Risk en Compliance

artikel-thumbnail

31 maart 2015

Top 5 oorzaken niet functionerende business controllers

In mijn coachpraktijk voor financials, ontvang ik geregeld controllers die niet meer goed weten wat ze willen. De controllersfunctie hebben zij een aantal jaar uitgevoerd, echter sinds een halfjaar tot jaar hebben zij een nieuwe functie als business controller gekregen. Deze rol leek hen leuk, want: meer contact met de business en meer invloed in het sturen van de afdeling/organisatie. Wat ligt hieraan ten grondslag, hoe kan het dat die op papier zo leuke business controller rol niet het succes en de voldoening geeft die je verwacht?

artikel-thumbnail

11 maart 2015

Projectcontrol: projectcontrollers spelen een (te) beperkte rol

Projecten, tijdelijke samenwerkingsverbanden die bedoeld zijn om een specifiek product op te leveren, lopen vaak niet zoals we hopen. De kosten vallen hoger uit dan begroot, de oplevering is later dan verwacht of de kwaliteit blijft achter. En soms gaat het zelfs op alle drie de onderdelen fout. Alleen al de Nederlandse overheid verspilt jaarlijks tussen de 4 en 5 miljard euro door mislukte ICT-projecten. En de overheid heeft echt geen monopolie op tegenvallende projectenresultaten…

artikel-thumbnail

05 maart 2015

Olieprijs zet ondernemersklimaat in opkomende markten onder druk

Problemen met betaling in harde valuta, insolvabiliteit van de overheid en inmenging van de politiek in de economie zijn in 2015 de belangrijkste politieke risico's voor het bedrijfsleven in opkomende markten. De risico's daarvan nemen toe door de ontwikkeling van de olieprijs, de renteverhoging in de Verenigde Staten, het conflict tussen Rusland en de Oekraïne en activiteiten van terroristische groeperingen als IS en Boko Haram.

artikel-thumbnail

13 februari 2015

Risicomanagement: de effecten van de eurocrisis voor uw organisatie (deel 1)

Na een korte periode van relatieve rust rond de euro in het algemeen en de Griekse economie in het bijzonder is de eurocrisis weer in volle hevigheid uitgebarsten. In een serie van twee artikelen wordt aandacht besteed aan de oorzaken van de crisis en de directe gevolgen voor uw organisatie. Het tweede deel zal in het teken staan van maatregelen die genomen kunnen worden om de mogelijke schade te vermijden, te beperken, te accepteren of juist over te dragen op anderen.

artikel-thumbnail

09 februari 2015

Meer doen met data

Er gaat momenteel bijna geen dag voorbij of er is in de media wel een bericht of discussie te vinden rond data. Of het nu gaat om vraagstukken rond privacy, nieuwe mogelijkheden en bedreigingen van Big Data, of nieuwe diensten gebaseerd op het slim combineren en uitwisselen van gegevens: je kunt er niet onderuit dat informatie 'hot' is. De dagelijkse praktijk van de financial ziet er vaak nog heel anders uit: voor veel financials is het bijwerken van gegevens in Excel en het vervaardigen van overzichten een flink deel van het dagelijkse werk.

artikel-thumbnail

31 december 2014

De 5 kapitaalmarkttrends van 2015

De manier van zaken doen op de wereldwijde kapitaalmarkt verandert in een rap tempo. De wereldwijde economische crisis, de aangescherpte wet- en regelgeving en de nieuwe technologieën versnellen deze transformatie. Organisaties op de kapitaalmarkt moeten snel nieuwe technologieën omarmen om de ontwikkelingen bij te houden. Het implementeren van de nieuwe technologieën leidt tot meer eisen aan de handelssystemen en met name flexibiliteit, schaalbaarheid en responsiviteit. In 2014 hebben drie ontwikkelingen veel invloed gehad: Big Data en Analytics, Governance, Risk en Compliance (GRC) en IT als strategisch instrument.

artikel-thumbnail

29 december 2014

Projectcontrol: Tips voor een goede projectfinanciering

Lang niet elke organisatie staat er bij stil, maar de uitvoering van een project moet ook gefinancierd worden. Dat geldt zowel voor projecten die voor de eigen organisatie worden uitgevoerd, de zogenaamde interne projecten, als voor externe projecten. Bij de laatstgenoemde projecten voert de organisatie dus projecten uit voor derden. Hoe komen we aan het geld om investeringen te doen en de inzet van mensen en middelen te bekostigen? In dit artikel worden een aantal mogelijkheden op een rijtje gezet.

artikel-thumbnail

24 december 2014

Frauderisk management 2.0. - Malafide zakenpartners vermijden

12 miljoen euro. Dat is het exorbitante bedrag dat offshoretycoon Edward Heerema zich uit de zakken liet kloppen door een Maltese oplichter. Heerema is echter niet de enige die het slachtoffer werd van een malafide zakenpartner. Elk jaar worden in Nederland honderden bedrijven opgelicht. Jammer, want een risk & compliancebeleid dat een datagedreven aanpak combineert met gezond menselijk verstand kan hier paal en perk aan stellen. Door databronnen slim aan te wenden kunnen compliance officers zich uitsluitend richten op bedrijven met een hoger risico.

artikel-thumbnail

23 december 2014

'Uiteindelijk gaat het erom dat je je geld sneller ontvangt'

Geld dat vastzit in debiteuren levert een groot risico op voor de liquiditeit van iedere onderneming. Een slecht betalingsgedrag legt niet alleen een beslag op het werkkapitaal, maar zorgt ook voor hogere renteverliezen en een toenemend risico op oninbare vorderingen. Om deze risico's te minimaliseren, zette AkzoNobel een aantal belangrijke stappen richting een beter gestroomlijnd creditmanagement en debiteurenbeheer. Een van die stappen is de implementatie van 'SAP Financial Supply Chain Management' (FSCM)-tooling.

artikel-thumbnail

03 november 2014

Draag nu genomineerden aan voor de Controller of the Year Award 2015

Op 23 april 2015 reiken Alex van Groningen en het Controllers Netwerk voor de 11de keer de Controller of the Year Award uit. Het draait bij de Controller of the Year Award niet om de verheerlijking van personen. De genomineerde controllers vertegenwoordigen hun teams en organisaties, en gebruiken dit platform om hun best practices in controlling te delen met vakgenoten. Wij zouden het fantastisch vinden wanneer u hieraan uw medewerking wilt verlenen.

artikel-thumbnail

28 oktober 2014

Risk Management - de cruciale do's en don'ts

Het managen van risico's is van evident belang voor het behalen van je bedrijfsdoelstellingen en de uitvoering van je strategie. Vele onverwachte gebeurtenissen of uitglijders bij bedrijven tonen aan dat het systematisch omgaan met risico's een must is voor bedrijven. Maar heeft uw organisatie een cultuur waarin hier systematische aandacht aan wordt besteedt? Dat is namelijk een essentiële randvoorwaarde. Wanneer dit voor elkaar is kunt u aan de slag met het beheersbaar maken van uw grootste risico's.

artikel-thumbnail

27 oktober 2014

John van Mook, Desso: 'De circulaire economie zit in onze haarvaten'

Producent van tapijt en tapijttegels Desso - sinds 2011 in eigendom van Bencis Capital Management - heeft in korte tijd een enorme verandering doorgemaakt. Van ietwat stoffig bedrijf naar toonaangevende trendsetter, internationaal geroemd om zijn innovatie en baanbrekende duurzaamheidsinitiatieven. Wat draagt de financiële functie bij aan dit succes? Een gesprek met John van Mook (Group Sales & Marketing Controller) die sinds 2003 in dienst is van Desso.

artikel-thumbnail

15 oktober 2014

Financial van nu moet hele bedrijfsketen snappen

Het werk van de financial wordt steeds complexer. Klantgerichtheid, duurzaamheid, de flexibele arbeidsmarkt, digitale trends: door deze en andere ontwikkelingen is de financial in toenemende mate betrokken bij alle aspecten van de organisatie. De markt verandert snel, dus moet hij meebewegen. Dit vraagt inzicht, vakmanschap en vooral inlevingsvermogen. Het marktonderzoek 'Best of Finance Privaat 2014' analyseert deze ontwikkelingen en komt met waardevolle adviezen.

artikel-thumbnail

23 september 2014

Data zijn de grondstof van de nieuwe economie

De rol van de CFO in het team van bestuurders wordt steeds belangrijker. Hij is de voornaamste bewaker van risico's voor de onderneming. Hierbij is het interpreteren en integreren van verschillende bronnen data van cruciaal belang. Meer dan vier van de vijf CFO's zien de waarde van het integreren van informatie uit alle takken van het bedrijf. Nog geen kwart van hen heeft er echter fiducie in dat zijn team klaar is om deze taak te vervullen.

artikel-thumbnail

19 september 2014

Compliance: In 10 stappen voldoen aan WWFT

De Nederlandse toezichthouders (DNB, AFM, BFT en Belastingdienst Bureau WWFT) moeten door druk vanuit de Europese Unie strenger controleren op naleving van de Wet ter voorkoming van Witwassen en Financieren van Terrorisme (WWFT) en de Sanctiewet. Ook het MKB moet hier iets mee. In deze blog presenteer ik het Tilleman/Snijder-stappenplan om snel en efficiënt te voldoen aan de Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme (Wwft), zonder in te boeten op kwaliteit van uw business.

artikel-thumbnail

29 augustus 2014

De controller als adviseur of politieagent: Kunnen we deze discussie nu eindelijk eens sluiten?

'Can the controller wear these two hats effectively - one that of an umpire or police officer, the other that of a helper or counselor?' Is de strong controller een praktisch of slechts een theoretisch fenomeen? Reeds ettelijke decennia hebben diverse onderzoekers en practici getracht een antwoord te formuleren op deze vraag die Sathe stelde in het klassieke werk 'Controller involvement in management' (1982). Om de stap te maken om te bepalen of ons beroep toekomst heeft, is het hoog tijd om onder deze discussie nu eindelijk een streep te zetten.

artikel-thumbnail

21 augustus 2014

3 stappen om zakelijke risico's bij allianties te beperken

Samenwerken met andere organisaties is niet meer weg te denken uit de huidige maatschappij. Maar waar bij een fusie de ene na de ander specialist wordt ingevlogen, lijkt het wel of iedereen een alliantie kan vormen. Niets is echter minder waar: 50% van de huidige samenwerkingsverbanden mislukt, mede doordat samenwerkingsrisico's die leiden tot reputatieschade onderbelicht blijven bij het aangaan van de samenwerking. In dit artikel 3 maatregelen die u altijd moet treffen bij belangrijke allianties.

artikel-thumbnail

08 augustus 2014

Michael van Asperen, manager Controllers Netwerk: "Controllers, leer meer van elkaar"

"Wij willen controllers de mogelijkheid bieden om veel meer van elkaar te leren op een meer structurele basis dan nu gebeurt", zegt Michael van Asperen, Manager van het Controllers Netwerk van Alex van Groningen. Van Asperen is een man met een missie. "Er zijn veel events waar mensen oppervlakkig met elkaar in contact komen, maar ik mis de diepgang?. Vandaar dat we het Controllers Netwerk hebben opgezet?."

artikel-thumbnail

06 augustus 2014

Alexander Schellekens (VP Finance, DSM Food Specialties): 'Het draait allemaal om de implementatie'

De business helpen de juiste strategische keuzes te maken, zorgen voor een snelle implementatie, en de voortgang nauwlettend volgen. Dat is de taak van Alexander Schellekens, VP Finance bij DSM Food Specialties. Om deze kerntaak zo goed mogelijk uit te voeren heeft Schellekens de nodige wijzigingen in de finance organisatie doorgevoerd. Het team dat er nu zit is klaar om optimaal bij te dragen aan de missie van DSM Food Specialties om sneller te groeien dan de markt.

Lees meer: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22