Ir. J.D.M (Job) Heimerikx
Directeur
Pijlhove

• VBM vraagt meestal om een cultuurverandering en dat is altijd een traject van lange duur.
  
• Soms is het opschrijven van de strategie, of alleen het communiceren van de bedrijfsstrategie niet de bezigheid die een organisatie zich wil of kan permitteren.
  
• VBM vraagt om het opzetten of herzien van prestatiemetingen en daarmee gaat meestal een stijging van meetkosten gepaard.
  
• Verkeerde implementatie is verkeerd sturen en daarmee waarde vernietigen. “What you measure is what you get” (zie de vraag “Waar moeten KPI’s aan voldoen?”).
  
• Extra veranderingen aan het einde van een cultuurverandering zijn desastreus voor een succesvolle implementatie. Als je het doet, dan moet het meteen goed.
  
• Externe visie op manieren van werken is niet alleen verfrissend en noodzakelijk. Een externe partij inhuren kan echter een prijzige aangelegenheid worden.

« Terug naar Value Based Management