Over Roland G.H. Verheijen

OPC Management & Organisatie is als specialist op insolventiegebied speciaal gericht op "bedrijven die in zwaar weer verkeren". Wij hebben ruime ervaring met doorstarts na een technisch faillissement. Als intermediair tussen ondernemer en bank bij bedrijfsreorganisaties en de daarbij behorende herfinanciering. Daarnaast begeleiden wij vanuit going concern of deconfiture fusies & overnames (MBI & MBO). Als flexibele zelfstandige business consultant opereren wij op een open minded no nonsens wijze. www.liquiditeitsprobleem.nl geeft meer informatie voor bedrijven die in zwaar weer verkeren! De oorzaken, de gevolgen en de oplossingen voor liquiditeitsproblemen. Oorzaken - concurrentiepositie (doen ze het echt beter) - omzetterugval (aard, duur en positie in de markt) - margeproblemen (omzet kopen) - inefficiëntie (productie en productiemiddelen) - hoge financieringslasten (rente & aflossingen) - traag betalende klanten (druk, druk, druk) - hoog ziekteverzuim (motivatie personeel) Gevolgen - ad hoc beslissingen - nood scenario´s - geen grip meer op de zaak - betalingsregelingen - surseance van betaling - faillissement? Saneren, reorganiseren en herfinancieren ? ln een situatie waarbij de continuïteit van de onderneming niet direct gevaar loopt bestaan er goede mogelijkheden met kostenbesparingen, reorganiseren van de productie en logistiek en wellicht herfinanciering van de tot de onderneming behorende activa tot een gezonde bedrijfsvoering te komen. Externe hulp en bijstand op dit voor de gemiddelde ondernemer vreemde pad is sterk aan te raden. Maar als de continuïteit direct in gevaar is? Als het financiële water de ondernemer daadwerkelijk tot de lippen staat is een surseance of faillissement vaak onvermijdelijk. Maar dat hoeft niet het einde te betekenen van het ondernemen. Via een technisch faillissement is het veelal goed mogelijk om met de gezonde bedrijfsonderdelen van de onderneming een nieuwe start te maken. Dat heet "doorstarten". Kan dat zomaar? (de klanten, crediteuren, de bank, de fiscus, het GAK en natuurlijk het eigen personeel). Reorganiseren of doorstarten? De alles bepalende factor daarin is Timing! De ervaring leert dat, mits zorgvuldig en goed voorbereid, een doorstart een goede mogelijkheid biedt om tot een gezonde bedrijfsvoering te komen. Daarbij is het de kunst om ondanks de faillissementssituatie het zaken doen na een doorstart niet onmogelijk te maken. Bedenk dat niet alleen de klanten gebaat zijn bij continuïteit van de ondernemingsactiviteiten, ook de toeleveranciers kunnen de omzet goed gebruiken. Hoewel vaak een personele reductie noodzakelijk is, kan meestal een groot deel van het personeel weer aan de slag in de nieuwe onderneming. Ook de oud directeur / aandeelhouder krijgt vaak een tweede kans. Kortom er zijn minder verliezers dan men vaak denkt bij een faillissement.

Over OPC Management & Organisatie

www.opc.nl

OPC Management & Organisatie: voor een andere aanpak van de business problemen, adviesbureau voor "bedrijven in zwaar weer". Wij zijn een dynamisch organisatieadviesbureau op bedrijfseconomisch- en management gebied voor ondernemers. Adviseurs voor ondernemers, aandeelhouders, commissarissen en banken bij zowel gedeeltelijk als totaal management van ondernemingen. Interim-Management & Organisatieadvies OPC Management & Organisatie beweegt zich als business consultant op alle terreinen binnen de organisatie. Van marge-, afzet-, logistieke- en bestuurlijke problemen tot totaal Riskmanagement. Als intermediair tussen de verschillende direct bij de onderneming betrokken partijen (directie, aandeelhouders, bank of financier) geven wij met onze objectieve beeldvorming de mogelijkheden aan om tot een - beter - renderende bedrijfsvoering te komen. Reorganisatie & Herfinanciering OPC Management & Organisatie heeft op basis van vele bedrijfsreorganisaties ervaren dat saneren en reorganiseren van bedrijven vrijwel altijd samengaat met een totale herfinanciering van de onderneming. In de praktijk blijkt vaak dat de aanwezige activa niet op efficiënte wijze voor financiering worden gebruikt. Bovendien is de noodzakelijke "vertrouwensrelatie" tussen ondernemer en bankier door alle problemen vaak niet meer optimaal. Een frisse start is dan ook vaak het beste, voor beide partijen! Fusie & Overname OPC Management & Organisatie begeleidt fusie- en overname transacties, met name in de sector van de middelgrote tot grote familiebedrijven. De financierbaarheid wordt daarbij vaak onderschat. Gebleken is dat "over-financiering" steeds vaker de reden is voor het uiteindelijk mislukken van de overname op korte of langere termijn. Men vergeet maar al te vaak: "geld kost geld", bij banken en financiers heet dat rente! Gekoppeld aan hoge aflossingsverplichtingen eindigt menig succesvol geachte overname daardoor vaak onnodig in een faillissement. Bij een succesvolle fusie of overname dienen "willen en kunnen" goed in evenwicht te zijn. Dat geldt voor zowel de verkopende als kopende partij! "Leuke deals zijn alleen leuke deals als (uiteindelijk) beiden kunnen lachen".