Human Capital en Skills
23 februari 2007 De Nederlandse financieel manager is in control en onderwerpen zoals beslissingsondersteuning, performance management en financieel talent hebben zijn bijzondere aandacht. 15 februari 2007 In de strijd om de werknemer, doen bedrijven er goed aan meer te investeren in opleidingen en cursussen. De helft van de arbeidskrachten geeft namelijk aan onvoldoende opleidingsmogelijkheden te krijgen. Opvallend hierbij is dat grotere organisaties niet positiever scoren dan het midden- en kleinbedrijf. 15 februari 2007 De IB-Groep in Groningen verschaft niet alleen de studiefinanciering, maar kent ook een zeer jonge financiële afdeling. Concerncontroller Wim Westerbeek aan het woord. 13 februari 2007 Financieel directeur Bart Blommers van De Nederlandsche Bank zoekt objectieve professionals. 'Wij hebben niet alleen een financiële functie, maar ook vooral een maatschappelijke.' 13 februari 2007 Snel cijfers presenteren staat voorop bij Waterschap Aa en Maas. Hoofd Financiën Jos Vrijhoef vertelt over de dynamiek van een groot waterschap. 13 februari 2007 De Nederlandse Mededingingsautoriteit heeft als kerntaak om de financiële markten naar behoren te laten werken door concurrentie te bevorderen. Ook financiële markten vallen hieronder. Voor het uitvoeren van die opdracht zoekt het financials met gevoel voor statistische methoden, een economische achtergrond en het doorzettingsvermogen van een goede speurhond. Fieke van der Lecq, manager Monitor Financiële Sector, en Willem Camphuis, hoofd HRM, geven uitleg. 13 februari 2007 De Autoriteit Financiële Markten heeft een enorme groei doorgemaakt. Nu is het tijd voor specialisatie. Aan het woord Hoofd Control Joost van Rooy en Werving & Selectie adviseur Carlijn Westenburg. 09 februari 2007 De doelstellingen van financieel directeur Thessa Menssen bij het Havenbedrijf Rotterdam laten zich samenvatten tot een woord: samenwerken. 'Ik geloof niet in werkweken van tachtig uur. 19 januari 2007 Nederlandse bedrijven hebben zulke hoge pensioenverplichtingen, dat ze kwetsbaar zijn. Maar nog veel slechter zijn Franse en - vooral - Duitse ondernemingen eraan toe. Dit blijkt uit onderzoek van Mercer Human Resource Consulting. 19 januari 2007 De balansen geschoond en de overnamekas gevuld. In navolging van investeringsmaatschappijen begeven ondernemingen zich weer volop in het overnamegeweld. En zij hebben één groot voordeel ten opzichte van de brutaal opererende financiers: ze kunnen daadwerkelijk synergie behalen. 19 januari 2007 Het leven van een CFO is veel minder voorspelbaar dan vroeger. Zowel in duur als in inhoud. Dat is ook zo met een bondscoach. En net als bij Van Basten gaat het om de vraag: Kan ik winnen met een groepje prima donna's of zoek ik de overwinning in de kracht van het collectief? 16 januari 2007 In vrijwel alle industrieën hebben bedrijven sinds het eind van de jaren negentig hun toevlucht gezocht in allianties. De financiële sector vormde hierop een uitzondering. Maar nu zijn er duidelijk aanwijzingen dat men zich ook hier gaat richten op allianties. 16 januari 2007 Nieuw? Op papier is Ben van der Klift inderdaad de nieuwe CFO van Arcadis, sinds de algemene vergadering van aandeelhouders in mei van dit jaar akkoord ging met zijn voordracht door de raad van commissarissen. 18 december 2006 Een op de drie werknemers heeft vorig jaar een bedrijfsopleiding of cursus gevolgd. In totaal gaven bedrijven ongeveer twee miljard euro uit aan bijscholing van hun werknemers. Dit blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek. 14 december 2006 NH Leeuwenhorst in Noordwijkerhout was woensdag voor financials dé place-to-be. Daar vond het 1e Jaarcongres Finance Transformation plaats. In een ongedwongen sfeer discussieerden financials over de transformatie van hun functie.
Bekijk in dit artikel (nogmaals) de presentaties. 06 december 2006 Driehonderd genodigden woonden in Noordwijkerhout de 7de Dag van de Overname bij. Tijdens een feestelijk galadiner werden de twaalf winnaars in de verschillende categorieën bekend gemaakt.
Bekijk ook de foto's van de M&A Awards, onderin dit artikel. 03 december 2006 Farmaceut Merck bevindt zich momenteel in de aanloopfase naar de transformatie tot een functioneel aangestuurde wereldwijde financiële organisatie. Per 1 januari moet de nieuwe structuur live zijn. Onderdeel is het opzetten van een wereldwijde shared services organisatie. 22 november 2006 Hoe geef je als CFO een financiële transformatie als gevolg van compliance vorm? Het antwoord van Ronald van den Berg, CFO van vastgoedonderneming Hanzevast, is verrassend. 'Door coachend bezig te zijn en serieus talentmanagement op te pakken.' 22 november 2006 Financiële transformatie of niet, de financial moet de basis van het boekhouden in de vingers hebben. Dat is het uitgangspunt van Pieter de Roos, financieel directeur bij ingenieursbureau Movares. 'Als we iets hebben geleerd van alle schandalen is het dat de informatievoorziening integer moet zijn. Anders kun je niet met goed fatsoen het geweten van de organisatie zijn.' 21 november 2006 Inhoudelijk en leuk werk. Goede arbeidsvoorwaarden. Zekerheid. Ruimte om zich te ontwikkelen. En een goede werksfeer. Dat zijn de hoogste prioriteiten die hbo'ers en wo'ers hanteren bij het selecteren van een werkgever. Daarbij zijn er weinig verschillen tussen Management Consultants en IT-Consultants. 16 november 2006 Werken op de financiële afdeling van Fortis Bank Nederland betekent initiatief hebben op internationaal niveau. Fortis Bank is een bank die nauw samenwerkt met de hoofdkantoren in Brussel en Utrecht, wars is van bureaucratie en slagvaardig wil zijn. Dat vertelt Hugo ten Brink, directeur human resources. 16 november 2006 Werken op de financiële afdeling van ING bank, Postbank of RVS vraagt om flexibiliteit ingegeven door het dynamisch spelveld waarin een financiële dienstverlener als ING zich bevindt. Natasja Schijf, consultant arbeidsmarkt van ING Retail, vertelt welke mensen zij voor deze drie bedrijven zoeken. 16 november 2006 Pal tegenover het Centraal station van Gouda prijkt het kantoor van De Goudse Verzekeringen. Achter de deuren heersen vechtlust en een informele sfeer. De Goudse doet de deuren van de financiële afdeling voor geïnteresseerde financials open. 16 november 2006 Medewerkers van de financiële afdeling van Achmea moeten als professional sterk in hun schoenen staan én flexibel zijn. Daartegenover staat dat Achmea naar de financial toe ook zeer flexibel is. Radboud van Hal, manager Recruitment & Management Development: 'Wij hebben een cao à la carte, prima mogelijkheden om privé en werk te combineren en een bijzonder collegiale sfeer.' 16 november 2006 Pal naast het Centraal Station Utrecht glinstert het immense gebouw van Rabobank Nederland. Goed gekwalificeerde financials kunnen er snel aan de slag. Miranda van der Laan-Wiegers, adviseur Werving & Selectie, vertelt wat Rabobank Nederland verlangt: 'Wie kiezen voor duurzame relaties ' 14 november 2006 In reactie op politieke en maatschappelijke ontwikkelingen zijn de Nederlandse pensioenfondsen bezig aan een ingrijpende heroriëntatie. Zo ook PGGM, dat zijn dienstverlening beoogt uit te breiden met allerlei inkomensproducten. Waarbij het 'verantwoorde aandeelhouderschap' een nadrukkelijkere rol zal spelen dan tot dusver. "PGGM heeft altijd al een duurzaam karakter gehad", zegt CFO René van de Kieft. "Maar dat imago werkte slechts beperkt door in ons beleid. Dat willen we nu versterken." 14 november 2006 We zijn het er tegenwoordig over eens: de huidige chief financial officer dient zich niet alleen met transactionele activiteiten bezig te houden. We verwachten van de moderne CFO dat hij de business optimaal ondersteunt in het identificeren van groeikansen en risico's van nieuwe activiteiten. Toch lukt dit in de praktijk nog niet altijd, zo blijkt uit de IBM 2005 Global CFO Studie. 14 november 2006 De tijd van de vastberaden richtingwijzers is voorbij. Modernistische managementmodellen zijn uit. Niemand gelooft meer in het allesomvattende woudlopershandboek, of het moet in de geheel herziene postmoderne editie zijn. Maar hoe dan te kiezen? 14 november 2006 Door verbeterde toegang tot informatie krijgen veel mensen het benauwde gevoel te veel informatie te moeten verwerken. Een aantal belangrijke symptomen en oorzaken van dit verschijnsel toont aan dat vooral de mens de bepalende factor is. Aan de mens ook de uitdaging om effectiever met informatie om te gaan. 14 november 2006 Onder ondernemers bestaat veel onduidelijkheid en onzekerheid over SOX en Tabaksblat, in het bijzonder over de veelbesproken 'in control'-verklaring, ondanks de verhelderende adviezen van de commissie- Frijns. Governance specialist Simone Heidema van Corgwell ziet nog veel 'huiswerk' voor de commissie-Frijns. 14 november 2006 Noem het een luxeprobleem, maar door de aanzienlijke stijgingen van de bedrijfswinsten in de afgelopen jaren hebben veel bedrijven substantiële hoeveelheden cash op de balans. En net nu ze zwemmen in de cash, is het moeilijker dan ooit om er rendement aan te onttrekken. Is er een manier om dit dilemma op te lossen? 14 november 2006 Er is steeds meer behoefte aan generalisten die een integraal risicomanagementproces kunnen ontwerpen en beheersen. Waar bestaat hun takenpakket uit? En wat verdient de voorkeur: een zelfstandige risicomanagementfunctie onder leiding van een chief risk officer of kan de CFO het risicomanagement er nog wel bij doen? 13 november 2006 Marcel Thaens, partner bij Ordina, aanvaardt het ambt van Bijzonder Hoogleraar aan de Faculteit der Sociale Wetenschappen van de Erasmus Universiteit Rotterdam in het openbaar met het uitspreken van zijn oratie 'Verbroken verbindingen hersteld? Over de noodzaak van een bestuurskundig perspectief op ICT en strategisch innoveren in de publieke sector'. 06 november 2006 De prestaties van een bedrijf hangen vooral af van het personeel. Onderkent de CFO dat wel in voldoende mate? En moet hij niet meer aandacht aan de menselijke kanten van het ondernemen besteden als hij de bedrijfsprestaties wil verbeteren? Vragen die centraal stonden tijdens de tweede in een reeks rondetafelbijeenkomsten van Chief Financial Officer en CPM-softwareleverancier Cognos over de transformatie van de financiële functie. 01 november 2006 Veel werkgevers gaan niet kritsch genoeg om met het concurrentiebeding. Bij het opstellen van arbeidscontracten voor nieuwe werknemers wordt te vaak klakkeloos een clausule toegevoegd waar dit niet nodig is en de werknemer onnodig belemmert. Dit stelt Bird & Bird International Law Firm. 01 november 2006 Het beursgenoteerde uitzendconcern USG People groeit als kool. Die groei en een centralisatie van ondermeer de financiële functie naar het hoofdkantoor in Almere zorgen voor vele vacatures. CFO Rob Zandbergen: 'Hier is voor elk wat wils.' 01 november 2006 Directeur Management Development Rob Clermonts van Stork gunt een blik in het werkveld van de hoogste financiële medewerker. 'De controller moet stevig in zijn schoenen staan.' 01 november 2006 Efficiënter worden in het custodian deel waardoor er meer tijd overblijft om co-piloot van de business te zijn. Stefan van Kessel, CFO van Mars/Masterfoods Nederland, geeft de transformatie van de financiële functie vorm door aan talentmanagement te doen. 'Behoud van mensen en hen verder ontwikkelen is belangrijker dan recruitment.' 01 november 2006 In het verleden was de financiële functie vooral gericht op accounting. Vandaag de dag vervult de CFO verschillende rollen naast deze traditionele werkzaamheden. Hij is als businesspartner een volwaardig gesprekspartner van de directie en praat mee over de creatie van waarde. Deze trend stelt hogere eisen aan de processen, technologie en mensen. 31 oktober 2006 De transformatie van een telecom- naar een multimediabedrijf biedt nieuwe financials bij KPN veel kansen. Niet alleen voor de enkeling. Elly Ploumen hoofd 31 oktober 2006 'Met de poten in de modder.' Nieuwe financials stappen bij Heineken meteen in de praktijk. Aldona Minderop, Management en Development adviseur, vertelt gedreven over snel hogerop komen. 26 oktober 2006 'CFO: in control or in business?' was het overkoepelende thema van de vorige CFO Day. Op de CFO Day van dit jaar werd op die vraag duidelijk antwoord gegeven. Bedrijven hebben zich aangepast aan de verscherpte controle-eisen en nu de economie aantrekt, zijn CFO's weer 'in business'. Zij het dat zaken als corporate governance nog steeds de nodige aandacht krijgen. 21 oktober 2006 Communicatieve financials zijn voor Ordina een must. Natascha Kalkman HR-adviseur en Bram Verhagen Recruiter vertellen waarom. 21 oktober 2006 TomTom is een jong en snelgroeiend bedrijf. Positieve resultaten trekken nieuw personeel aan. Group controller Marco Houweling: 'Financials bepalen mede de koers.' 09 oktober 2006 Deloitte kent een grote accountancytak, een sterke management consultancy praktijk en een fikse interne financiële organisatie. 'Finance zit ons in de genen.' Een gesprek met Remko Vochteloo (concerncontroller) en Jan de Rooij (als partner verantwoordelijk voor financial management & control, een onderdeel van management consultancy). 09 oktober 2006 Finace is een bedrijf dat de overheid en de top 200 organisaties in Nederland ondersteunt op het gebied van finance, de combinatie finance/ICT en security om ten bate van het bedrijfsresultaat het scherpste en meest optimale uit hun financiële en ICT functie te halen. 09 oktober 2006 De competence finance binnen Yacht is marktleider op het gebied van detachering en interim management in het segment van hoger opgeleid financieel personeel (HBO, post HBO, doctoraal en postdoctoraal) met 3 tot 15 jaar relevante werkervaring 09 oktober 2006 Zakelijk dienstverlener Eiffel is altijd op zoek naar talent.
Het bedrijf vervult doorlopend aanvragen voor financials van bedrijven door heel Nederland. Manager Recruitment Marco van de Geer legt uit. 09 oktober 2006 Rekenmeesters vervult zo'n 1200 finance vacatures op jaarbasis. Het bedrijf heeft ruim 10 jaar ervaring in het verzorgen van de projectmatige inzet van de juiste financiële en administratieve specialisten. Commercieel directeur Albert Allmers: 'Wij besteden veel aandacht voor de persoonlijke ontwikkeling en carrière van de medewerker.' 09 oktober 2006 Eu-solutions is van oorsprong Engels recruitmentbureau, gespecialiseerd in financial performance management en business intelligence. Het bureau doet in Nederland ongeveer zestig tot zeventig plaatsingen per jaar. 'Er is een eindeloze vraag naar dit soort specialisten', aldus James Porter, senior consultant. 05 oktober 2006 IBM herbergt in Nederland 140 fte's op de financiële functie waarvan een deel internationaal werkzaam is. Financials vinden bij de multinational een fraaie mogelijkheid om zich te verdiepen in een specialisme of internationaal op projecten te worden gezet. CFO Ronald Stevenaar heeft per jaar ongeveer een tiental vacatures in te vullen. 01 oktober 2006 KPMG Business Advisory Services zit vaak aan de andere kant van de tafel van het management. Marleen van Oort, verantwoordelijk voor recruitment: 'Naast professionals die reeds adviseur zijn kunnen financieel managers en controllers uit het bedrijfsleven die een nieuwe uitdaging zoeken en willen overstappen naar de adviespraktijk, prima bij ons terecht.' 28 september 2006 Nu bedrijven de Sarbanes-Oxley-wetgeving, de code-Tabaksblat, IFRS en alle aanverwante wetten en regels hebben geïncorporeerd, lijkt het tijd om de rol van de CFO te herzien: meer 'business partner' dan 'scorekeeper'. De CFO's willen wel, zo bleek tijdens de rondetafelbijeenkomst van Chief Financial Officer en softwarebedrijf Cognos over de transformatie van de financiële functie, de eerste van een reeks. 14 september 2006 Marco Houweling (group controller bij TomTom) is de winnaar van de Controller of the Year Award 2006. 23 augustus 2006 Zowel internationaal als in Nederland is het anoniem versturen van een cv om discriminatie te voorkomen niet gewenst. Daarnaast zijn job-hoppers niet geliefd bij de meeste werkgevers. Het vermelden van het IQ en het EQ op het cv is voor de meeste bedrijven niet belangrijk. 10 juli 2006 De publieke wereld heeft gekozen voor het instrumentarium van de private organisaties. Heldere doelen, scherp gesneden afspraken, strakke meting en onverbiddelijke aanspreekbaarheid zijn de mantra's van new public management. Nu maar hopen dat niet ook de fouten uit de private sector worden overgenomen. 10 juli 2006 Gerenommeerde organisaties als Ahold, Philips, KPN en TNT hebben een minder prettige overeenkomst: ze zijn geen van alle in staat hun eigen CFO op te leiden. Ook het grote aantal vacatures voor financiële professionals maakt pijnlijk duidelijk hoe moeilijk het voor veel organisaties is om mensen binnen de financiële functie goed op te leiden en te ontwikkelen. Effectief talentmanagement binnen de financiële functie kan helpen om deze problemen gestructureerd aan te pakken. 10 juli 2006 De beloning van de CFO heeft in de afgelopen jaren een grote stijging doorgemaakt. Commissarissen van beursgenoteerde ondernemingen weten echter slecht te onderbouwen waarom ze aan topbestuurders steeds vaker bonussen en aandelen toekennen. 10 juli 2006 Waar zijn ze gebleven, de jonge talenten tussen de 30 en 35 jaar? Die vraag hoor ik nu overal. Er wordt weer gegroeid en dus wordt er weer gezocht. Bijna dagelijks krijg ik een telefoontje van een headhunter of een relatie met de vraag: Kent u nog een (management, creatief, account, financieel, software, projectleiding) talent dat op korte termijn beschikbaar is om. 10 juli 2006 De CFO van dit jaar is een heel ander type leider dan de CFO van vorig jaar. Niet zozeer omdat de CFO of the Year-verkiezing een geheel nieuwe opzet heeft gekregen, als wel omdat de economische omstandigheden veranderd zijn. De groei is ingetreden, en de CFO van het jaar heeft daar als geen ander op geanticipeerd. 19 juni 2006 Tijdens de vijfde CFO of the Year verkiezing is vandaag de heer Robert-Jan van de Kraats van Randstad Holding tot CFO of the Year 2006 in de categorie beursgenoteerde ondernemingen verkozen. In de categorie niet-beursgenoteerde ondernemingen is de heer Christo Kalter van Oad Groep tot CFO of the Year 2006 verkozen. 15 juni 2006 De 5e CFO Day 2006 was weer een groot succes. Was u er deze keer niet bij? Niet getreurd, ook vindt u hier de foto's met een impressie van de dag. 14 juni 2006 Bij de niet-beursgenoteerde ondernemingen is Christo Kalter, financieel directeur Oad Groep CFO of the Year 2006 geworden. The Hackett Group lichtte Oad door en kwam tot de conclusie dat Christo Kalter aantoont dat expansie en groei in de reisbranche nog steeds mogelijk zijn. 14 juni 2006 Bij de beursgenoteerde ondernemingen is Robert-Jan van de Kraats van Randstad Holding CFO of the Year 2006 geworden. Zowel in het onderzoek van The Hackett Group als in dat van Rematch is hij met zijn onderneming op de eerste plaats gekomen. 12 juni 2006 Er werd flink geboden op de Charity-veiling op CFO Day. De artikelen, beschikbaar gesteld door de genomineerde CFO's van beursgenoteerde bedrijven, hebben in totaal EUR 17300 opgebracht. 09 juni 2006 De CFO Day is de afgelopen jaren uitgegroeid tot hét evenement van en voor de financiële top in Nederland, met de benoeming van de CFO of the Year als hoogtepunt. Maar in het verleden was er ook kritiek op de verkiezing, de criteria zouden niet helder zijn. Dit jaar is voor een nieuwe, objectievere aanpak gekozen. Is daarmee de kritiek van de baan? 24 mei 2006 Henk Chin-Sue is genomineerd voor de CFO Award 2006 in de categorie niet-beursgenoteerd. 24 mei 2006 Willem Keus , financieel directeur van Delta, is genomineerd voor de CFO Award in de categorie niet-beursgenoteerd. 24 mei 2006 Simon Quist, CFO van Campina is genomineerd voor de CFO Award in de categorie niet-beursgenoteerd. 24 mei 2006 Cees Maas, CFO van ING is genomineerd voor de CFO Award in de categorie beursgenoteerd. 24 mei 2006 Jack de Kreij, CFO van Vopak, is genomineerd voor de CFO Award 2006 in de categorie beursgenoteerd 24 mei 2006 Jan Vaandrager, CFO TKH Group is genomineerd in de categorie Beursgenoteerd. 24 mei 2006 Floris Waller, CFO van Buhrmann, is genomineerd voor de CFO Award 2006 in de categorie beursgenoteerd. 20 mei 2006 Robert-Jan van de Kraats, CFO Randstad Holding is genomineerd in de categorie beursgenoteerd. 12 mei 2006 De invoering van de code-Tabaksblat moet met minstens een jaar worden uitgesteld. Alleen zo kan het Nederlandse bedrijfsleven de valkuilen vermijden die Amerikaanse bedrijven wel torenhoge implementatiekosten, maar vaak nog geen werkelijk adequate controlesystemen hebben opgeleverd. 11 mei 2006 Hans den Hartog, CFO van Ordina, is genomineerd voor de CFO Award 2006 in de categorie Beursgenoteerd. 11 mei 2006 Rob de Fluiter Balledux, CFO van Martinair Holland, is genomineerd voor de CFO Award 2006 in de categorie Niet-beursgenoteerd. 11 mei 2006 Jan Slootweg, CFO van Athlon is genomineerd voor de CFO-award in de categorie beursgenoteerd. 11 mei 2006 Christo Kalter, financieel directeur Oad Groep, is genomineerd voor de CFO Award 2006 in de categorie niet-beursgenoteerd. 11 mei 2006 Stefan Smits is genomineerd in de categorie niet-beursgenoteerd. 11 mei 2006 Jaap Lock, CFO Koninklijke Ten Cate, is genomineerd in de categorie beursgenoteerd. 11 mei 2006 Rob Hoevens van PwC is genomineerd in de categorie niet-beursgenoteerd. 09 mei 2006 Jan Ruis, CFO BAM Groep is genomineerd voor de CFO Award 2006 in de categorie Beursgenoteerd. 09 mei 2006 Pieter Verboom, CFO van Schiphol, is genomineerd voor de CFO Award 2006 in de categorie Niet-beursgenoteerd 09 mei 2006 Henk van Dalen, CFO van DSM (tot 1 april 2006, sindsdien CFO van TNT) , is genomineerd voor de CFO Award 2006 categorie Beursgenoteerd 09 mei 2006 Leo Frijlink, CFO van Econocom is genomineerde voor de CFO Award 2006 in de categorie Niet-beursgenoteerd. 09 mei 2006 Huub van Rozendaal, CFO van Sligro Food Group, is genomineerd voor de CFO-award in de categorie beursgenoteerd. 05 mei 2006 Voor een dijk van een kerel mag de portemonnee worden getrokken. Executive-searchbureaus die op zoek gaan naar een CFO vragen al gauw 30 procent van een jaarsalaris. Een rondje langs bureaus en de meningen van drie CFO's over de toegevoegde waarde van executive search. 05 mei 2006 Wat maakt iemand tot een goede CFO? Vanzelfsprekend zijn opleiding en vakkennis belangrijk, maar het zijn meer randvoorwaarden dan essentiële succesfactoren. Uit de praktijk blijkt dat een goede CFO zich vooral onderscheidt door persoonlijkheidskenmerken. Maar hoe meet je persoonlijkheid? 05 mei 2006 In een tijd waarin elke topman het belang van klantgerichtheid onderstreept, kan de CFO niet achterblijven. Als CFO moet je oog hebben voor klanttevredenheid en de daarmee samenhangende loyaliteit. 02 mei 2006 Kees Boot leidt het finance team van UJG (de Utrechtse Juristen Groep). De grootste uitdaging? Het ondersteunen van de business en de registratie zoveel mogelijk automatiseren. Zo blijft er tijd over voor het draaien van scenario's en forecasts. 02 mei 2006 Het aantal nieuwbouwwoningen is door de slechte economie de afgelopen jaren drastisch gedaald. Dat had direct invloed op de resultaten van Doorwin, Nederlands grootste producent van kozijnen, deuren en ramen. Het bedrijf klimt snel uit het dal. 'Benchmarking helpt ons daarbij', aldus CFO Ronald Meersschaert. 07 april 2006 Raar maar waar: anno 2006 ziet bijna één op de vijf Nederlandse werkgevers geen voordeel in het aanbieden van aanvullende trainingen aan werknemers. Ook interculturele training is volgens bijna de helft van de ondervraagden niet nuttig voor medewerkers. Dit blijkt uit een internationaal arbeidsmarktonderzoek van financieel uitzend- en detacheringsbureau Accountemps dat is gehouden in elf landen onder 1765 Human Resources en Finance Managers. 04 april 2006 De internal-auditfunctie is in opmars door de toegenomen aandacht voor risicomanagement, fraudepreventie en doelmatigheid. Deze trend dreigt de machtsbasis van de CFO aan te tasten. 02 april 2006 De meeste CFO's bemoeien zich pas met een claim voor vermogensschade als er meer dan een half miljoen euro mee gemoeid is. Vaak zijn ze veel te laat en zijn de procedurele kosten al flink uit de hand gelopen. 28 maart 2006 Vorige week werd bekend dat voormalig CFO van Versatel, Mark Lazar, aan de slag gaat als CFO bij mediabedrijf Eyeworks. Lazar (32) vertrok bij Versatel toen de kabelaar werd ingelijfd door Tele2. Hij vond het tijd voor een nieuwe uitdaging. Wat zijn de do's en dont's voor de eerste dagen in zijn nieuwe functie? Enkele experts geven advies. 15 maart 2006 Ten overstaan van een zaal met credit managers kreeg Rien van Poelgeest (3M Nederland) uit handen van oud-minister Benk Korthals de felbegeerde Credit Manager of the Year Award uitgereikt. Een zichtbaar ontroerde Van Poelgeest nam de Award in ontvangst en vond dat de prijs niet voor hem alleen was bestemd. De overige 15 genomineerden waren net zo goed winnaars. 13 maart 2006 De burgmeester van een landelijke gemeente ruilt voor een paar dagen van baan met de bestuursvoorzitter van een vastgoedontwikkelaar; bij dit experiment lopen beiden kennelijk een cultuurschok op.* "Als mannen op Mars leven en vrouwen op Venus, dan leeft de overheid op Saturnus en het bedrijfsleven op Mercurius." 13 maart 2006 Omdat bijna alle bedrijfsprocessen afhankelijk zijn van informatietechnologie is het vakgebied IT-governance sterk in opkomst. Het managen van projecten, budgetten, applicatieportfolio's en architectuur wordt van hobbyisme tot professie verheven. Dat is positief en helpt IT volwassen te worden. 10 maart 2006 West-Europese salarissen blijven stabiel. Dit verplicht bedrijven meer te bieden dan alleen een basissalaris om personeel aan te trekken én te houden. Dit blijkt uit de resultaten van het tiende onderzoek naar jaarlijkse loonstijgingen van Hewitt Associates, een wereldwijd opererende dienstverlener op het gebied van human resources. 28 februari 2006 Cees Maas is de laatste CFO bij ING die ook chief risk officer is. "Het wordt te veel, het wordt te zwaar." Vooral het spervuur aan corporate-governanceregels dat de onderneming de afgelopen jaren te verduren kreeg, is debet aan de taakverzwaring van de CFO. "Het toezicht moet worden versimpeld. Om te beginnen door internationale wederzijdse erkenning van corporate-governance- en accountingregels." 20 februari 2006 Er liggen geweldige mogelijkheden om de kosten van risicomanagement, compliance en dergelijke drastisch te verlagen en tegelijkertijd het nut ervan te laten stijgen. Continu inzicht in risico's én kansen levert elk bedrijf zeer snel resultaat op. Zonder eenduidigheid leiden alle inspanningen echter hooguit tot een rapportje waarin staat dat het bedrijf compliant is. 20 februari 2006 Eén ding staat vast: maatschappelijk ondernemen leeft. Bij bedrijven, die de mond vol hebben van corporate social responsibility. Bij kritische burgers en consumenten, bij overheden en NGO's. Maar voor bedrijven is het moeilijk zich een houding te geven als het gaat om CSR. Waarom zou je eigenlijk maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen? Wat moet je doen en nalaten? Moet je ermee te koop lopen of niet? Enkele CFO's en deskundigen wisselen van gedachten over deze en andere vragen. 20 februari 2006 De Monitoring Commissie Corporate Governance Code heeft onlangs toelichting gegeven op het 'in control'-statement uit de code-Tabaksblat. Daarmee worden de bestaande bezwaren evenwel niet opgelost. Bovendien dreigt het eigenlijke doel - transparante communicatie over risico's en beheersing - uit het oog te worden verloren. 20 februari 2006 Menig bedrijf heeft ergens in de visie-, missie- of ambitieparagraaf in het jaarverslag iets staan over CSR. Maar menen al die bedrijven dat allemaal echt; doen ze wat ze zeggen? Is CSR alleen onderdeel van de corporate communicatie of ook een integraal element in de dagelijkse marketingpraktijk? 20 februari 2006 Is maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) - in het Engels corporate social responsibility (CSR) - een tijdelijk fenomeen, een hype? Integendeel, MVO is mainstream aan het worden. MVO is een verschijnsel dat alle aspecten van zakendoen raakt en waarvan elke bestuurder zich rekenschap dient te geven. 20 februari 2006 Fornix BioSciences, vooral bekend van het succesvolle antiallergiemiddel Oralgen, staat in de startblokken om het als internationale speler te gaan maken. Door het wachten op een definitieve registratie van het product Oralgen bleef het startschot voor een internationale concurrentieslag tot nu toe echter uit. Allerlei moverende oorzaken liggen hier volgens CEO en voormalig CFO Cees Bergman aan ten grondslag. Als het aan hem ligt is dat in 2006 voorbij. Definitieve registratie of niet, Fornix BioSciences 'goes Europe'! 20 februari 2006 Vorig jaar trok het aantal beursgangen sterk aan. Voor dit jaar liggen er plannen klaar om ook kleinere bedrijven toegang te bieden tot de beurs. Maar hebben bedrijven de beurs eigenlijk wel nodig? Door Henk Vlaming 20 februari 2006 Met de geslaagde beursgangen van TomTom, Tele Atlas en Endemol lijkt het klimaat voor IPO's in Nederland weer wat ten goede gekeerd. Terwijl de rest van de wereld de draad al heeft opgepikt, lijkt nu, bijna vijf jaar na Worldonline, ook Nederland weer meer ontvankelijk voor nieuwe IPO's. 20 februari 2006 De vraag 'Hoe voorkom je fraude?' is een veelbesproken onderwerp. Over het antwoord lopen de meningen sterk uiteen. Kees Cools stelt in zijn boek Controle is goed, vertrouwen nog beter dat 'formele corporate governance, gemeten in regeltjes, de kans op fraude niet aantoonbaar vermindert' en waarschuwt daarbij opmerkelijk genoeg voor een te sterke auditcommissie.* Die waarschuwing lijkt een beetje voorbarig. 20 februari 2006 In het vorige nummer van Chief Financial Officer is beschreven hoe portfolio governance zorgt dat projecten kunnen bijdragen aan businessdoelstellingen. Maar daartoe is het zaak om project-portfoliomanagement niet te beschouwen als iets dat 'er even bij gedaan wordt' of dat eenmalig wordt uitgevoerd. Project-portfoliomanagement kan het beste worden opgevat als een bedrijfsproces, net zoals inkopen, opslaan en verkopen. 20 februari 2006 Door het gezag van de controleleer en de economische theorie van Limperg en de Amsterdamse school was 'volkomen controle' tot begin jaren negentig de norm. De accountantsverklaring was duidelijk en niet multi-interpretabel. Door de vercommercialisering van het wettelijk controlemonopolie is deze norm uitgehold en in 1996 stilletjes bezweken. 20 februari 2006 In de huidige debatten over CSR lijkt de vraag niet langer óf ondernemingen een maatschappelijke rol moeten spelen, maar hoever ze daarin moeten gaan. Tenslotte zien ondernemingen zich meer dan ooit geconfronteerd met de behoefte aan financiële resultaten, en dat wringt wellicht met de maatschappelijke doelstellingen. Maar is er wel sprake van een spagaat? 10 februari 2006 Meteen na zijn studie bedrijfseconomie aan de Erasmus Universteit Rotterdam, begon Felix Verschuren tien jaar geleden zijn carrière bij Van Kooy Groep. In eerste instantie was hij alleen verantwoordelijk voor de operationele activiteiten van één van de autobedrijven, maar in de loop der jaren kwamen daar meer verantwoordelijkheden bij. Twee jaar geleden is Verschuren doorgegroeid naar de functie van financieel directeur. 01 februari 2006 Het einde van het jaar nadert. Komen uw werknemers alweer langs met de vraag of er per 1 januari nog wat extra's voor ze in het vat zit? En kunt u het zich eigenlijk veroorloven 'nee' te zeggen in een tijd waarin iedereen om personeel zit te springen en u gewaardeerde werknemers dus ook zo aan de concurrent kunt kwijtraken? Tien praktische tips om perikelen rond salaris-onderhandelingen te voorkomen. 01 februari 2006 Time management, ofwel tijdbeheer, is ook belangrijk voor onderhandelingsgesprekken. Tijd kan voor, maar ook tegen u werken. Kwaadwillende onderhandelaars kunnen ook op verschillende manieren misbruik maken van tijd. 25 januari 2006 Heeft u enig idee hoe er binnen uw bedrijf tegen u wordt aangekeken? Zien ze u als boekhouder of als Financieel Manager? Bent u een financial executive die dingen doet of juist dingen tegenhoudt? 24 januari 2006 "In het moeilijke jaar 2001 ben ik bij de onderneming gekomen, maar eigenlijk zijn we toen gestorven en opnieuw geboren. Zoals velen met ons. Zo'n recessie moeten we elke 7 jaar hebben, in elke branche." Aat Soeter is nu vijf jaar werkzaam als directeur Financiën en Organisatie bij de internationale business consultancy BSUR. Beter bekend onder de naam 'Be As You Are'. 23 januari 2006 Marcel van Zuuren is per 1 januari benoemd als Director of Finance Europe bij Survey Sampling International (SSI). Een jaar geleden was hij bij dit Amerikaanse bedrijf in dienst gekomen als finance manager. Van Zuuren's promotie komt op een interessant moment. De online veldwerksupplier ten behoeve van marktonderzoek zit in een fase waarin het ene na het andere buitenlandse kantoor geopend wordt. 20 januari 2006 Voor Ewout Wegman (30) was het al vrij snel duidelijk dat hij ooit een eigen bedrijf zou gaan beginnen. Al tijdens zijn studie bedrijfskunde heeft hij kort aan het ondernemersschap mogen ruiken. De vijf jaar die Wegman bij ING heeft gewerkt, waren een goede leerschool, maar de wens om ooit iets voor zichzelf te beginnen, bleef onverminderd groot. In 2006 kwam een lang gekoesterde droom uit toen zijn bedrijf EPW Consult het levenslicht zag, een financial consultancy bedrijfje. Zijn eerste grote opdracht heeft hij al binnen. Evenementenbureau The Garage Creations heeft hem voor een jaar ingehuurd als financieel directeur ad interim.
Daling kosten, stijging toegevoegde waarde
Helft werknemers wil meer opleiding
Wim Westerbeek, IB-Groep: 'Extraverte controllers in het Noorden'
Bart Blommers, De Nederlandsche Bank: 'Meer zakelijk en kritisch zijn'
Jos Vrijhoef, Waterschap Aa en Maas 'Financial tussen bestuur en organisatie'
Camphuis en Van der Lecq, NMa: 'Doorzettingsvermogen van een speurhond'
Joost van Rooy en Carlijn Westenburg, AFM 'Voorbeeld voor andere financials'
Thessa Menssen, Havenbedrijf Rotterdam: 'Ik wil met mensen resultaat halen'
Top-tekort Europese topondernemingen
Synergie sleutel tot succes
Analyse: CFO als dirigent
New kid in de financiele sector
Arcadis bouwt verder
Een op drie werknemers volgt cursus
Jaarcongres Finance Transformation: presentaties & foto's
M&A Awards 2006: de winnaars
Elliott Rivera, Finance Director Merck, Sharp & Dohme: 'Eerst de kunst afkijken bij anderen'
Ronald van den Berg, CFO Hanzevast: 'CFO coach van transformatie'
Pieter de Roos, CFO Movares: 'De basis is kwaliteit in planning en control'
Doorgroeimogelijkheden en opleidingen belangrijk voor populariteit werkgever
Hugo ten Brink, Fortis Bank: 'Bijna iedereen is financieel directeur'
Natasja Schijf, ING Retail: 'Continu in ontwikkeling'
Marco de Vries, De Goudse Verzekeringen: 'Versneld loonschalen doorlopen'
Radboud van Hal, Achmea: 'Sterk in de schoen en flexibel'
Miranda van der Laan-Wiegers, Rabobank Nederland: Zakelijke instelling met een hart
Actieve aandeelhouder, maar geen aandeelhoudersactivist
Het maatpak van de CFO past nog niet goed
Analyse: Modern, moderner, postmodern
De INFORMATIEplaag
Q&A: Mist rond 'in control'- statement
Oplossing voor het cash-dilemma
Nieuwe CRO of oude CFO?
Ordina investeert in kennisontwikkeling met bijzondere leerstoel ICT en strategisch innoveren in de publieke sector
Op zoek naar de mens achter de cijfers
Werkgevers onderschatten kracht concurrentiebeding
Rob Zandbergen, CFO USG People: 'Laagdrempelige, platte organisatie'
Directeur Management Development Rob Clermonts van Stork: Instromen en doorgroeien
Stefan van Kessel, CFO Masterfoods 'De nadruk ligt op talentmanagement'
Finance Transformation survey Human capital en waardecreatie belangrijker
Elly Ploumen, hoofd Management en Development: 'Geschiedenis schrijven bij KPN'
Aldona Minderop, M&D-adviseur: 'Een financial bij Heineken werkt mee'
CFO Day 2006
Natascha Kalkman en Bram Verhagen van Ordina: Pro-actief met een persoonlijke noot.
Group controller TomTom Marco Houweling: 'Spijkerbroek en multicultureel'
Remko Vochteloo en Jan de Rooij: 'Finance hart van onze business'
Nicole Schutgens, Finace: 'Op zoek naar mensen met een handen-uit-de-mouwen-mentaliteit'
Erik Kolthof, Business intelligence manager finance: 'Persoonlijke ontwikkeling, klant- en mensgerichtheid staan bij ons centraal'
Marco van de Geer, Eiffel: 'Op zoek naar talent'
Albert Allmers, Commercieel Directeur Rekenmeesters: 'Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling'
James Porter, eu-solutions: 'Eindeloze vraag naar specialisten'
Ronald Stevenaar, CFO IBM Nederland: 'Verdiepen in internationale omgeving.'
Marleen van Oort, KPMG BAS: 'We geven ruimte voor ondernemerschap'
RONDETAFEL 'De scheiding tussen control en business is gelukkig nog ver weg'
Marco Houweling (TomTom) wint Controller of the Year Award 2006
Anoniem cv versturen niet gewenst bij werkgevers
Zo vader, zo zoon
Talentmanagement ten onrechte verwaarloosd
Onderzoek beloningen: bestuurder steeds duurder
Column - Talent voor talent gezocht
Vooruitziende blik achteraf
Robert-Jan van de Kraats wint CFO of the Year Award 2006 (beursfondsen)
CFO Day: Foto's en presentaties
Christo Kalter wint CFO of the Year Award 2006 (niet-beursgenoteerd)
Van de Kraats (Randstad) winnaar CFO of the Year Award 2006 (beursgenoteerd)
CFO's brengen 17300 euro bijeen voor goede doelen
CFO van het jaar 2006: winnaar nieuwe stijl
Henk Chin-Sue, CFO Gasunie: Duurzame energie als speerpunt
Willem Keus, financieel directeur Delta: Naar een duurzaam model
Simon Quist, CFO van Campina: Zeer betrokken bij MVO
Cees Maas, CFO van ING: MVO als weerspiegeling privenormen
Jack de Kreij, CFO van Vopak: In dialoog met omgeving
Jan Vaandrager, CFO TKH Group: MVO op z'n Nederlands
Floris Waller, lid raad van bestuur en CFO Buhrmann: Groei voor alle belanghebbenden
Robert-Jan van de Kraats, CFO Randstad Holding: Lobbyen voor invoering VN-richtlijnen
'Tabaksblat komt te vroeg'
Hans den Hartog, CFO Ordina: MVO moet ook van waarde zijn voor het eigen bedrijf
Rob de Fluiter Balledux, CFO Martinair: Nauw verbonden met MVO
Jan Slootweg, CFO Athlon holding: Niets controversieels aan MVO
Christo Kalter, financieel directeur Oad Groep: Koploper duurzaam toerisme
Stefan Smits, CFO van De Eik Beheer B.V.: Eenduidige normen en waarden
Jaap Lock, CFO Koninklijke Ten Cate: Veiligheid voorop
Rob Hoevens, CFO/COO PricewaterhouseCoopers: Helder commitment aan MVO
Jan Ruis, CFO BAM Groep: Geen verschil tussen verantwoord en gewoon ondernemen
Pieter Verboom, CFO Schiphol: Continu spanningsveld
Henk van Dalen, CFO DSM: Een positie te verdedigen
Leo Frijlink, CFO Econocom: MVO begint bij jezelf
Huub van Rozendaal, CFO Sligro Food Group: Voor een persoonsgerichte aanpak
Een CFO mag wat kosten
Spiegeltje, spiegeltje aan de wand: wie is de beste CFO van het land?
De klant als KPI
Tijd over voor forecast - Het UJG Finance Team
Uit het dal door benchmarking
Scholing werknemer amper prioriteit bij werkgevers
Internal auditor bedreigt positie CFO
Column: CFO verslikt zich in opkomende claimcultuur
Tips voor de eerste 100 dagen van 'wonderboy' Mark Lazar bij Eyeworks
Rien van Poelgeest: Credit Manager of the Year 2006
Column van drs. Jan Vis MBA CMC RV: Venus, Mars, Saturnus en Mercurius
Analyse: De opkomst van IT-governance bij outsourcing
'Werkgever moet meer bieden om talent te houden'
Cees Maas, CFO ING: 'Reputatieschade dreigt door overregulering'
Terug naar het pre-Babylonische tijdperk
CSR: bekend, bemind en onbegrepen
Gemiste kans voor risicorapportage
Column: De kleine dingen die het doen
MVO: van hype naar mainstream
Interviewn met (voormalig CFO) Cees Bergman van Fornix : Wel de kerk rondgelopen, maar niet getrouwd'
De beurs roept... maar wie laat zich verleiden?
Analyse: IPO ahoy!
Analyse: Controle en vertrouwen
Projectmatig veranderen als bedrijfsproces
Column: Janboerenfluitjescontrole
Analyse: Eigentijdse Schijntegenstelling
Felix Verschuren, CFO Van Kooy Groep: "In twee jaar tijd is het aantal openstaande incasso's flink afgenomen"
Iedereen tevreden met het 10-puntenplan voor salarisonderhandelingen!
Gebruik en misbruik van tijd
CFO's en controllers: obstakel of stimulator?
Aat Soeter, CFO BSUR: "Om succesvol te zijn, moeten merken constant in beweging zijn"
Marcel van Zuuren, Director of Finance Europe SSI: "De CFO moet meer ondernemer durven zijn"
Ewout Wegman: "Een bedreiging voor de financieel manager is dat hij teveel stuurt op objectieve en te weinig op subjectieve zaken
Lees meer: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22