Over Robert Soethout

Ervaring Al 25 jaar ben ik werkzaam binnen het MKB, overwegend binnen de disciplines accountancy en automatisering. Vanuit die disciplines heb ik veel ervaring opgedaan met diverse branches in het Midden- en Kleinbedrijf. De afgelopen 15 jaar ben ik directeur geweest van een middelgroot automatiseringsbedrijf met alle ups en downs die daarbij horen. Doelstelling Mijn doel is om voor de opdrachtgever een maximaal rendement te realiseren door het bedrijf als een "goed geoliede machine" neer te zetten. Niets is daarbij vanzelfsprekend. Visie Ik ben er van overtuigd dat het optimaliseren van bedrijfsprocessen niet iets is van tussendoor pieken, maar een continu proces met duidelijke mijlpalen en evaluaties. In deze context werk ik bij voorkeur op regelmatige basis in plaats van ad-hoc. Stabiliteit Een Goede balans tussen werk en privé is niet alleen belangrijk voor mij persoonlijk, maar biedt ook de opdrachtgever uitzicht op stabiliteit en continuïteit. Het is in lijn met wat een opdrachtgever mag verwachten van Eragin als betrouwbare partner. Mijn gezin en hobby's spelen daarbij een belangrijke rol: ze dragen er aan bij dat ik mijn werk evenwichtig tegemoet treedt. Ik ben al 12,5 jaar getrouwd met Francien Hoogveldt en heb een zoon, Bram, van 5 jaar. We delen een passie voor RKC WAALWIJK en (berg)wandelen. Als favoriete vakantieland staat Oostenrijk met stip bovenaan. Persoonlijke hobby's zijn muziek en films.

Over Eragin

www.eragin.nl

Doelgroep en expertise Eragin richt zich specifiek op het financiële aspect bij veranderingen binnen het MKB. De motor achter Eragin is Robert Soethout. Robert heeft ruim 25 jaar ervaring binnen het MKB met zowel groei als sanering. Hij weet wat er dan speelt, welke obstakels je tegenkomt en hoe je die wegruimt. Zijn kracht ligt bij handels- en servicebedrijven als ook dienstverleners tot 50 medewerkers. Waar de grenzen van Robert's expertise in beeld komen, werkt hij samen met strategische partners. Werkwijze en resultaat Met Eragin bereik je aantoonbare resultaten, omdat je grip op het financiële rendement verbetert. De aanpak is structureel en solide. Dat begint met het vaststellen van kaders. Eerst wordt de strategie gedefinieerd. In lijn daarmee wordt vervolgens de tactiek uitgewerkt. Op basis van die kaders wordt tenslotte de operatie ingevuld. Einddoel is het inrichten van de organisatie als goed geoliede machine. Met als product een goed resultaat. De benadering daarbij is altijd praktisch: Waar moet je mee beginnen, welke stappen moet je zetten, welke hobbels kom je onderweg tegen en hoe ga je daar mee om? Instrumenten Eragin biedt praktische ondersteuning via: ?Interim Management ?Project Management ?Organisatie Advies Attitude en meerwaarde Als je een externe partij inschakelt, dan kies je ervoor om niet langer genoegen te nemen met meer van hetzelfde. Dat je beter uit bent met een frisse kijk en nieuwe perspectieven. Dat ook kritiek daarbij een plaats heeft, zolang die maar constructief, gefundeerd en respectvol is. Daarom biedt Eragin als sparringpartner een gezond professioneel tegenwicht, met kennis van zaken.