-   Vrijdag 25 Mei 2012
Inloggen   |   Registreren   |  Contact
18-10-2007 11:27 Waarom moet ik voor de aankondiging van een fusie of overname een 100 dagenplan hebben opgesteld?

M Batelaan
Directeur/ partner
Business Transformatie Groep

Als u na de champagne niet precies weet wat u gaat doen, is de kans groot dat u sneller in de problemen komt dan verwacht. Er ontstaat een krachtenveld waar u moeilijk vat op kunt krijgen doordat het onduidelijk is of er wel of niet wordt geïntegreerd. De gevolgen voor de onduidelijke situatie zijn de zorgen van het personeel om hun positie, ontstaan van een voedingsbodem voor onrust en de leveranciers en klanten zullen beide organisaties tegen elkaar gaan uitspelen. Om een dergelijk scenario te voorkomen, is het verstandig om een 100 dagenplan op te stellen. Dit 100 dagenplan kan als draaiboek worden gebruikt na de deal.

« Terug naar Postfusie

Inloggen

Om alle reacties op dit topic te kunnen lezen en om zelf te kunnen reageren moet u ingelogd zijn. Als u nog niet bent aangemeld, kunt u zich hier aanmelden.

Aanmelden | Wachtwoord vergeten

Gerelateerde items

Meer  

Zoeken

Reageren

U kunt op deze pagina een reactie op dit topic plaatsen door onderaan deze pagina uw reactie te schrijven. Nadat u uw reactie geplaatst heeft staat deze onderaan in de bij de reacties.

Bij uw reactie worden de volgende gegevens van u getoond: datum, foto, naam, functie en organisatie. Deze hoeft u niet meer in te vullen. Uw email adres wordt niet gepubliceerd Andere bezoekers kunnen op uw reactie reageren of via uw profiel pagina een bericht naar u sturen.

U kunt alleen reacties bekijken of reageren als u bent ingelogd. Als u nog niet bent ingelogd kunt u onderaan deze pagina inloggen. Bent u nog niet aangemeld op Financieel-Management.nl? klik dan hier.

Trainingen & Evenementen

Masterclass Optimale winstbepaling

Fiscaal hoogleraar Gérard Kampschöer leert u slimmer gebruik te maken van de fiscale spelregels waardoor u voortaan de optimale fiscale winst uit uw onderneming bepaalt....

Training Bestuurlijke informatievoorziening & Administratieve Organisatie (BIV/AO)

Ontwikkel in drie dagen een gedegen standaard aanpak voor BIV/AO binnen uw organisatie. Ervaren docenten onthullen de basis voor een slanke AO. U maakt bewuste keuzes op basis...

Cursus Enterprise Risk Management / COSO II

Wilt u systematisch onaangename verrassingen voorkomen? Wilt u het gevoerde beleid inzake risicomanagement beter verantwoorden? Wilt u aan de toegenomen regelgeving blijven...

Recente activiteiten