinancieringen van mid corporates is het afgelopen jaar fors gegroeid. De vraag rijst of deze ontwikkeling door kan gaan. Immers: door de marge-erosie en toename van financieringsrisico's wordt het gealloceerde kapitaal voor overnamefinancieringen minder rendabel. 22 maart 2006 De serie inkoopstellingen is samengesteld door promovendus Fredo Schotanus en vormt een interessante samenvatting van recent Nederlands promotieonderzoek naar inkoopmanagement (NEVI). Voor deel 1 van de serie moeten we bijna tien jaar terug: 1997 en 1998. 16 maart 2006 In de transactie top 10 de belangrijkste deals van februari, met commentaar van Peter van Mierlo, managing partner Transactions Group PricewaterhouseCoopers. 'De wereld wordt met de dag kleiner.' 16 maart 2006 Private equity investeerders verleggen hun blikveld van private ondernemingen naar Nederlandse bedrijven met een beursnotering. Dat constateert Jurgen van Breukelen, voorzitter van KPMG Corporate Finance, naar aanleiding van onderzoek. Oorzaak is de grote hoeveelheid beschikbaar kapitaal. Door deze financieringsmogelijkheden komen vrijwel alle Nederlandse, beursgenoteerde bedrijven op het radarscherm van financiële kopers. 16 maart 2006 Waar bij private equity de bomen tot in de hemel reiken, moet venture capital het doen met vele malen minder geld. Na de internethype droogde de bron snel op. Tot schrik van Paul Schröder, CEO van Residex Ventures. 'We laten in Nederland te weinig durf zien.' Institutionele partijen laten miljarden stromen naar private equity en slaan het echte durfkapitaal, venture capital, over. Na de internethype willen ze niet te veel risico nemen. 15 maart 2006 Grote overnames plegen is niet erg handig, stellen economen. De meeste grote overnames zijn op langere termijn immers verlieslatend. Maar de beleidshorizon van topmanagers is kort. En ondernemen is kansen benutten en dus risico's nemen. Daarom zijn er veel goede en slechte redenen om een grote overname te plegen. 15 maart 2006 Stork verlaat beurs na druk van beleggers. Het industriële concern onderzoekt een beursexit. Het is slechts één van de talloze verhalen waarin durfkapitaal een rol speelt. Het recente bod van investeringsmaatschappijen op VNU is het grootste dat ooit op een Nederlands beursfonds is uitgebracht. Private equity rammelt aan de deur. 15 maart 2006 Net zoals de juridische fusie is de juridische splitsing voor het Nederlandse bedrijfsleven onmisbaar. De fiscale faciliteiten zijn een belangrijk element voor het succes. Het Europese hof van justitie maakte onlangs de grensoverschrijdende fusie mogelijk. In het kielzog lijkt ook een Europese juridische splitsing een stap dichterbij. De Nederlandse fiscaliteit is er klaar voor. 15 maart 2006 In Nederland en Groot-Brittannië wordt door de werkende generatie gespaard voor het eigen pensioen. In de overige lidstaten geldt een solidariteitsstelsel waardoor de werkende generatie het pensioen betaalt van de gepensioneerde generatie. 28 februari 2006 Inflatie leidt over het algemeen tot prijsstijgingen. Voor ondernemingen is het gevolg dat bij gelijkblijvende afzet toch sprake is van het groeien van de omzet. De geldstroom zwelt op. Over het algemeen zorgen stijgende geldstromen voor het toenemen van de waarde van een bedrijf. Is deze conclusie ook geldig wanneer er sprake is van inflatoire groei? En wat zijn de praktische complicaties die ontstaan door het fenomeen inflatie? 23 februari 2006 Een beetje een onbehoorlijke vraag: hoeveel verdient u per deal? Genoeg om een Rolls Royce of een Bentley van te rijden? Als hoofdredacteur van het geheel vernieuwde Fusie & Overname onder de vlag van CxO Media was ik te gast bij de awardshow van onze Engelse tegenhanger, Acquisitions Monthly. In hartje Londen reden de Bentleys en Rolls Royces af en aan. Ze misstonden niet, zeker niet in Park Lane, waar exclusieve auto's zoals Porsche en Aston Martin in de etalages staan te glimmen. Hoe komen die dealmakers in Londen aan al dat geld om dergelijke auto's te financieren? 23 februari 2006 Als het om fusies en overnames gaat, staat ict zelden bovenaan de agenda. Volgens de experts worden CIO's er pas in een laat stadium bij betrokken, áls zij er al bij worden betrokken. Maar nu naleving van regelgeving steeds belangrijker wordt, kan het duur uitpakken als ict op afstand wordt gehouden. 23 februari 2006 Overnamebegeleiders maken zich op voor een topjaar, waarin naast private equity ook weer de strategische partijen hun rol spelen. Het gonst in de fusie- en overnamemarkt en spelers bieden in 2006 hard tegen elkaar op.
Bedrijven gebruiken informatie nauwelijks voor strategische doeleinden
Globalisering: eenheid versus verscheidenheid
Winstgroei private equity-onderneming hoger dan beursgenoteerde onderneming
Buitenlandse bedrijven productiever dan Nederlandse
Beursvloer gaat virtueel
Gevraagd: chief customer officer
New business-grondwet
Hollandse degelijkheid achter de duinen
Analyse: Beurskeuze
De worsteling van TNT Post
Globalisering a la carte
Succes over de grens
Ontregeld door een zwarte zwaan
De heilige graal
BT: Bedrijfsleven mist zakelijke kansen op duurzaamheidsgebied
Genomineerden M&A Awards 2007
Komt de overnamegolf nu echt op gang?
Ronald Latenstein, CFO SNS Reaal: Presteren is de beste bescherming
Toegevoegde waarde of waardeverhogend?
'Als je de eerste bent, kun je zelf de regels bepalen'
Beloon niet alleen voor de deal
Univar bewijst gelijk Iris-onderzoekers
Analyse: Marco Polo versus Djengis Khan
IT-project? Neem de regie in handen!
Liever niet leren van het verleden
CFO Day 2007: Groei, geld en globalisering
Marketingarmoede
Een brug bouwen tijdens het oversteken
Transactie Top 10 september 2007 - Haasje over Private Equity
Reikwijdte vendor due diligence te beperkt
Link tussen strategie en sourcing
Cees van Rijn, CFO Nutreco: 'Je moet niet bang zijn om van de tafel weg te lopen'
Beleggers de dupe van overnames
Belonen zoals het bedoeld is
Digitale facturen smeren motor
'Wereldeconomie groeit ondanks crisis hypotheekmarkt'
Kleinere wereld, grotere markt
IT loopt vooruit bij fusie
Transactie Top 10 juli 2007 - 'ABN AMRO blikvanger'
'Maak van private equity geen public equity'
'Private equity kampt met imagoprobleem'
Strik de informal investor
Hoe structureer ik de deal?
Hegde funds profiteren van overnames
Bang voor de dip
Munt slaan uit Human Capital
Zonnige vooruitzichten voor Nederlandse economie
Risicomanagement maximaliseert rendement
Herstel van startfinancieringen
Transactie Top 10 juni 2007 - Private equity zeepbel?
Nederland: brug naar Europa voor private equity
Transactie Top 10 mei 2007 - 'Focus op de bal'
Nederland als Europese 'hot spot'
Vijf gouden regels voor succesvolle it-integratie
Schreeuwer zet ABN Amro onder druk
Transactie Top 10, april 2007 - Grenzen definitief open
Joep Bruins, ING Trust: 'Pas op voor dubbelrol in management buy out'
Van Gansewinkel bijna in Spaanse handen
Energiekampioen Europese dwerg
Bedrijfscultuur helemaal niet zo ongrijpbaar
BV Nederland blijft strijdtoneel aandeelhouders
Grensoverschrijdende fusie binnenkort mogelijk
M&A-dip in de reprise
Earn out: een zwakke veiligheidspal
Aandeelhoudersbenadering
Transactie top 10, maart 2007 - Goed voorbeeld
Jan-Hein Jesse, Royal Dutch Shell 'Miljardenspel in olie en gas'
Transactie top 10, februari 2007 - Markt blijft booming
Challenger op het wereldtoneel
Stelios van easyJet: 'Niet overnemen, maar uitbesteden'
Grote Corus nu in kleinere handen
Het leereffect van acquisities
IMS en Fortis Private Equity: Het mooiste meisje van de klas
Betere bedrijfswaardering
Goede integratieaanpak is het halve werk
Cultuurverschil als succesfactor
Q&A: M&A in de praktijk
Overnamefrustratie
Bazel II: Bazel wat?
Transactie top 10, december 2006- Bewaak de kwaliteit
Ondernemer blij, koper blij
Private equity geeft ruimte om te ondernemen
M&A Awards 2006: de winnaars
Henk Kroeze, CFO SNS Bank: 'IPO een cultuurverandering voor het hele bedrijf'
Barbarians verschaffen uitleg: Short term pain for long term gain
De 61 meest invloedrijke spelers in M&A
Transactie Top 10 november 2006 - 'Good deals never die'
Dag van het Eigen Vermogen 2006: Foto's en presentaties
Wijn's korte termijn
Ondernemers moeten zichzelf beschermen
Toename investeringen in overnames
Transactie top 10, juli 2006 - Snoeien, bloeien en Cashen!
Investeerders laten waarde liggen bij overnames
Nederlandse waakhond in Europese markt? Het deurbeleid bij de NMa
Waardebepaling van het merk
8 aandachtspunten voordat u uw bedrijf verkoopt
Overnamerichtlijn in de praktijk - De belangrijkste elementen
Constructie Tele2 - Minderheid niet op zijspoor
Transactie Top 10, juni 2006 - De corporates zijn terug!
Transactie top 10, mei 2006 - Inspelen op vergrijzing
Transactie Top 10 april 2006 - 'Private equity en delisting bepalend'
Schuldfinanciering schiet omhoog - Acht keer bedrijfsresultaat
Meer rendement uit uw overname
Column: Onversneden transparantie
Peter Smit, CEO DPA Flex: 'Overname geen rocket science'
Transactie van de maand: Aandeelhouders dwingen CSM tot verkoop
Bonte verzameling aan risicodragend vermogen
Harde concurrentie in overnamefinanciering. Kentering in zicht
Inkoopwijsheden
Transaactie top 10, maart 2006 - 'De wereld wordt met de dag kleiner.'
Bankfinanciering loopt op
'Te weinig durf in durfkapitaal'
Ego's en overnames. Zijn topmanagers dom of ondernemend?
Durfkapitaal: waar ligt de grens?
Juridische splitsing: onmisbaar instrument
Column van prof.mr. Bas Steins Bisschop: Duivels dilemma
Jan Vis: Waarderen in een inflatoire wereld: Heeft geld altijd waarde?
Column: Angst en hebzucht
Inzicht in de ict-integratie
Bestuursvoorzitters in spagaat: verslag M&A awards 2005
Lees meer: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24