Risk en Compliance

artikel-thumbnail

26 april 2013

De 10 key indicatoren voor een goede dashboard performance

Dashboards bestaan er in vele vormen, soorten en maten. De meeste systemen worden met veel budget, zweet en tranen geïmplementeerd, maar worden niet of sporadisch gebruikt. Of de verantwoordelijke op de financiële afdeling klust zelf een scherm met metertjes in elkaar om er maanden later achter te komen dat wat er wordt getoond niet klopt of niet de punten zijn waarop gestuurd moet worden om de doelen te halen. Tijd voor de 10 belangrijkste aandachtspunten bij dashboards.

artikel-thumbnail

23 april 2013

Actie nodig voor minimaliseren en structureel voorkomen van faillissementen

Het Sociaal Akkoord is met vreugde en scepsis ontvangen. Hoe kan het ook anders, gelet op de vele en verschillende belangen en posities van werkgevers, werknemers en overheid. Toch is het vreemd dat daarin geen afspraken worden gemaakt om faillissementen te voorkomen. Nu al zijn dat er dertig per dag, om wanhopig van te worden. Vooral in het midden- en kleinbedrijf en bij zzp'ers vallen harde klappen... wat nu?

artikel-thumbnail

05 april 2013

5 best practices in controlling - Genomineerden Controller of the Year Award 2013

In dit overzicht vindt u de 5 inspirerende best practices de in 2013 zijn genomineerd voor de Controller of the Year Award 2013. Wie de award gaat winnen zal op het Jaarcongres Controlling op 18 april bekend worden, maar deze 5 topcontrollers hebben hun bijzondere prestaties al geleverd. In hun casebeschrijvingen voorzien zij u van nuttige tips, concrete verbeterstappen en onvergetelijke lessons learned.

artikel-thumbnail

02 april 2013

Het brandbare kapitaal van Richard Whibley

De eerste administraties in de geschiedenis van de mensheid werden met het kerven van een snee in een stuk hout of bot gedaan. Een rechte streep dus, liggend of staand. Hiervan zijn meerdere voorbeelden gevonden, van tienduizenden jaren oud. Een 32.000 jaar oud bavianenbot dat gevonden is in Tsjechië bevat tientallen inkepingen, allemaal gegroepeerd in groepjes van vijf. Een herder die zijn dieren wilde tellen en dat deed door strepen in een bot te kerven, kreeg bij een veestapel van enige omvang zo een overzichtelijke rij strepen op zijn kerfstok.

artikel-thumbnail

02 april 2013

Genomineerd Controller of the Year Award 2013: Floris Hoogenboom, Lely Holding

Floris Hoogenboom fungeert bij het innovatieve familiebedrijf Lely Holding als een echte spin in het web. Zijn bijdrage aan het verwezenlijken van de doelstellingen van het agrotechniekbedrijf bestaat onder meer uit het organiseren van tijdige en toekomstgerichte (geconsolideerde) rapportages & analyses; het coördineren van het budget en de forecast; het zorgdragen voor de treasury functie en het vormgeven van de navigation partner rol.

artikel-thumbnail

02 april 2013

Genomineerd Controller of the Year Award 2013: Jasper de Wit, Royal HaskoningDHV

Het beste van twee werelden samenbrengen op het gebied van management reporting. Een uitdagende taak die Corporate Controller Jasper de Wit bij het gefuseerde Royal HaskoningDHV heeft opgepakt. Hij is er in geslaagd een perfecte harmonie te vinden in de zeer verschillende managementrapportages en projectwaarderingen van de twee ingenieurs- en adviesbureaus. Terwijl hij de business is blijven voorzien van adequate stuurinformatie voor het heden, heeft hij gelijktijdig het solide fundament gelegd voor de toekomst.

artikel-thumbnail

02 april 2013

Genomineerd Controller of the Year Award 2013: Leon Kerckhaert, Albumprinter

Leon Kerckhaert, Finance Manager van de groeiende internetonderneming Albumprinter, heeft zijn nominatie voor de Controller of the Year Award aangegrepen om eens terug te blikken op de laatste jaren en geconcludeerd dat hij een hele hoop heeft bereikt. Onder meer de financiële structuur op orde brengen, de integratie van twee overgenomen bedrijven en de basis leggen voor business partnership behoren tot zijn prestaties.

artikel-thumbnail

25 maart 2013

Grondige omzetprognose nuttiger dan jaarrekening

Veel financiële technieken staan in de schijnwerpers van financials en financiële media. Maar één techniek staat altijd in de schaduw; de omzetprognose. Ten onrechte, vinden wij. De omzetprognose is weinig glorieus en heeft geen eigen merknaam (zoals Activity Based Costing). Omdat het geen verplichting is een omzetprognose te maken, heeft deze in opleidingen en in de media weinig aandacht. In de financiële praktijk draait echter veel om de omzetprognose.

artikel-thumbnail

19 maart 2013

6 manieren om uw managementinformatie in SAP te optimaliseren

'Als je met de inzichten van nu terug zou kijken, denk ik dat ik het anders gedaan zou hebben' waren de legendarische woorden van een oud-premier. Helaas gelden ze ook vaak voor de ooit gekozen inrichting van een SAP systeem. Als u toen wist wat uw informatiebehoefte nu is, wat zou u toen anders gedaan hebben? Belangrijker is de vraag wat u, gegeven deze eerder gemaakte keuzes, vandaag de dag kunt optimaliseren. Daar blijken vaak meer mogelijkheden voor te zijn dan u ooit gedacht had. Dit artikel geeft een aantal oplossingen en praktijkvoorbeelden.

artikel-thumbnail

14 maart 2013

De controller als business partner - Welke rol speel jij binnen jouw organisatie? (advertorial)

De moderne financial controller is al lang niet meer degene die alleen de boekhouding controleert. Het takenpakket is flink uitgebreid en de controller is vaak de spil van het bedrijf. Daar horen natuurlijk ook nieuwe vaardigheden bij. Om die aan te leren, heeft Alex van Groningen de training De Controller als Business Partner ontwikkeld. Daarin staat de rol van de controller als adviseur, begeleider en coach centraal. In april staat er een nieuwe tweedaagse training op het programma.

artikel-thumbnail

11 maart 2013

7 onderwerpen waar non-financials geen kaas van hebben gegeten

Waar financials constant de rol van businesspartner naar zich toe trekken, houdt de business halsstarrig vol aan het klassieke model. Finance is een vak apart waar ze zich niet mee bemoeien. Tot de crisis uitbrak, de telefoon steeds minder ging rinkelen en de gouden tijd langzaam aan de horizon verdween. Inmiddels is iedere bedrijf ervan doordrongen dat kennis van Finance de sleutel is naar gezond ondernemerschap. Maar hoe krijgt u de business in beweging om essentiële financiële kennis in huis te halen en de stap naar 'finance-partner' te maken?

artikel-thumbnail

27 februari 2013

Prijsbeleid: Potentie onbenut door finance professionals?

Sommige uitdagingen zijn zo lastig voor ondernemingen dat hun financials zich de vingers er niet aan lijken te willen branden. Voor veel beleidsuitdagingen van ondernemingen bestaan er hulpmiddelen als gemiddelden, benchmarks, wetenschappelijke studies, enzovoorts, maar voor prijsbeleid zijn de auteurs echter weinig hulp tegengekomen. Een gemiste kans want met aanpassingen zijn winststijgingen van wel 15 tot 25% te behalen.

artikel-thumbnail

25 februari 2013

De rol van de business partner in het cash proces: innovatie en focus zorgen voor het beste resultaat

Cash is king, weten we natuurlijk allemaal. Een goede cashpositie is van belang bij het kunnen ondernemen en de financiële waardering van een onderneming. Ook bij de bank maak je als bedrijf een goede indruk met een mooie cashpositie en zal je meer voor elkaar krijgen. In deze blog gaat het niet over de voordelen van cash, die lijken me algemeen bekend, maar over welke rol een business partner hierin speelt.

artikel-thumbnail

20 februari 2013

Turnaround Management: Vraaguitval is zeer belangrijk alarmsignaal

Kun je je voorstellen dat je bedrijf niet meer bestaat? Kun je opeens te maken krijgen met een vraaguitval van 30/40 procent? Dat zijn vragen die bedrijven zichzelf continu moeten stellen, vindt hoogleraar Turnaround Management Jan Adriaanse. 'Kloppen je aannames met betrekking tot klanten, markten en technologie? Ieder bedrijf zou mijns inziens continu met assumptietesten bezig moeten zijn. Je moet altijd handelen alsof je bedrijf volgende maand failliet is…'

artikel-thumbnail

13 februari 2013

Sensitief risicomanagement voor hervorming bankensector

Begin februari 2013 werd de SNS-bank genationaliseerd. De nationalisatie was noodzakelijk door mismanagement van de SNS-bestuurders, zei minister-president Rutte tijdens een persconferentie. De kosten: 3,7 miljard euro. Daarnaast ook nog eens 1,1 miljard euro aan leningen en 5 miljard euro aan garanties. Een hoop geld. Hoe kan het dat banken omvallen en gered moeten worden? Hoe kunnen we er voor zorgen dat er niet nog meer banken omvallen?

artikel-thumbnail

06 februari 2013

Project Control; klem tussen dadendrang en beheerszucht

Helaas zijn er nog (te) weinig organisaties met een duidelijke visie op projecten. Veelal wordt een project geboren wanneer de reguliere organisatie met de handen in het haar zit en geen oplossing weet voor een gerezen probleem. Het 'hier maken we een project van' syndroom komt later pijnlijk aan het licht wanneer de 'normale' bedrijfsvoering botst met de behoeften van het project. Project & controlling expert Eric Kemperman geeft zijn visie op succesvol en beheersbaar maken van de meest uitdagende projecten.

artikel-thumbnail

15 januari 2013

Belangrijkste wijzigingen in het ontslagrecht volgens regeerakkoord VVD/ PvdA 'Bruggen Slaan'

PvdA en VVD hebben in het regeerakkoord afspraken gemaakt over de hervorming van het ontslagrecht en over aanpassingen in de Werkloosheidswet. Wat zijn de belangrijkste ingrijpende wijzigingen en wat voor impact zullen die hebben op uw organisatie? Na het lezen van dit artikel bent u in vijf minuten op de hoogte en voorkomt u pijnlijke en kostbare blunders na ingang van deze wijzigingen.

artikel-thumbnail

14 januari 2013

Onderzoek: Risicobereidheid CEO's en CFO's verschilt niet echt

In de beeldvorming over het bestuur van ondernemingen wordt de CEO gezien als de persoon die de grootste risico's neemt en is de CFO degene die voorzichtiger is en die zo nodig op de rem trapt. In werkelijkheid is de risicobereidheid van CEO's en CFO's niet zo verschillend. CFO's en commissarissen zijn weliswaar over het algemeen meer risicoavers, maar opvallend genoeg vragen alleen commissarissen hogere opbrengsten in ruil voor het nemen van risico. Het verschil tussen CEO en CFO in de opbrengsten die ze eisen voor het nemen van risico's is vrijwel te negeren.

artikel-thumbnail

03 januari 2013

Trends en ontwikkelingen in risicomanagement

Welke risico's krijgen de meeste aandacht in organisaties: businessrisico's, operationele risico's, wet- en regelgevingrisico's of financiële risico's? Uit recent onderzoek van Grant Thornton blijkt dat operationele, juridische en financiële risico's relatief veel aandacht krijgen. In dit artikel vindt u de laatste trends op het gebied van risicomanagement. Deze inzichten kunt u gebruiken om het risicomanagement in uw organisatie nog beter in te regelen.

artikel-thumbnail

31 december 2012

Dossier: Best Employers to Work for in Finance

Financieel Management en Finance.nl voeren jaarlijks een onderzoek uit naar de beste werkgevers voor financials. Circa 50.000 financials krijgen de vragenlijst en geven aan waar zij graag zouden werken en wat belangrijk is voor hen in hun werk. Een uniek onderzoek dat inzicht geeft in de arbeidsmarkt. De resultaten worden gepubliceerd in de carrierespecial van Tijdschrift Financieel Management en op de websites www.financieel-management.nl en www.finance.nl

artikel-thumbnail

31 december 2012

Effectief communiceren voor controllers - 5 skills die u moet beheersen

Uit recent onderzoek blijkt dat veel CFO's vinden dat de effectiviteit van de control-functie in hun organisatie nog te wensen overlaat. Een van de belangrijkste vaardigheden die je nodig hebt om business partner te worden is effectief communiceren. Zonder soft skills zul je er niet in slagen het verhaal achter de cijfers over de bühne te brengen. Daarom publiceert FM.nl 5 gouden tips om effectiever te communiceren.

artikel-thumbnail

27 december 2012

Verbeter je concurrentiepositie met toegang tot actuele informatie - 5 gouden tips

(Financieel) bestuurders en riskmanagers hebben onvoldoende toegang tot up-to-date informatie om de juiste beslissingen te nemen als gevolg van schommelingen op de beurs. Dat bleek afgelopen maand uit internationaal onderzoek dat onderzoeksbureau Lepus uitvoerde in opdracht van business intelligence (BI-)specialist QlikTech. Slechts vijf procent van de wereldwijd ondervraagde executives beschikt over actuele riskmanagementinformatie om direct op veranderingen in te kunnen spelen.

artikel-thumbnail

24 december 2012

FM.nl presenteert Top 40 best gelezen artikelen 2012

Wat vonden financieel managers vooral interessant in 2012? De redactie van FM.nl heeft traditiegetrouw een lijstje samengesteld met de 40 best gelezen artikelen van het jaar. Wat valt vooral op? Dat de crisis toch wel erg heeft huisgehouden. Financials zijn nog altijd erg geïnteresseerd in onderwerpen als risicomanagement, recovery, kredietvoorziening en cashflow management. Het aller-populairste onderwerp blijkt echter 'carrière' te zijn.

artikel-thumbnail

20 december 2012

Een kopje koffie met Geert Schretlen (Financieel Manager A.I. E.ON Benelux): 'Mijn eerste doel is om vertrouwen te winnen'

Geert Schretlen is een gepassioneerde finance professional die veel ervaring heeft opgedaan bij Nederlandse Benelux organisaties - onderdeel van multinationals - om de financiële en fiscale processen inzichtelijk te maken van gelieerde bedrijven in België. Welke verschillen in processen is hij tegen gekomen in zijn klus bij E.ON Belgium? En wat heeft hij gedaan om de financiële en fiscale huishouding te optimaliseren, daarbij rekening houdend met cultuurverschillen?

artikel-thumbnail

14 december 2012

Zakendoen via derden in opkomende markten: 6 tips voor managen risico's

Opkomende markten staan vanwege het groeipotentieel en de toegang tot nieuwe klantgroepen steeds meer centraal binnen business development strategieën van bedrijven. Vaak ontbreekt de specifieke lokale marktkennis en kiezen bedrijven er daarom voor om met lokale tussenpersonen en distributeurs te werken, of ze schakelen partijen in die ze bij potentiële klanten kunnen introduceren. Echter, zakendoen via die tussenpersonen in het buitenland brengt ook grote risico's met zich mee die nog te vaak onderschat worden.

artikel-thumbnail

08 december 2012

10 praktijkaanbevelingen voor transfer pricing

In het kader van een verdere optimalisatie van het Tax Controle Framwork (TCF) en de tendens om afspraken te maken met de Belastingdienst omtrent Horizontaal Toezicht besteden bedrijven meer en meer aandacht aan een juiste toepassing van transfer pricing en de wijze hoe een en ander tot stand komt en vastgelegd moet worden in de AO/IC processen. Praktijkexpert Geert Schretlen geeft 10 gouden tips om uw transfer pricing naar een hoger niveau te brengen.

artikel-thumbnail

04 december 2012

Ontwikkeling Finance functie: De uitdagende weg naar business partnership

Hoe staat de ontwikkeling van Financials naar business partners ervoor? We nemen een kijkje in de praktijk van de finance community van Capgemini. Dit consultancy en IT bedrijf wil haar financials ontwikkelen naar business partners, waarbij deze kunnen bijdragen aan de winstgevendheid van de onderneming. Een aantal stappen zijn al genomen en momenteel werkt een groep high potentials binnen Capgemini aan de verdere uitrol.

artikel-thumbnail

06 november 2012

Continuous Auditing & Monitoring: best practices bij ASML

Hoewel de mogelijkheden voor Continuous Auditing & Monitoring er al ruim twintig jaar zijn, hebben veel bedrijven de acceptatie en implementatie ervan nog niet bereikt. Een gemiste kans, zo bleek tijdens een recente bijeenkomst, waar Hanco Sinke van ASML uit de doeken deed waarom Continuous Auditing & Monitoring, ofwel het direct en efficiënt bewaken van risicovolle processen, voor elk bedrijf van grote waarde kan zijn.

Lees meer: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22