Strategie en Ondernemerschap

artikel-thumbnail

24 april 2009

Gedreven door waarden

Waarom praten over cultuur op een conferentie voor CFO's? was de vraag die Richard Barrett zijn gehoor stelde tijdens het derde Jaarcongres Finance Transformation. Het antwoord was volgens hem niet moeilijk te raden: "CFO's spelen een sleutelrol in de creatie van waarde." De mate waarin zij hierin succesvol zijn, staat in direct verband met de investeringen in cultuur. Barrett ging in een speciale sessie dan ook dieper in op talentmanagement en cultureel kapitaal.

artikel-thumbnail

16 maart 2009

Genomineerd Controller of the Year 2009: Dietrik Emmens, De Boer Tenten

Dietrik Emmens timmert sinds 2002 hard aan de weg om de control functie mee te laten evalueren met het snelgroeiende De Boer Tenten. Als Groep Controller heeft Emmens een zeer breed takenpakket en is hij naast control ook verantwoordelijk voor onder meer tax, treasury en legal. Ook in het managen van de groei heeft hij een sleutelpositie. 'Dat betekent voor mij het maken van risicoanalyses in allerlei vormen, zodat het bedrijf met heldere vooruitzichten een nieuwe markt kan betreden.'

artikel-thumbnail

16 maart 2009

Genomineerd Controller of the Year 2009: Marissa van der Werf, Tempo Team

Als Manager Business Control geeft Marissa van der Werf leiding aan business unit control binnen Tempo-Team en is tevens als controller verantwoordelijk voor de business unit Tempo-Team Professionals, een van de zeven business units van uitzender Tempo-Team. 'Als controller wil ik dicht op de business zitten. Een goede onderlinge samenwerking is daarbij erg belangrijk. Ik houd ervan om samen met mensen te werken en samen tot een goed resultaat te komen.'

artikel-thumbnail

20 februari 2009

SNAFU

De grote snijshow is begonnen. Bedrijven voelen de kredietcrisis doorwerken in de eigen cijfers. Winsten vallen tegen en dus moeten er statements worden afgegeven. Opmerkelijk is dat het denken in kansen in moeilijkere tijden als sneeuw voor de zon verdwijnt. Ik zie mannen die jarenlang stroploos door het leven gingen, ook weer hun stropdas dragen. Blijkbaar mag het niet meer frivool. Het is opmerkelijk dat recessie er zo snel toe leidt dat managers die het-even-niet-meer-weten als lemmingen conservatisme gaan prediken.

artikel-thumbnail

07 februari 2009

Rondetafelsessie: "Wat is de waarde van cultuur?"

Om de performance van een organisatie te verbeteren is er vaak een cultuuromslag nodig. Dat is eenvoudig gezegd, maar in de praktijk blijkt het lastig om zoiets ongrijpbaars als cultuur handen en voeten te geven en meetbaar te maken. Als niet echt diep wordt ingegaan op de waarden en normen, de identiteit en de missie van het bedrijf, krijg je geen cultuuromslag, maar een gedragsverandering die alleen werkt zolang er politieagenten rondlopen. En als er dan sprake is van een cultuurverandering, hoe meet je die dan?

artikel-thumbnail

03 februari 2009

Gooi uw strategie niet zomaar weg in onzekere tijden

Bedrijven hebben in tijden van crisis de neiging de met veel tijd, pijn en moeite opgestelde strategie "weg te gooien" en over te gaan tot een aanpak van strikte kostenreductie. Dit is echter niet het juiste antwoord. Veel beter is de bestaande strategie waar nodig plooibaarder te maken en ruimte te scheppen voor op de crisis toegespitste innovatie. In onzekere tijden is flexibiliteit in investeringen namelijk onontbeerlijk. Dan kunnen bedrijven niet alleen overleven, maar zelfs profiteren van de crisis.

artikel-thumbnail

19 december 2008

Grant Thornton en Springeling Groep samen verder

Per 1 januari 2009 fuseert accountancy- en adviesorganisatie Grant Thornton in Rotterdam officieel met branchegenoot Springeling Groep uit dezelfde plaats. De Springeling Groep, die sinds 1950 actief is in Rotterdam, vestigt zich per 1 januari in het pand van Grant Thornton. De fusiepartners gaan samen verder onder de naam Grant Thornton. Dankzij de fusie ontstaat in Rotterdam een krachtige vestiging met zeven directieleden en ruim 75 medewerkers.

artikel-thumbnail

17 december 2008

Duurzaam bankieren

Welke bank is duurzaam en maatschappelijk verantwoord bezig, en welke niet? Tot voor kort was het onderscheid eenvoudig te maken. Duurzaam was een bank als Triodos, in 1980 opgericht met omgerekend iets meer dan een half miljoen euro kapitaal, en sindsdien uitgegroeid tot een toonbeeld van maatschappelijke deugdzaamheid. Windmolens, biologische landbouw, microkredieten aan arme wereldburgers, noem maar een goed doel, en Triodos kan er een belegging bij leveren.

artikel-thumbnail

05 december 2008

Towards a new ecosystem for finance

How finance executives can apply 21st century trends to their finance function. This workshop by PricewaterhouseCoopers (PwC) and Philips Design will address the new and evolving business ecology affecting the finance function. The world is changing and businesses need to respond. In this workshop we will share some of the leading edge trends and developments as seen by Philips Design. This will serve as the source of inspiration for a stimulating dialogue and creative experience where participants, together with PwC financial experts, will assimilate these trends to the finance function. The result will be an innovative and fresh perspective on your future Ecosystem for Finance. Hosted by: PricewaterhouseCoopers

artikel-thumbnail

05 december 2008

Randstad - Vedior merger and the cultural issues

In this unique plenary presentation, Robert-Jan van de Kraats, CFO of the Year 2008, will look at the transformation of Randstad. In particular, he will zoom in on the takeover and integration of Vedior. Robert-Jan will explain how the company is dealing with the cultural issues of this integration and use practical examples to reveal how Randstad Finance has evolved into a business partner role. The role played by Finance in this transaction has been exceptional - making an offer and getting finance during the credit crunch is a challenge in itself.

Lees meer: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24