M Batelaan
Directeur/ partner
Business Transformatie Groep

Om te beginnen is het belangrijk de cultuur van je eigen bedrijf te kennen. Maak een cultuurscan en breng de belangrijkste kenmerken en eigenschappen in kaart. Gebruik een eenvoudige methodiek die communiceerbaar is. Bijvoorbeeld de cultuurtypering van Harris; de bekende machts-, rol-, taak- of persoonscultuur. Belangrijk is ook om vast te stellen wat de kracht is van de cultuur. De leeftijd en historie van het bedrijf spelen hierbij een belangrijke rol, hoe jonger of hoe ouder het bedrijf des te lastiger zal het zijn zaken te veranderen of los te laten (zie ook Schein). Ga vervolgens na welke normen en waarden zo belangrijk zijn voor de eigen identiteit dat ze in ieder geval moeten blijven bestaan en door de ander overgenomen. Probeer in laatste instantie zicht te krijgen op de cultuur van de andere partij met behulp van dezelfde vragen. Bedenk hierbij dat verschillen in cultuur wel een belangrijk gegeven zijn en ook zeker van belang voor het inschatten van het welslagen van de fusie, maar dat deze verschillen op zich weinig voorspellende waarde hebben. Onlangs is er nog een proefschrift verschenen waarbij duidelijk is gemaakt dat de geconstateerde cultuurverschillen bij twee verschillende fusiecases onder vrijwel dezelfde omstandigheden tot compleet andere resultaten hebben geleid.

« Terug naar Postfusie