Risk en Compliance

artikel-thumbnail

02 september 2016

De juiste investeringen in risico management

Managers staan dagelijks voor allerlei keuzes: welke investering geeft mij nu het beste rendement? Waar zet ik mijn schaarse middelen het best in? Diezelfde vragen gelden ook voor investeringen op het gebied van risico management. Daar gaat het niet alleen over (behoud van) rendement, maar kan het ook gaan over verlagen van een kans op mogelijk verlies. En ook bij investeringen in risico management kan een onderscheid gemaakt worden tussen het 'laaghangend fruit' en de diepte investeringen. Dit artikel probeert dit keuze proces te verduidelijken en te ondersteunen.

artikel-thumbnail

31 augustus 2016

Procurement fraud bestrijden? De belangrijkste trends en best practices

Procurement fraud of wel inkoopfraude, het is al zo oud als de weg naar Rome. Van kleine, incidentele vergrijpen zoals het gunnen van een schilderklus aan de buurman in ruil voor een kratje bier, tot langdurige omkoping en corruptie en andere professionele fraude waarbij de schade tot in de tienduizenden euro's en zelfs miljoenen kan lopen. Een interview met de Zuid-Afrikaanse Yolande Byrd, die als expert Procurement Fraud bij SAS-partner Facts consulting alle vormen voorbij heeft zien komen.

artikel-thumbnail

22 augustus 2016

Herdefiniering van Control. Hoe bouw je in 5 stappen vertrouwen op?

Het zijn roerige (control) tijden in de huidige VUCA-wereld. VUCA staat voor de chaotische, snelle, onzekere en onvoorspelbare tijd waarin wij momenteel leven. Een zeer belangrijke randvoorwaarde is dat veel wederzijds vertrouwen opgebouwd moet zijn. Maar de aanwezigheid van vertrouwen is niet altijd zo vanzelfsprekend binnen organisaties. Hoe bouw je vertrouwen op? Stephen M.R. Covey beschrijft in zijn bestseller 'Slim Vertrouwen' 5 stappen.

artikel-thumbnail

17 augustus 2016

Allrisk of casco: hoe de CFO zijn bedrijfsdata moet verzekeren

Waarschijnlijk kunt u het zich nauwelijks meer voorstellen: papieren bankafschriften op de deurmat, een weekend zonder zakelijke e-mails of een krant kopen om in de trein de tijd te doden. Toch is het nog niet zo lang geleden dat deze zaken nog heel normaal waren. We zijn er inmiddels zo aan gewend om altijd online te zijn, dat het leven van vóór de smartphone en tablet eeuwen achter ons lijkt te liggen. We weten niet beter dan dat alles altijd werkt - en eisen dat zelfs. De Belastingdienst kon rekenen op een stortvloed aan negatieve reacties toen zijn server down was op het moment dat Nederland zijn aangifte wilde doen. Hoe groot is de schade eigenlijk voor bedrijven bij downtime? Hoelang kunnen ze zich veroorloven dat hun diensten niet beschikbaar zijn? Dat antwoord moet de CFO geven.

artikel-thumbnail

01 augustus 2016

Bescherming persoonsgegevens moet permanent op agenda komen

De wet meldplicht datalekken is ingegaan per 1 januari 2016. Zowel reputatierisico- alsmede bestuurdersaansprakelijkheid zijn hierbij belangrijke risicofactoren die zowel organisaties als hun bestuurders direct kunnen raken. Volgens Niek Post van Kröller Boom blijft de belangrijkste essentie daarom voor organisaties het 'in control' komen van het risico rondom cybercrime/datalekken, maar daarbij ook het goed managen van de directe en indirecte gevolgen van een eventuele inbreuk op systemen en data.

artikel-thumbnail

11 juli 2016

Financiele instellingen missen omzet door gebrekkige toegang tot data

Managers bij financiële instellingen bevestigen dat toegang tot data op basis van selfservice bijdraagt aan een hogere omzet en klanttevredenheid. Vier op de vijf managers (83%) denkt dat een bedrijfsbrede beschikbaarheid van financiële data en klantdata de jaaromzet van hun onderneming met minstens vijf procent verhoogt. Toch biedt minder dan een op de vijf financiële instellingen al hun afdelingen en teams een consistente toegang tot informatie en data.

artikel-thumbnail

08 juli 2016

KPMG: Bestuurssamenstelling probleem voor veel bedrijven

Uit internationaal onderzoek van KPMG onder ruim tweeduizend bestuurders, leidinggevenden en commissarissen van ondernemingen in bijna vijftig landen blijkt dat minder dan 40% op dit moment tevreden is over de samenstelling van het bestuur en de combinatie van vaardigheden en ervaring van de leden. Ruim de helft ziet dan ook ruimte voor aanzienlijke verbeteringen in de samenstelling om de onderneming door de huidige, onzekere tijden heen te leiden.

artikel-thumbnail

16 juni 2016

Agile reporting: 5 vereisten voor dynamisch en 'in control' C-level inzicht

Information is power. Onder invloed van Big Data en Business Intelligence zijn de hoeveelheid beschikbare data en verwachtingen van management- en bestuurslagen sterk gestegen. Ook binnen de financiële functie heeft dat zijn weerslag. Rapportages moeten van statisch naar dynamisch, van traag naar snel en van één- naar driedimensionaal zonder enige concessie op kwaliteit en betrouwbaarheid. En dat het liefst gisteren, met minder mensen op de loonlijst. Een ogenschijnlijk onmogelijke taak. Het is daarom cruciaal dat financiële afdelingen hun kernwaarden en krachten mobiliseren in agile reporting.

artikel-thumbnail

06 juni 2016

'Keuze tussen publiek of privaat verzekeren makkelijker dankzij Wet verbetering hybride markt WGA'

De keuze voor werkgevers tussen publiek of privaat verzekeren voor de regeling Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten (WGA) wint door nieuwe wetgeving fors aan belang. Privaat verzekeren wordt in veel gevallen nog aantrekkelijker, terwijl verzekeren via het UWV juist duurder wordt. Dit stelt verzekeringsmakelaar en risico-adviseur Aon naar aanleiding van de Wet verbetering hybride markt WGA, die op 31 mei jongstleden door de Eerste Kamer is aangenomen.

artikel-thumbnail

03 juni 2016

Professor Tjeu Blommaert: "Control in dynamische omgeving is je niet laten verrassen"

De singularity (ofwel singulariteit) kan in technologische zin worden omschreven als 'het tijdstip in de geschiedenis waarna de mens niet langer nodig zal zijn om computers en robots te programmeren en verbeteren'. De impact van de komst van dit tijdperk in 2035 zal enorm zijn voor bedrijven en (financieel) managers. Professor en hoogleraar bedrijfseconomie Tjeu Blommaert, co-auteur van het boek 'Management in Singularity', ziet vooral kansen.

artikel-thumbnail

01 juni 2016

'Transitievergoeding zorgt voor meer faillissementen'

De nieuwe verplichte transitievergoeding, zoals deze in de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) door minister Asscher is ingevoerd, zorgt voor meer faillissementen dan nodig. Ondernemingen bij wie het water aan de lippen staat kunnen alleen tegen zeer hoge kosten mensen ontslaan om zo meer financiële armslag te krijgen. Doen ze dat niet dan is faillissement het gevolg. Dit stelt Turnaround Management Association Nederland (TMA Nederland), de beroepsgroep van meer dan 200 'specialisten in het redden van bedrijven'.

artikel-thumbnail

20 mei 2016

Projectcontrol: de actfase

(Project)controllers kunnen een belangrijke rol spelen bij het succesvol uitvoeren van een project. En die rol bestaat gedeeltelijk uit adviserende taken: de projectcontroller als sparring partner en intern adviseur. Maar er zijn ook taken die op het terrein van het beschermen van de 'staande organisatie' liggen. Een project wordt namelijk gestart om waarde voor de hele club te genereren en het moet bewaakt worden of dat daadwerkelijk gebeurt. De (project) controller is dan ook een corporate policeman.

artikel-thumbnail

12 april 2016

Kansen voor de CFO dankzij digitalisering en data

De business-modellen van veel organisaties staan onder druk. Ontwikkelingen als digitalisering, robotisering en veranderend gedrag van klant en consument zijn daar debet aan. De situatie en ontwikkelingen vragen om een andere houding van finance. De positie en de kwaliteiten van de CFO office zijn bij uitstek geschikt om tegenwicht te bieden aan deze ontwikkelingen en de business te helpen het tij te keren. Welke rol kan de finance professional daarin spelen?

artikel-thumbnail

07 april 2016

Consolidatie - verder gaan dan het misleidende spreadsheet

Des te later in- en externe partijen kunnen beschikken over jaarcijfers, kwartaalcijfers en andere belangrijke gegevens, hoe minder zij eraan hebben. Vandaar dat er een grote druk bestaat op ondernemingen om kwalitatief steeds betere, transparantere informatie te leveren binnen een steeds kortere tijdsperiode. Maar die ondernemingen hebben daar grote moeite mee: het proces van financiële consolidatie is lang en arbeidsintensief. Hoe word je de cijfers de baas?

artikel-thumbnail

06 april 2016

De data-journey van FD Mediagroep

Anderhalf jaar geleden heeft de FD Mediagroep besloten heel concreet met 'data als grondstof voor de business' aan de slag te gaan. BI-Manager Matthijs Tetteroo heeft een sleutelrol in het ontwikkelen van deze nieuwe capability voor de media-onderneming. Onderdeel van de journey tot dusver was onder meer de uitvoering van een data-experiment in samenwerking met TriFinance: namelijk het ontwikkelen van een proof of concept van een recommendation engine voor FD.nl en andere sites van de FD Mediagroep.

artikel-thumbnail

01 april 2016

Martijn Schijvens, Lely BV: "Als je overal 'nee' op zegt wordt er geen handel gedreven"

Martijn Schijvens trad op 1 april 2012 in dienst bij Lely Services, een leverancier van geautomatiseerde voersystemen, stalreinigers en melkrobots. "Toen ik hier binnenkwam was er een financial shared services center met een debiteurenadministratie. De creditmanagementafdeling was toen erg op de administratie gericht", vertelt Schijvens. Hij werd aangetrokken om leiding te geven aan een afdeling die meer gericht moest zijn op credit risk.

artikel-thumbnail

01 april 2016

Geert-Jan van Haastrecht, Cisco Systems International: "Creditmanagement is het verlengstuk van sales"

Het werk van een creditmanager is afwisselend. Zeker binnen een technologiebedrijf als Cisco Systems International, waar de afdeling het gehele creditmanagement van de EMEAR-regio bestrijkt, en Geert-Jan van Haastrecht zelf verantwoordelijk is voor het Verenigd Koninkrijk, Scandinavië, Benelux, Duitsland, Rusland en de voormalige Sovjetstaten. Hij zit aan tafel met startup-ondernemers van begin twintig en CFO's van multinationals.

artikel-thumbnail

24 maart 2016

Data-analyse bij WTC/Vliegtickets.nl: "We weten alles van onze klanten"

Online reisorganisatie Otravo (Online Travel Organisation), moederbedrijf van o.a. de merken WTC.nl en Vliegtickets.nl, is ontstaan uit het samengaan van twee succesvolle reisondernemingen in 2014. Dagelijks bezoeken meer dan 100.000 mensen de sites en al meer dan drie miljoen mensen zijn via Otravo op reis gegaan. Dat levert een hoop data-informatie op waar het klant-obsessieve reisbureau wel mee uit de voeten kan.

Lees meer: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22