Recent geplaatste content

Pierre-Jean Sivignon CFO Philips: CFO moet in de business zitten

De crisis heeft de rol van de CFO sterk veranderd. Meer dan ooit moet de CFO de blik naar buiten richten, naar aandeelhouders, klanten en peers. Na de eerste crisismaatregelen, zoals kostenbesparingen en strak cashmanagement, moet de CFO zich nu richten op de toekomst door met de aandeelhouders te praten, veel bij klanten te zijn om te zien wat er leeft en een goed hr-management te voeren om te waarborgen dat er toptalent beschikbaar is in de toekomst. Voor Pierre-Jean Sivignon, sinds juni 2005 CFO van Philips, staat bovenal vast dat de CFO een partner voor de business moet zijn.

Thema CFO Day 2010: Managing the Stakeholders

Het laatste decennium heeft laten zien dat de focus op aandeelhouders een beperkt perspectief is op de omgeving van ondernemingen. Als er iets te leren valt van de huidige economische crisis, dan is het wel dat er talloze krachten in de omgeving inspelen op ondernemingen. Klanten, leveranciers, werknemers, overheid en maatschappelijke belangengroepen vragen om aandacht van ondernemingsbesturen. Meer dan ooit vormt ‘managing the stakeholders’ een kritische succesfactor voor bedrijven om hun bestaansrecht veilig te stellen. Door dit onderwerp hoog op de bestuursagenda te zetten wordt prioriteit gegeven aan een van de meest uitdagende vragen voor de komende jaren: Hoe kan het bedrijf waarde creëren voor al zijn belanghebbenden? Het thema van CFO Day 2010 is daarom ‘Managing the stakeholders’.

Hiërarchie of commitment?

In deze tijden van economische tegenwind is het van levensbelang dat strategische initiatieven snel resultaat opleveren. Dit geldt zowel voor maatregelen om kosten te besparen als acties om inkomsten te vergroten.

Bekijk alle content van deze auteur