Risk en Compliance

artikel-thumbnail

24 december 2014

Frauderisk management 2.0. - Malafide zakenpartners vermijden

12 miljoen euro. Dat is het exorbitante bedrag dat offshoretycoon Edward Heerema zich uit de zakken liet kloppen door een Maltese oplichter. Heerema is echter niet de enige die het slachtoffer werd van een malafide zakenpartner. Elk jaar worden in Nederland honderden bedrijven opgelicht. Jammer, want een risk & compliancebeleid dat een datagedreven aanpak combineert met gezond menselijk verstand kan hier paal en perk aan stellen. Door databronnen slim aan te wenden kunnen compliance officers zich uitsluitend richten op bedrijven met een hoger risico.

artikel-thumbnail

23 december 2014

'Uiteindelijk gaat het erom dat je je geld sneller ontvangt'

Geld dat vastzit in debiteuren levert een groot risico op voor de liquiditeit van iedere onderneming. Een slecht betalingsgedrag legt niet alleen een beslag op het werkkapitaal, maar zorgt ook voor hogere renteverliezen en een toenemend risico op oninbare vorderingen. Om deze risico's te minimaliseren, zette AkzoNobel een aantal belangrijke stappen richting een beter gestroomlijnd creditmanagement en debiteurenbeheer. Een van die stappen is de implementatie van 'SAP Financial Supply Chain Management' (FSCM)-tooling.

artikel-thumbnail

03 november 2014

Draag nu genomineerden aan voor de Controller of the Year Award 2015

Op 23 april 2015 reiken Alex van Groningen en het Controllers Netwerk voor de 11de keer de Controller of the Year Award uit. Het draait bij de Controller of the Year Award niet om de verheerlijking van personen. De genomineerde controllers vertegenwoordigen hun teams en organisaties, en gebruiken dit platform om hun best practices in controlling te delen met vakgenoten. Wij zouden het fantastisch vinden wanneer u hieraan uw medewerking wilt verlenen.

artikel-thumbnail

28 oktober 2014

Risk Management - de cruciale do's en don'ts

Het managen van risico's is van evident belang voor het behalen van je bedrijfsdoelstellingen en de uitvoering van je strategie. Vele onverwachte gebeurtenissen of uitglijders bij bedrijven tonen aan dat het systematisch omgaan met risico's een must is voor bedrijven. Maar heeft uw organisatie een cultuur waarin hier systematische aandacht aan wordt besteedt? Dat is namelijk een essentiële randvoorwaarde. Wanneer dit voor elkaar is kunt u aan de slag met het beheersbaar maken van uw grootste risico's.

artikel-thumbnail

27 oktober 2014

John van Mook, Desso: 'De circulaire economie zit in onze haarvaten'

Producent van tapijt en tapijttegels Desso - sinds 2011 in eigendom van Bencis Capital Management - heeft in korte tijd een enorme verandering doorgemaakt. Van ietwat stoffig bedrijf naar toonaangevende trendsetter, internationaal geroemd om zijn innovatie en baanbrekende duurzaamheidsinitiatieven. Wat draagt de financiële functie bij aan dit succes? Een gesprek met John van Mook (Group Sales & Marketing Controller) die sinds 2003 in dienst is van Desso.

artikel-thumbnail

15 oktober 2014

Financial van nu moet hele bedrijfsketen snappen

Het werk van de financial wordt steeds complexer. Klantgerichtheid, duurzaamheid, de flexibele arbeidsmarkt, digitale trends: door deze en andere ontwikkelingen is de financial in toenemende mate betrokken bij alle aspecten van de organisatie. De markt verandert snel, dus moet hij meebewegen. Dit vraagt inzicht, vakmanschap en vooral inlevingsvermogen. Het marktonderzoek 'Best of Finance Privaat 2014' analyseert deze ontwikkelingen en komt met waardevolle adviezen.

artikel-thumbnail

23 september 2014

Data zijn de grondstof van de nieuwe economie

De rol van de CFO in het team van bestuurders wordt steeds belangrijker. Hij is de voornaamste bewaker van risico's voor de onderneming. Hierbij is het interpreteren en integreren van verschillende bronnen data van cruciaal belang. Meer dan vier van de vijf CFO's zien de waarde van het integreren van informatie uit alle takken van het bedrijf. Nog geen kwart van hen heeft er echter fiducie in dat zijn team klaar is om deze taak te vervullen.

artikel-thumbnail

19 september 2014

Compliance: In 10 stappen voldoen aan WWFT

De Nederlandse toezichthouders (DNB, AFM, BFT en Belastingdienst Bureau WWFT) moeten door druk vanuit de Europese Unie strenger controleren op naleving van de Wet ter voorkoming van Witwassen en Financieren van Terrorisme (WWFT) en de Sanctiewet. Ook het MKB moet hier iets mee. In deze blog presenteer ik het Tilleman/Snijder-stappenplan om snel en efficiënt te voldoen aan de Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme (Wwft), zonder in te boeten op kwaliteit van uw business.

artikel-thumbnail

29 augustus 2014

De controller als adviseur of politieagent: Kunnen we deze discussie nu eindelijk eens sluiten?

'Can the controller wear these two hats effectively - one that of an umpire or police officer, the other that of a helper or counselor?' Is de strong controller een praktisch of slechts een theoretisch fenomeen? Reeds ettelijke decennia hebben diverse onderzoekers en practici getracht een antwoord te formuleren op deze vraag die Sathe stelde in het klassieke werk 'Controller involvement in management' (1982). Om de stap te maken om te bepalen of ons beroep toekomst heeft, is het hoog tijd om onder deze discussie nu eindelijk een streep te zetten.

artikel-thumbnail

21 augustus 2014

3 stappen om zakelijke risico's bij allianties te beperken

Samenwerken met andere organisaties is niet meer weg te denken uit de huidige maatschappij. Maar waar bij een fusie de ene na de ander specialist wordt ingevlogen, lijkt het wel of iedereen een alliantie kan vormen. Niets is echter minder waar: 50% van de huidige samenwerkingsverbanden mislukt, mede doordat samenwerkingsrisico's die leiden tot reputatieschade onderbelicht blijven bij het aangaan van de samenwerking. In dit artikel 3 maatregelen die u altijd moet treffen bij belangrijke allianties.

artikel-thumbnail

08 augustus 2014

Michael van Asperen, manager Controllers Netwerk: "Controllers, leer meer van elkaar"

"Wij willen controllers de mogelijkheid bieden om veel meer van elkaar te leren op een meer structurele basis dan nu gebeurt", zegt Michael van Asperen, Manager van het Controllers Netwerk van Alex van Groningen. Van Asperen is een man met een missie. "Er zijn veel events waar mensen oppervlakkig met elkaar in contact komen, maar ik mis de diepgang?. Vandaar dat we het Controllers Netwerk hebben opgezet?."

artikel-thumbnail

06 augustus 2014

Alexander Schellekens (VP Finance, DSM Food Specialties): 'Het draait allemaal om de implementatie'

De business helpen de juiste strategische keuzes te maken, zorgen voor een snelle implementatie, en de voortgang nauwlettend volgen. Dat is de taak van Alexander Schellekens, VP Finance bij DSM Food Specialties. Om deze kerntaak zo goed mogelijk uit te voeren heeft Schellekens de nodige wijzigingen in de finance organisatie doorgevoerd. Het team dat er nu zit is klaar om optimaal bij te dragen aan de missie van DSM Food Specialties om sneller te groeien dan de markt.

artikel-thumbnail

16 juni 2014

Herhaalt de HR-tragedie zich bij Finance?

Oorspronkelijk kom ik uit de HR(D)-wereld. Zolang ik me kan herinneren is 'business partner worden' daar één van de belangrijkste thema's. Al meer dan 20 jaar lang doen HR-managers verwoede pogingen om 'aan de management-tafel' te komen om 'de business' de toegevoegde waarde van HR te laten zien. Het lukt echter maar sporadisch. En ondertussen, geholpen door de crisis, is de druk op HR-afdelingen enorm toegenomen: wat kost dat eigenlijk en wat levert het ons op? Forse personeelsreducties, outsourcing (i.c.m. automatisering) van veel activiteiten en gefrustreerde achterblijvers zijn het gevolg.

artikel-thumbnail

30 mei 2014

De controller als businesspartner - 9 vragen en antwoorden

Bedrijven zoeken vandaag de dag financiële professionals die proactief zijn. Controllers met lef, die zo nodig een afwijkende mening naar voren brengen, die adviezen 'verkopen' en die ingewikkelde zaken eenvoudig maken. Aangezien financial controllers ook minder gevraagd worden op de arbeidsmarkt, door toenemende automatisering, is het ook in het belang van de controller zelf om de omslag tijdig te maken. Hoe staat deze ontwikkeling ervoor?

artikel-thumbnail

09 april 2014

Kostprijsinformatie nu ook belangrijk voor ziekenhuizen en banken

Zo nu en dan druppelt er iets over de noodzaak van kostprijzen door in de publiciteit. Op zich verbazend, want je zou verwachten dat een bedrijf met een beetje omvang wil weten waar het zijn geld verdient. Blijkbaar zijn er nog steeds bedrijfstakken die tot voor kort eenvoudigweg rijk genoeg waren om niet iedere maand het rendement van hun klanten of producten, of de efficiency van hun bedrijfsvoering te hoeven bekijken. Die tijd is voorbij.

artikel-thumbnail

07 april 2014

Presentatie Joost Stienen (Senior Vice President & Corporate Controller, ASML): De weg naar 10 miljard

[Jaarcongres Controlling 2014] Sinds 2000 is de omzet van ASML verdubbeld tot 5,3 miljard euro. Nu moet de weg gevonden worden naar 10 miljard: met hetzelfde aantal mensen. De financiële doelstellingen zijn helder, maar hoe kom je daar? Moore's Law stelt dat de kostprijs van het maken van een chip een logaritmische rechte lijn naar beneden volgt. Joost Stienen geeft zijn visie op hoe de financiële functie bij kan dragen aan een efficiëntere organisatie en een verdubbeling van de winst per aandeel.

artikel-thumbnail

07 april 2014

Awardpitch door Mark Mollen, Corporate Business Controller, TMC Group

[Jaarcongres Controlling 2014] De ambitieuze en ondernemende controller Mark Mollen zit bovenop de business van de snel groeiende technisch detacheerder TMC. In deze sessie deelt hij hoe hij met vele succesvol uitgevoerde projecten heeft bijgedragen aan het succes van zijn organisatie. Zo heeft de implementatie van een nieuwe tijdschrijfapplicatie geleid tot veel meer grip op een kernproces en is er betere en snellere managementinformatie.

artikel-thumbnail

07 april 2014

Presentatie: De (on)zin van 'real-time business control'

[Jaarcongres Controlling 2014]] Ondernemingen moeten een voorbeeld nemen aan de computergestuurde flitshandel op de beurs, zodat zij met real-time informatie snel kunnen beslissen en handelen. Heel gevaarlijk, eng zelfs. Niemand heeft namelijk controle over wat er precies in de flitshandel gebeurt, hoe modellen met elkaar interacteren en hoe gewenst de effecten zijn. De menselijke maat ontbreekt. Door: Rob ter Hedde, Expert Performance Management, Eclectic Solutions

Lees meer: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22