Drs. Mr. A.N.J. Kerstholt
Advocaat
KS Advocaten

Voordat de ondernemer een overlevingsplan kan maken, moet hij weten wat de oorzaken van de discontinuïteit van de onderneming zijn. Daarna kan hij met behulp van een deskundige een overlevingsplan samenstellen. Dit hoeft niet altijd te betekenen dat de hele onderneming in ongewijzigde vorm wordt voortgezet. Soms is een doorstart of een surseance de beste oplossing.

Bij de analyse van de oorzaken van discontinuïteit van de onderneming is het noodzakelijk om een onafhankelijke externe deskundige in te schakelen. Anders valt de ondernemer namelijk makkelijk in een valkuil: hij concludeert al snel dat de discontinuïteit uitsluitend te wijten is aan oorzaken van buitenaf. De onafhankelijke deskundige dient in deze fase dan ook de ondernemer een kritische spiegel voor te houden.
Uit onderzoek is namelijk gebleken dat juist interne oorzaken, waaronder mismanagement, de belangrijkste oorzaken zijn van faillissementen.

Mismanagement, geen aansluiting op de markt en ongunstige markontwikkelingen leiden in de regel tot discontinuiteit en worden algemeen ook als de belangrijkste oorzaken van faillissementen beschouwd.

De belangrijkste oorzaken van een faillissement geven aan dat in de fase van de oorzakenanalyse de ondernemer ook uiterst kritisch naar zijn eigen functioneren moet durven kijken. Alleen wanneer de ondernemer zich zo kwetsbaar durft op te stellen heeft het maken van een overlevingsplan zin.

Immers, voorkomen moet worden dat energie wordt gestoken in activiteiten die simpelweg niet (meer) renderend zijn en dat de onderneming tegen beter weten in overeind wordt gehouden.

Het risico van bestuurdersaansprakelijkheid sluipt dan in de onderneming en dat dient iedere ondernemer die zijn bedrijf voert in de vorm van een BV of een andere rechtspersoon zich te realiseren.

« Terug naar Faillissementen & Recovery